專題簡介：
內部資料 嚴禁外傳 工期優化工作通報 及5月份運營情況報告 運營中心 2017年6月5日 運營中心 2 目錄 第一部分工期優化、提前完美交樓工作 第二部分全天候工地開放日工作 第三部分供貨、確收工作 第四部分大運營執行情況 第五部分5月份計劃執行情況 第六部分重點提示 運營中心 3 第一部分工期優化、提前完美交樓工作 運營中心 4 一、目的和意義 對員工 對市場 快速兌現“雙享” 機制。 提高項目管理周轉。 快速實現自有資金回報。 快速實現利潤變現。 快速實現確認收入。 提高業主認同度。 品牌競爭力的大幅提升。 提高投資拓展能力。 意義深藍頃目 微信運營推廣方案 Country garden deep blue project WeChat business promotion program BOCWEB 2020/10/28 公司介紹 頃目思考 營銷推廣 01 02 03 運營觃劃 04 掃描體驗掃描體驗 H5互動案例 萬科業主大禮包 掃描體驗掃描體驗 H5互動案例 合景天峻 余杭塘西路探險記 掃描體驗掃描體驗 H5互動案例 金隅觀瀾時代 雙十一“裸跑”報名游戲 二維碼，二維碼， 掃一掃掃一掃 H5互動案例 復地壹中心 圣誕祝福 微信推廣 微信自媒體端口，將杭州印與世界知名建筑進 行類比，初步釋放-鳳凰灣班車運營方案-鳳凰灣班車運營方案 -鳳凰灣 2015年9月22日 -鳳凰灣 2015年9月22日 P2 一、車輛租賃情況一、車輛租賃情況 備注：以下租賃車輛均含司機。備注：以下租賃車輛均含司機。 P3 二、拓客車輛明細二、拓客車輛明細 拓客瑞豐車（電商車輛）由各責任人統一調配；此車輛使用及調配為第一責任人負責， 杜絕私自更換車輛。 拓客瑞豐車（電商車輛）由各責任人統一調配；此車輛使用及調配為第一責任人負責， 杜絕私自更換車輛。 P4 二、班車（展廳項目）二、班車（展廳項目） 展廳班車分“周六日（10輛）”“周一至周五（5輛）”房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一、編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。 2. 增強集團持續的核心競爭力。編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。目前行業的競爭主要是公 司運營能力的競爭，關鍵體現在項目開發的效能上。 下表為2011年十大房企財務分析報表： 項目策劃書 銷售凈利率 資產周轉率 凈負債率 權益凈利率 1.恒大 13.4% 43.7% 72.0% 30.8% 2.富力 17.7% 33.9% 86.0% 23.0% 3. 16.7% 36.7% 63.3% 21.5% 4.中海 26.5% 28.7% 33.3% 20.計劃運營管理助推項目出彩 項目運營管理解析項目運營管理解析 項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項目計劃運營管理“管”什么項目計劃運營管理“管”什么 項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四 項目計劃運營管理的實施項目計劃運營管理的實施五五 2 什么是運營管理？ 3 一、項目運營管理解析一、項目運營管理解析 什么是運營管理？ 通過運營策劃與管理手段，把控項目開發狀況，從而實現項目 效益最大化。 項目目標 人 + 錢+ 土地 運營管理 帶來的疑問 運營管理管什么？ 誰來管？ 選擇碧運營模式研究桂園運營模式研究 模式的核心競爭力：高速度、精品質、低成本；高速度、精品質、低成本； 模式的內涵： 大規模社區大規模社區+優美環境優美環境+優質產品優質產品+優質管理服務優質管理服務+超級配套體系超級配套體系+合理定價合理定價； 模式的四個特征：民營性質民營性質、偏安一隅偏安一隅、“一條龍”開發“一條龍”開發、低價拿地低價拿地。 前言：（一）碧栻園模式城鎮化、郊區化大盤模式 模式內涵模式內涵 大規模大規模 社區社區 環境優環境優 美美 優質產優質產 品品 優質管優質管 理服務理服務 超級配超級配 套系
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