1、制度名稱員工福利費(fèi)用控制辦法受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為避免員工福利費(fèi)的不合理支出和無(wú)效開銷，嚴(yán)格控制員工福利費(fèi)用的增長(zhǎng)，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工福利費(fèi)用的管理與控制。第3條 原則1加強(qiáng)員工福利費(fèi)的管理，嚴(yán)禁隨意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍。。

2、職能部門費(fèi)用預(yù)算管理制度1目的職能部門費(fèi)用預(yù)算管理是在歷史數(shù)據(jù)和部門管理活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以貨幣形式預(yù)測(cè)未來的費(fèi)用支出，并以此對(duì)未來開展活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)與管理。加強(qiáng)對(duì)各職能部門費(fèi)用預(yù)算的管理，確保控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成，特制定本規(guī)定。1.1通過部門費(fèi)用預(yù)算的編制，使各職能部門及上級(jí)管理者可以預(yù)測(cè)未來開展管。

3、 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川xx石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。。

4、資金預(yù)算制度守則第一條 目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各部門除應(yīng)在當(dāng)年12月份編制下一年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條 資金范圍本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款。

5、某軟件公司 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總 則為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理和監(jiān)控，并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會(huì)決議，擬定公司整體預(yù)算。公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。

6、 人力資源成本預(yù)算管理制度制度名稱人力資源成本預(yù)算管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定此制度。第2條 預(yù)算職責(zé)分工。

7、人力資源管理預(yù)算制度第一章 總 則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，綜合部除應(yīng)編制年度人力資源管理預(yù)算外，還應(yīng)逐月編制費(fèi)用預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效果。第2條 范圍人力資源管理預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員。 第二章 職 責(zé)綜合部是。