專題簡介:
曾阿牛“講述真實的物業”系 列之二-HR 規劃、物業組織 架構、崗位設置及編制規范 (一(一)物業物業 HR 規劃規劃 一、操作流程圖示 二、編制二、編制 HR 規劃的規劃的 Sept Sept1:制定職務編寫計劃。根據企業發展規劃,綜合職務分析報告的內容,來制定職務編 寫計劃。編寫計劃陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定 職務編寫計劃是描述企業未來的組織職能規模和模式。 Sept2:根據企業發展規劃,結合企業 HR 盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述 了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務骨干人員生涯規劃調查表
1、個人檔案
姓 名
劉勇
所在部門
四季花城管理處
出生年月
1979.10
現任職務
經理助理
籍貫
湖北利川
婚姻
已婚
專業及學歷
法學(大專)
家庭成員
——
2、發展檔案
2.1、認為對你發展有重要影響的培訓經歷
物業管理專業知識培訓、品質管理技能培訓、客服意識培訓、管理技能培訓。
2.2、認為對你發展有重要影響的工作經歷
每一次工作均很重要,對于從事物業管理行業而言,深圳市世房物業管理有限公司(國家一級)和武漢市萬科物業管理有限公司讓我對行業和專業有了深層次的理解與認識“綠色社區”創建規劃“綠色社區”創建規劃 *管理處自 200*年 10 月成立以來, 堅持以*物業公司 “接一個物業創 一個精品,管一個物業建一個示范”為管理目標,同時把創建“物業管理綠色文明小區” 工作也作為管理處的一項重要任務,納入各級管理人員的績效考核指標。對管理處領導 小組人員調整、制定年度工作計劃、組織學習相關內容、宣傳動員業主參與、收集整理 各種活動記錄資料等幾個方面入手,進行分工落實,各負其責,力爭實現各年度管理目 標,具體工作規劃如下: 序號 工作內容 責任部門 計劃完成日期 備 注 序號 工作內容 責任部