專題簡介：
績效考核管理辦法績效考核管理辦法 凱誠信達物業管理公司 2009.12 一、目的 大成集團執行統一的績效管理辦法 發揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的溝通交流 增加企業凝聚力 分析顯示員工的強項與弱項 促進員工個人發展 二、考核機構 公司績效考核領導小級是領導 組長：陳旭 成員：魏東輝 李智全 張國興 趙志強 伍瑩 關秋和 公司行政人事部是操作層 負責：培訓、指導、匯總、解釋、答疑 各項目部是執行層 按標準和程序執行績效考核 三、原則績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業管理公司 2012.12 一、目的 大成集團執行統一的績效管理辦法 發揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的溝通交流 增加企業凝聚力 分析顯示員工的強項與弱項 促進員工個人發展 二、考核機構 公司績效考核領導小級是領導 組長：陳旭 成員：魏東輝 李智全 張國興 趙志強 伍瑩 關秋和 公司行政人事部是操作層 負責：培訓、指導、匯總、解釋、答疑 各項目部是執行層 按標準和程序執行績效考核 三、原則 業1 北京某知名物業公司績效考核方案 一、建立全員績效考核制度的目的 進入2004 年，物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9 萬平方米，增加到16 萬平方米。人 員從初期的20 人增加到目前57 人。為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯著的提高， 使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學習，建立新型的互動方式。建立信任 系統，相互做出承諾，建立和健全組織內部的雙向承諾制度，把勞動契約向深層次的心理契約轉化。企 業從尊重員工、信任員工出發，使員工樂意自我激勵、自我監督、自我約束、自我鞭策，充績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況， 確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1、合理調整和 城開物業管理制度匯編-績效考核方案 大同市城開物業有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對 下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和 目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率；另一方面強化員工 自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。 4、通過績效考核把握每個員永昌物業英倫莊園物業績永昌物業英倫莊園物業績 效考核評分及獎懲方案效考核評分及獎懲方案 吳忠永昌物業服務有限公司（青銅峽分公司） 二一二年十二月二十四日星期一 “英倫莊園“英倫莊園| |物業績效考核評分及獎懲方案（試行）物業績效考核評分及獎懲方案（試行） 第一條：總則第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得 到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的 行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法; 二、適用范圍：
（武漢）物業管理有限公司
績效考核管理制度
第一章 總則
第一條 考核目的
1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程
度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確
定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方
向；
2、保障公司有效運作；
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途
人員考核的評定結果主要包含以下幾個方項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領導能力 考核要求 統一著裝、工服整潔。女員工穿黑色布鞋，肉色或黑色襪子；男員工穿黑色鞋襪，鞋襪干 凈無破損（不可赤腳穿鞋） 發長不過衣領，頭發梳理整齊、無蓬亂，不擦氣味濃重的發油，不染發，不留怪發型。女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起，頭花為黑色。男員工不準燙發、留胡須，發長前不過 眉，側第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的 能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級 人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓 方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向。 2、保障年度目標責任制的執行。 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇， 以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員
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