1、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 （區(qū)域培訓(xùn)課件）（區(qū)域培訓(xùn)課件）主 講：中心/部門：成本管理中心/工程造價(jià)管理部時(shí) 間：2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任和要求。和要求。目的目的一、工程招標(biāo)管理二、工程預(yù)算管理三、過程管理四、進(jìn)度款審核管理五、工程結(jié)算管理六、創(chuàng)優(yōu)100。

2、昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 預(yù)預(yù) 算算 管管 理理此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)關(guān) 于于 預(yù)預(yù) 算算 管管 理理預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。BUBUBUBUBUBUBUBUBUBU預(yù)算預(yù)算編編制制預(yù)預(yù)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高，成本控制能力。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 景德鎮(zhèn)融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分:如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理第四部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ)目錄學(xué)習(xí)目的：建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系掌握項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、成本、資金的精細(xì)化管細(xì)節(jié)和技巧1、預(yù)算的概念預(yù)算是企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，。

5、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理xxxxxxxxxxxx市市市市2012 2012 2012 2012 年年年年 1 1 1 1月月月月1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大。

6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資與總成本費(fèi)用的估算與總成本費(fèi)用的估算房地產(chǎn)投資項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析估算房地產(chǎn)投資項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析估算n房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資與總成本費(fèi)用的估算 n房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的收入、稅金估算與資金籌措n借款還本付息的估算5 51 1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資與總成本費(fèi)用的估算房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資與總成本費(fèi)用的估算 我們以開發(fā)項(xiàng)目為例，來介紹投資與成本費(fèi)用的估算方法。5 51 1。

7、萬科地產(chǎn)成本控制分析萬科地產(chǎn)成本控制分析1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.1.1.利潤是多少利潤是多少利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確2.2.2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比不可比不可比3.3.3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通各顯神通各顯神通4.4.4.4.項(xiàng)目銷售完了，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本項(xiàng)目銷售。

8、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及運(yùn)營管理要點(diǎn)主講導(dǎo)師：何欣老師承辦單位：深圳市韜遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月08-09日房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及管控要點(diǎn)一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程、管控要點(diǎn)及部門協(xié)作二、項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程、管控要點(diǎn)及部門協(xié)作三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理管控要點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理管控要點(diǎn)四、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化。

9、碧桂園項(xiàng)目總分享:【工程進(jìn)度.工程質(zhì)量控制全過程要點(diǎn)】?jī)?nèi)訓(xùn) 2014-08-16 進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。一、進(jìn)度。

10、xxx工程公司房地產(chǎn)開發(fā)中的造價(jià)管理Xxx（xxx公司）摘要：工程造價(jià)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是盈利，造價(jià)管理的好與壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)的利潤。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法來合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià)，以提高工程的經(jīng)營效果。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 工程成本分析1.0概述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，造價(jià)管理是關(guān)鍵，。

11、綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本7大優(yōu)化點(diǎn)提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本7大優(yōu)化點(diǎn)2015-04-18 23萬人讀 明源地產(chǎn)研究院 明源地產(chǎn)研究院 明源地產(chǎn)研究院 微信號(hào) mydcyjy 功能介紹 明源地產(chǎn)研究院被客戶譽(yù)為“中國地產(chǎn)百強(qiáng)背后的管理大師”，深度致力于房地產(chǎn)行業(yè)的管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、解決方案四大領(lǐng)域。&#。

12、湘水明珠居住小區(qū)一期(1、2、3號(hào)樓)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄第1章總 論31.1.項(xiàng)目背景與概況31.2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)71.3.問題與建議8第2章項(xiàng)目投資環(huán)境與市場(chǎng)研究92.1.投資環(huán)境分析92.2.區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析112.3.銷售預(yù)測(cè)152.4.營銷策略19第3章建設(shè)規(guī)模與項(xiàng)目開發(fā)條件。

13、 第 1 條 目的 為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要，特制定本制度。第 2 條 適用范圍 本制度所指車輛均指企業(yè)的行政辦公用車。第 3 條 權(quán)責(zé)單位 本企業(yè)的辦公用車統(tǒng)一由行政管理部管理。第二章第二章 行政用車管理行政用車管理 第 4 條 企業(yè)各部門用車均應(yīng)按要求填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)行政管理部指派負(fù)責(zé)人簽名同意后方可出車。第 5 。

14、 （2）經(jīng)濟(jì)效益良好。（3）法律手續(xù)完善。（4）上報(bào)資料齊全、真實(shí)、可靠。（5）與企業(yè)融資能力相適應(yīng)。第 14 條 對(duì)于重大項(xiàng)目融資活動(dòng)，可以邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，具體組織活動(dòng)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)。第三章第三章 制定融資執(zhí)行方案制定融資執(zhí)行方案 第 15 條 項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制融資執(zhí)行方案，融資執(zhí)行方案應(yīng)包括以下資料：（1）融資款項(xiàng)的用途及用款項(xiàng)目背景情況；（2）用款與還款計(jì)劃；（3）融資數(shù)。

15、 第 11 條 懲罰包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第 12 條 員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。第。

16、丫8 0 1 7 2索取號(hào)：密級(jí)：南京師勉犬掌在職人員以同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位論文園房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制作者：院系：指導(dǎo)教師：學(xué)科專業(yè)：張勇強(qiáng)商學(xué)院蔣伏心政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭爨聲明：1、堅(jiān)持以“求實(shí)、創(chuàng)新”的科學(xué)糙神從攀研究作。2、本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究殘暴。3、本論文中除弓l 文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均趨真實(shí)的。4、本論文中除引文和致謝的內(nèi)容。

17、 積范圍 構(gòu) 主力戶型 物業(yè)及周邊配套設(shè)施 物業(yè)設(shè)施 室內(nèi)設(shè)施 物業(yè)管理 小區(qū)設(shè)施 園林環(huán)境 交通條件 周邊樓盤 金融機(jī)構(gòu) 商業(yè) 商場(chǎng) 超市 教育 幼兒園 中、小學(xué) 餐飲娛樂 餐飲 影視娛樂 休閑運(yùn)動(dòng) 游樂景點(diǎn) 項(xiàng)目特色及營銷情況 項(xiàng)目定位 客戶群定位分析 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 賣點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)）缺點(diǎn) 促銷策略 媒體宣傳策略 備注 827 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 單價(jià)：元 宣傳事項(xiàng)名稱 經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)。

18、 受理服務(wù)制度 報(bào)修記錄表 維修計(jì)劃書 維修實(shí)施規(guī)定 維修記錄表 回訪細(xì)則 回訪記錄表 情況調(diào)查 維修結(jié)束 配合 提出維修計(jì)劃 實(shí)施維修 編制日期 審核日期 生效日期 1032 機(jī)電設(shè)備檢修流程機(jī)電設(shè)備檢修流程 流程名稱 機(jī)電設(shè)備檢修流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 物業(yè)管理部經(jīng)理 維修主管 維修人員 相關(guān)制度/表單 設(shè)備檢修記錄表 檢修計(jì)劃申請(qǐng)書 檢修清單 檢修實(shí)施規(guī)定 主管督導(dǎo)記錄表 檢修制。