專題簡介：
（武漢）物業管理有限公司
績效考核管理制度
第一章 總則
第一條 考核目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程
度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確
定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方
向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途
人員考核的評定結果主要包含以下幾個方
（武漢）物業管理有限公司
績效考核管理制度
第一章 總則
第一條 考核目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程
度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確
定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方
向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途
人員考核的評定結果主要包含以下幾個方
長沙市中欣物業管理有限公司
管理人員績效管理制度
目 錄
第一章 總則 2
第二章 績效管理組織和職責 3
第三章 考核原則 4
第四章 考核內容、周期和時間 5
第五章 績效管理的實施 7
第六章 考核結果的計算 10
第七章 考核結果的應用 12
第八章 考核結果的申訴 14
第九章 績效考核資料的使用與保存 15
附 則 16
第一章 總則
第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司（以下簡稱“中欣物業”）管理人員，幫助管理人員提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實中欣物業的發績效考核制度
第一章 總則
第一條 考核的目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核的用途
人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：
1、合理調整和配置人員；
2、職務升降；
績 效 考 核 制 度
第一章 總則
第一條 考核的目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核的用途
人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：
1、合理調整和配置人員；
2、
長沙市匯林物業管理有限公司
管理人員績效管理制度
2008年6月
目 錄
第一章 總則 2
第二章 績效管理組織和職責 3
第三章 考核原則 4
第四章 考核內容、周期和時間 5
第五章 績效管理的實施 7
第六章 考核結果的計算 10
第七章 考核結果的應用 12
第八章 考核結果的申訴 14
第九章 績效考核資料的使用與保存 15
附 則 16
第一章 總則
第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司（以下簡稱“匯林物業”）管理人員，幫助管理人員提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實
保利（武漢）物業管理有限公司
績效考核管理制度
第一章 總則
第一條 考核目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程
度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確
定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方
向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途
人員考核的評定結果主要包含以下幾
聯大物業有限公司
績效管理制度
1.1績效考核釋義 4
1.2績效考核的意義 4
1.3績效考核的定位與目標 5
1.4績效考核的基本原則 5
1.5績效考核的組織結構 6
1.6考核人與被考核人 7
1.7考核周期 8
2.1績效考核體系綜述 8
2.2績效考核體系的結構 8
2.3部門目標責任制考核 9
2.4工作任務考核 10
2.5確定考核體系時的其他注意事項 12
3.1考核人培訓 13
3.2績效考核實施過程 14
4.1績效考核分數的計算 16
4.2強制分布方法 17
4.3月度考核工資的發放 17
4.4年終獎金發放 17
4.5職位工資的調整 17
4
金恩物業有限公司
績效管理制度
服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司
二零一零年七月
1.1績效考核釋義 4
1.2績效考核的意義 4
1.3績效考核的定位與目標 5
1.4績效考核的基本原則 5
1.5績效考核的組織結構 6
1.6考核人與被考核人 7
1.7考核周期 8
2.1績效考核體系綜述 8
2.2績效考核體系的結構 8
2.3部門目標責任制考核 9
2.4工作任務考核 10
2.5確定考核體系時的其他注意事項 12
3.1考核人培訓 13
3.2績效考核實施過程 14
4.1績效考核分數的計算 16
4.2強制分布方法 17
4.3月度考核工
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