1、年終績效考核與年終績效考核與薪薪酬調整的實施策略酬調整的實施策略目 錄第一講第一講年終薪酬調整常見誤區(qū)與調薪原則年終薪酬調整常見誤區(qū)與調薪原則第二講第二講年終薪酬調整的實施策略年終薪酬調整的實施策略第三講：年終獎的分配管理第三講：年終獎的分配管理第四講第四講年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)第五講：年度績效考核策略第五講：年度績效考核策略第六講：年終績效面談技巧第六。

2、年終獎發(fā)放辦法暨績效考核方案企業(yè)人力資源部企業(yè)人力資源部 2.2.范圍：范圍：2.1所有在編的正式員工。2.2總經理助理（含）以上級別的員工不適用于本制度。2.3在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：2.3.1辭職或解雇者。2.3.2停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。2.3.3其他原因中途離職者。2.3.4兼職或特約員工。2.3.5在自然年前還是試用期的員工。3.3.術語：術語：3。

3、員工年度績效考核方案以企業(yè)一般技術、管理人員為例匯報人：匯報人：xxxxxx20192019年年1212月月3030日日目錄等級與分值考核等級考核分值考核流程考核周期人員考核范圍考核依據材料部門協(xié)調考核環(huán)節(jié)考核匯總考核結果應用溝通結果應用細節(jié)說明部門權限一票否決1part等級與分值標準 刻度 層次 區(qū)間績效考核方案制定與實施前，確定考核等級與分值，為考核具體實施提供準確度量，可行性更佳。確定被考。

4、年終績效考核與激勵性薪酬設計年終績效考核與激勵性薪酬設計 第一部分第一部分績績 效效 管管 理理 的的 流流 程程 ：1.1.目目 標標 設設 定定 Objective SettingObjective Setting2.2.執(zhí)執(zhí) 行行 EngagementEngagement3.3.評評 估估 AppraisalAppraisal4.4.獎獎 勵勵 RewardReward公司目標公司目標設定。

5、2018年普通員工年終考評辦法一、考評對象 公司非管理員工（指未在公司擔任管理職務的員工）。二、考評方式各科（組）可根據本單位實際情況，自由選擇以下兩種方式之一進行。1、采用上級考評加權打分，其中直接上級占60%，間接上級占40%。 2、采用上級考評+互評打分，其中直接上級占40%，間接上級占40%，互評占20%。三、考評周期 指2018年。

6、年終績效考核及獎金發(fā)放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標實現，促進公司業(yè)務發(fā)展。2.適用范圍2.1本制度適用于公司的全體員工（總經理不參與考核）。2.2有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎：2.2.1實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途離職者。2.2.3違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。。

7、年度考核表基本信息姓 名畢業(yè)院校學歷畢業(yè)時間性 別專業(yè)部門應聘時間工作考評考核項目考核內容分數自 評部門考評崗位職責1、 按照公司部門要求履行崗位職責2、 積極主動匯報工作并做好下階段工作的計劃3、 服從上級的工作安排，積極面對新的工。

8、年度績效考核制度為建立有效的激勵和約束機制，充分調動公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。一、 考核原則 （一）堅持權、責、利相統(tǒng)一的原則。（二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。（三）堅持客觀評價與有效改進相結合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。 。

9、 集團2018年度年終考評 2018年度年終考評及明星員工評選方案 第一章 總則 第一條 考評目的（一）健全集團公司的績效考評體系，客觀反映集團公司各部門、員工2018年度的工作業(yè)績；（二）推進優(yōu)進后退機制，為員工崗位調整及職位晉升等提供依據。

10、2019年終考核方案一、考核目的為客觀評定每個員工的年度工作績效表現情況，幫助指導員工下年度工作開展和個人發(fā)展，并規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，為下一年度員工薪酬調整提供參考，特制訂本考核方案。二、考核范圍除兼職以外的公司全體員工（2019年12月31日前中途離職的員工不參與考評），副總經理及以上高層領導另行考核確定。三、考核原則以提高員工工作績效為導向，公正、公平、多角度進。

11、某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的： 2010年已經過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數量也增長至97人。為了進一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍，正確評價與總結員工2010年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。 二、考核范圍2010年12月31日。

12、2018年員工年終考評方案 依據公司員工績效考核制度，為客觀、準確地衡量與評價所有員工2018年度工作中的績效表現，為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲、晉升及崗位調整等提供有效依據，特制訂本實施方案。一、考評原則客觀、公正、全面、注重業(yè)績和能力原則。二、考評對象公司總部截止2018年12月31日已轉正的員工。三、組織保障1、為考評工作順利進行，成立考評領導。

13、某集團有限公司績效考核手冊目 錄第一章 總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核周期21.4 績效考核適用對象21.5 績效考核關系3第二章 績效考核內容42.1季度績效考核內容42.2年度績效考核內容6第三章 績效考核評分73.1考核評分標準73.2 季度和年度考核總分-P值的處。

14、第一章 總則第一條 為提XXXXXX科技有限公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。第三條 考核目的1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；2. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀。

15、20122012年年XXXX電電子子有有限限公公司司KPIKPI推推行行立立項項書書1 1、KPIKPI目目標標、績績效效考考核核制制定定KPIKPI目目標標分分解解公公司司愿愿景景/使使命命公公司司目目標標各各管管理理體體系系中中心心目目標標：工工作作計計劃劃及及KPIKPI各各部部門門目目標標：工工作作計計劃劃及及KPIKPI部部門門執(zhí)執(zhí)行行管管理理目目標標：工工作作計計劃劃及及KPIKPI。

16、中層干部20*年度目標任務考核辦法為了保證全面完成公司*年度的各項工作目標任務，促進公司各部門特別是中層領導干部能夠認真負責地按照崗位職責要求，踏實工作、努力進取、開拓創(chuàng)新，進一步提升個人綜合素質，為公司發(fā)展做出更大的貢獻，同時能夠對全體中層干部一年的工作表現給予客觀、公正的評價，現制訂中層干部20*年度目標任務考核辦法如下：一、考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標任。

17、年 度 考 核 管 理 規(guī) 定一、 目的： 為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質考核，對員工的工作表現、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調整和職務調整的必要條件。二、 范圍：適用于全體員工。三、 考核方。

18、公司員工年度考核評語1. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益2. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排。

19、年度綜合考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個季度績效考核得分之和/4權重能力考核得分權重。

20、附表一：*年度年終考核表姓名：* 部門：* 崗位：* 考核年度：*年 填表日期： *年 *月 *日第一部分：業(yè)績評估序號重點工作項目權重（%）目標達成情況自評分初 評復 評評價說明1項目內容110完成*9090902項目內容21。

21、 某集團有限公司績效考核手冊目 錄第一章 總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核周期21.4 績效考核適用對象21.5 績效考核關系3第二章 績效考核內容42.1季度績效考核內容42.2年度績效考核內容6第三章 績效考核評分73.1考核評分標準73.2 季度和年度考核總分-P值的處理。

22、XX能源有限公司三級文件XX能源有限公司文件編號JKNYDC-版本號A/O管理文件2019年員工年終考核實施方案頁 碼共 7頁第 7頁生效日期20 年1月1日附件1： 員工考核及考核結果匯總表 員工考核及結果匯總表（一般員工）部 門：考核周期2019年1月1日-12月31日姓名崗位。

23、 年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍20xx年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處。

24、如何做好企業(yè)年終績效考核？第一，績效考核指標從哪里來？考核指標是實施考核的前提，沒有指標就沒有方向。在考核指標來源上，一般有三類：一是考核做什么事情、完成這些事情需要具備哪些能力和態(tài)度；二是主管上級的要求和公司的戰(zhàn)略目標；三是短板問題和臨時任務。對于不同類型的人員，考核指標的重點是不一樣的，也就是要設計分層分類的考核指標。一般情況下，高層90%的工作應該是落實戰(zhàn)略。

25、人員考核表（基層員工） 考核日期：姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分A、B、C、D、E理論知識通過公司的技術考核成績。工作知識（20分）是否充分具備現任職務所要求的基礎理論和實際業(yè)務知識；是否經過專業(yè)的訓練和培訓并取得相應證書；。

26、物業(yè)公司年度績效考核方案為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強化公司的規(guī)范化服務，不斷提高員工的綜合素質和工作效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，并以此達到“標準化管理”的工作目標，特制定本績效考核辦法。一、考核原則1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得收入的關系，獲得努力向。

27、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者； 事假半年。

28、企業(yè)年底如何進行績效考核與獎金發(fā)放一、年度綜合考核眼看又到了年終，A企業(yè)的老板李總卻皺起了眉頭：按照人力資源部王部長提交上來的公司各部門業(yè)績考核，人力資源部排名第一，指標完成率接近100%;可李總最近卻受到了其他部門負責人對人力資源部王部長的投訴，都說王部長比較懶，該人力資源部做的工作都不去做，連招聘面試這種最基本的工作人力資源部有時都不干，讓業(yè)務部門自己搞定；前幾天王部長還特意。

29、年終考評及獎勵方案一、目的1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工2018年度工作情況。2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標完成情況及內部管理情況。3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。 4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。二、考評原則 公平考核、公正考核、客觀考核。三、考評對象截止2018年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的（包括。

30、年度考核表 （非管理崗位）姓名： 部門： 崗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：業(yè)績評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為1分數活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，自評分須以在目標達成欄加黑相關內容的形式說明，上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為：110分-創(chuàng)。

31、員工年度考核辦法 第一章 總 則第一條 為充分調動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性意識，激勵員工不斷提高自身政治素質和業(yè)務水平，建立有效的激勵競爭機制，并為員工的培訓、聘任、獎懲、晉升等提供依據。經過充分的調研，現結合公司實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXXXX公司（以下簡稱“公司”）所有員工。第三條 考核原則（一）客觀公正根據員工所處的不同崗位，按照工作內容的復雜程度，實事求。