1、公司年終獎發放方案范本五篇篇一：年終獎發放方案1、目的與意義為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。2、適用范圍2.1工齡滿1年（含）以上的正式員工。3、職責3.1工作部人事處3.1.1年終獎發放方案的擬定和修訂。3.1.2統計、審核獎勵人員名單。3.2財務部3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。。

2、主管級（含）以下年終獎金發放提案一、目的為規范年終獎金發放，充分體現公平合理的分配原則，特制定本方案。二、適用范圍本分配方案適用于主管級別及其以下的員工。三、原則打破大鍋飯，考慮平時工作表現、出勤情況、業績狀況等，結合公司的業績狀況，照顧員工的級別及工齡，因應不同的部門所起的作用，適度向管理人員和核心員工傾斜，適度的公開透明、可預期、可計算的原則。四、提取及分配。

3、管理人員獎金管理辦法一、參加獎金評比人員的范圍1、在公司現崗位工作并符合評獎范圍的管理人員（包括一般崗位財務人員和采購員）。2、管理人員的層級劃分：第一層級：監事會主席、副總經理、綜合部經理、服務區主任、車隊隊長、財務總監、審計總監、人力資源部經理。第二層級：董事長助理（特別助理）、財務副總監、高級職員、服務區（常務）副主任、儲運部經理、工程部經理、采購部（副）經理、油品。

4、年終獎金發放方案設計在大多數企業中都存在發放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？什么樣的發放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認為：在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統。一、 年終獎金核算及構成年終獎金核算主要涉及的參數包括： M：獎金基數 K1。

5、年終獎金分配方案一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明 1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節。

6、20年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。(一)一線員工的考核。

7、某有限公司行政文件-員工年終獎分配方案一、考核宗旨為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、。

8、2016年年度年終獎發放辦法一、 發放依據年終獎按公司制度匯編勞資制度中的“員工薪酬和福利”等相關內容確定。二、 發放金額2016年年終獎發放根據各部門、車間工作生產的實際情況，結合員工全年綜合考評結果，經公司領導班子綜合評定后，按人數下撥到各部門、車間，中層按考評成績及辦公會議決定發放.員工年終獎發放由部門主管根據考核系數，并結合工作實際和員工全年度工作表現、任務完成情況分。

9、年終績效考核獎發放暫行方案一、目的表達公司對員工一年來辛苦勞作的謝意，旨在令員工對公司產生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。二、范圍集團公司全體員工三、績效考核：根據年度各崗位各人工作情況、直屬上司及人事行政部共同考核評定。考核內容如下：年終獎分配方案考核項目考核辦法考核標準一、工齡3個月以內40。

10、年終獎勵制度1. 目的為回報全體職員工在本年度對公司發展所作出的貢獻，同時為進一步完善企業的薪酬結構，優化企業的福利機制，增強我司的人員穩定性及對人才的吸引力，特制定本制度。2. 總則 全體職員工都可享有公司的年終獎勵福利。3. 職責權限3.1 總經辦負責本制度的審批與執行情況的監督。3.2 人力資源部負責考評的具體實施、疑問解答及考評結果核算。。

11、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；2.2 在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金： 在中途離職者； 事假半年。

12、企業年終獎合理設計方案（詳細版）年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步。

13、年終獎金發放方案一、總則（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。（二）本規定僅適用于杭州淘代貿易有限公司所有在職已轉正員工。（三）考勤、績效考核時間為2012年01月01日至2012年12月31日二年終獎金的分配。

14、20 年公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發放范圍適用于*全體員工（董事長、總經理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉。

15、公司員工年終獎考核辦法（試用版）一、 績效考核的目的：1、 不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力； 2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊； 5、通。

16、2017年員工年度考核實施方案（加薪、年終獎）一、年度考核方法與計算公式職 等年度考評分數計算方法A職等（間接人員）年度考核分數=60%*月平均考核分數+40%*年度綜合考評分數B、C、D職等年度考核分數=40%*月平均考核分數+30%*月平均考核平衡系數*100+30%*年度綜合考評分數E職等年度考核分數=40%*月平均考核分數+60%*年度考核（述職報。

17、銷售人員年終獎金發放方案一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。二、發放時間：春節前指定日期發放。三、獎金構成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第13個月工資：數額構成：年度月平均工資（在職月數12個月）五、獎勵基金：1、獎勵基金：年度實際銷售。

18、年終獎金發放核計細則第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發放細則。 本公司正式員工年終獎金的發放核計，悉依本細則辦理。第三條 員工于當年10月1日(含)以前轉正者，均予辦理：其計算方式自轉正之日起 計算日期，并照下表規定核計：員工年終獎金核定表轉正服務月數獎金天數備 考3個月7天半1本表所指月份以足月計。

19、年終獎發放標準方案1. 目的表達公司對員工一年來辛苦勞作的謝意，旨在令員工對公司產生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。2. 范圍適應于公司除總監及總監級以上人員。3. 評定時段本次年終獎評定時段為2017年元月一日至2017年12月31日。4. 職責與責任由人事行政部負責組織安排及執行。5. 程序5.1制。

20、一份非常完善的年終獎分配方案年終獎來由獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。 年終獎形式年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了。