專題簡介：
露人酒店薪酬管理制度第八組2012 年 4 月 16 日目錄第一章、總則.3第二章薪酬體系.4第三章 薪酬結構.5第四章 年薪制.9第五章 結構工資制.10第六章 工資確定與調整.9第七章 員工津補貼.13第八章 員工福利.14第九章 新員工試用期與轉正.16第十章 附則.18附件附件 1 特殊貢獻獎管理辦法.19附件 2 加班工資管理辦法.21附件 3 崗位職級.22附件 4員工崗位技能工資檔級調整辦法. 22第一章、總則第一章、總則第一條第一條薪酬含義：薪酬是對員工為酒店所做出貢獻和付出努力的補償， 同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條第二條 適用范圍：振東振東大酒店大酒店薪酬體系薪酬體系人事部人事部2016 年年 05 月月 16 日日目目 錄錄第一章總則.第二章崗位工資.第三章附加工資.第四章獎金.第五章 崗位效益工資制.第六章 銷售提成工資制.第七章 計件工資制.第八章 協議工資制度.第九章 其他.第十章附 則.第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為酒店所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條第二條 適用范圍：酒店全體正式員工。第三條第三條 目的：適應酒店組織結構調整的要求，使員工能夠與酒店共同分享發展所帶來的收益，把短期 酒店薪酬福利制度 第一單元 薪酬的基本原則和基本內容 一制定薪酬管理原則的工作程序() （一） 薪酬調查： 確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度， 即不能多支付， 造成成本增加， 也不能少支付，難以保持企業發展所需的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點，企業必 須進行薪酬調查。 （二）崗位分析與評價； （三）了解勞動力需求關系； （四）了解競爭對手的人工成本； （五）了解企業戰略：薪酬管理原則的制定應以企業戰略為轉移，應該了解企業戰略的以下 內容： 1了解企業戰略目標； 2了解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關xxxx 大酒店大酒店薪酬管理制度薪酬管理制度 一、總則 1、本制度經酒店董事會審議通過，自 2004 年 4 月 1 日開始執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結構 員工工資的具體結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子 女費等）+技術津貼（僅限特殊工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔任的
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