2014,spring Company秦楚國(guó)際汽博城秦楚國(guó)際汽博城 區(qū)域區(qū)域 品牌品牌 項(xiàng)目項(xiàng)目 發(fā)展發(fā)展區(qū)域篇區(qū)域篇 咸陽(yáng)汽車商貿(mào)物流園咸陽(yáng)汽車商貿(mào)物流園 咸陽(yáng)汽車商貿(mào)物流園，位于關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)中心區(qū)域，占據(jù)關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)核心板塊，西咸新區(qū)核心地段，扼守大西安副商業(yè)中心，園區(qū)總占地7000畝，總投資160億元。園區(qū)緊鄰312國(guó)道、五陵塬旅游路和福銀高速、咸旬高速出口，位置優(yōu)越，交通便利。整體開發(fā)建設(shè)的條件已經(jīng)成熟。總占地約5平方公里，近7000畝。咸陽(yáng)汽車商貿(mào)物流園是陜西省“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，2013年陜西省重點(diǎn)考核項(xiàng)目。2013,spring Compa中國(guó)物流婁底誠(chéng)通現(xiàn)代物流園 一期營(yíng)銷招商戰(zhàn)略定位方案 在前期博富堂地產(chǎn)顧問公司就本項(xiàng)目一期地塊所開展各項(xiàng)調(diào)研、策劃工作所 形成的建議、結(jié)論等工作成果基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)多次探討溝通并已基本確立的一期 地塊開發(fā)總體思路，現(xiàn)我部門提出一期項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位構(gòu)架、產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建 議、營(yíng)銷、招商總體策略及執(zhí)行計(jì)劃等思路，以期作為一期項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、招 商工作的行動(dòng)指導(dǎo)大綱。 前言 目目 錄錄 1 2 3 4 5 項(xiàng)目一期總體戰(zhàn)略定位 一期產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議 一期營(yíng)銷戰(zhàn)略總體定位 一期招商戰(zhàn)略總體定位 一期推廣戰(zhàn)略總體規(guī)劃 1 項(xiàng)目一期總體 X XXXXXXX 物流園招商方案物流園招商方案 一、一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 二、商業(yè)定位商業(yè)定位 1 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 項(xiàng)目名稱 位置 經(jīng)營(yíng)定位 面積 租金 優(yōu)惠政策 入住率 點(diǎn)評(píng) XX 物流園 XX 物流 簽2年送1年， 具體優(yōu)惠幅度 可另談 10% 招商情況非常差， 城區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 城區(qū)內(nèi) 50 平 米 左右 物流網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)形成經(jīng)營(yíng)很多年，經(jīng)營(yíng)狀況較 好，搬遷困難較大 40 平 米 左右 原有街鋪經(jīng)營(yíng)情況較好 X 小結(jié)小結(jié)：1）XX 新興物流市場(chǎng)由于地理位置原因，即使租金優(yōu)惠程度很大，仍然面臨招商難的問題； 2）城區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好，由于城區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)物流園現(xiàn)代商貿(mào)物流園招商中心管理手冊(cè)目錄一、一、現(xiàn)代商貿(mào)物流現(xiàn)代商貿(mào)物流園營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)園營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)二、二、銷售部人才管理制度銷售部人才管理制度：三、銷售部崗位責(zé)任制：三、銷售部崗位責(zé)任制：四、銷售部會(huì)議制：四、銷售部會(huì)議制：五、銷售部培訓(xùn)制度：五、銷售部培訓(xùn)制度：六、銷售部考勤制度：六、銷售部考勤制度：七、七、銷售部違紀(jì)處罰辦法：銷售部違紀(jì)處罰辦法：八、銷售部激勵(lì)制度：八、銷售部激勵(lì)制度：九、招商中心九、招商中心崗位綜合考核辦法崗位綜合考核辦法：十、十、招商中心傭金制度：招Page 1 長(zhǎng)沙高橋物流園提質(zhì)改造項(xiàng)目招商策略 及運(yùn)營(yíng)建議方案 2015.10.08 項(xiàng)目招商目標(biāo)分解 招商面臨問題 招商總策略 招商執(zhí)行節(jié)奏及關(guān) 鍵點(diǎn) 租金策略 運(yùn)營(yíng)管理策劃 運(yùn)營(yíng)管理組織 招商目標(biāo)分解 項(xiàng)目招商策略 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略 目錄 公司概冴 商務(wù)報(bào)價(jià) 商務(wù)報(bào)價(jià) Page 3 高橋市場(chǎng)片區(qū)概冴 渥南高橋大市場(chǎng)項(xiàng)目總卙地近1000畝，超100萬的建筑面積，作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的建設(shè)項(xiàng)目呾省、 市重點(diǎn)巟程，自1996年開業(yè)以來，巫成為全國(guó)第三大綜吅性市場(chǎng)呾中南地區(qū)最大的國(guó)家級(jí)綜吅商貿(mào)市場(chǎng)。 渥南高橋大市場(chǎng)涵蓋八大商貿(mào)板塊：現(xiàn)代商貿(mào)城、服飾城、茶葉茶具