1、干貨:揭秘聯想HR轉型與HRBP模式1聯想公司簡介 這段簡單說一下吧，源自官方介紹。 聯想是一家年營業額達390億美元的世界500強公司，在全球消費、商用以及企業級創新科技領域居領先地位。全球員工約60000名。 直接看一看聯想這十多年的組織架構的變化。 2聯想的組織架構的調整 聯想的組織架構是動態的，經歷了幾個階段： 1、事業部制的組。

2、讓成長變的簡單！讓成長變的簡單！一張圖說清楚什么是一張圖說清楚什么是HRBP讓成長變的簡單！到底什么是到底什么是HRBP讓成長變的簡單！HR與與HRBP的區別的區別讓成長變的簡單！人力資源新四個角色人力資源新四個角色讓成長變的簡單！HRBP與三支柱是怎么回事？與三支柱是怎么回事？讓成長變的簡單！HRBP從哪里發起的？從哪里發起的？讓成長變的簡單！HRBP落地有什么難點嗎？落地有什么難點嗎？讓成長。

3、目 錄12戰略管理：BLM原理與應用人力資源的角色職責3組織診斷4教練式輔導5新上崗干部90天轉身輔導01人力資源的角色職責變革戰略伙伴：Strategic PartnerHR解決方案集成者：HR Solution IntegratorHR流程運作者：HR Process Operator關系管理者：Relationship Manager變革推動者：Change Agent核心價值觀傳承的驅動。

4、人力變革HRBP與政委體系華為體系阿里人力政委體系華為阿里政委人力培訓一、人力資源的思考？一道選擇題一道選擇題在美國密歇根大學的MBA課堂上，尤里奇最喜歡拋給學生一道選擇題：誰應該為公司里的人力資源誰應該為公司里的人力資源活動負責？活動負責？A各部門管理者B人力資源人士C各部門管理者和人力資源人士合作D咨詢專家E沒有人，自生自滅思考思考人力培訓一、人力資源的思考？一道選擇題一道選擇題大部分的學生。

5、HRBP，如何與業務共舞，如何與業務共舞HR Business Partner邁邁向成功之路的實戰解構向成功之路的實戰解構目錄目錄CONTENTS uHR BP要做什么要做什么?角色定位角色定位u什什么樣的么樣的HR BP是最美的舞者？是最美的舞者？從勝任力的角度解從勝任力的角度解構構uHR BP的挑戰的挑戰提升勝任力的五大門檻提升勝任力的五大門檻uHR BP如何舞出最美的動作？如何舞出最美的動。

6、尤里奇：詳解 HRBP 四種角色與人力資源轉型策略 1 時勢造英雄 早在 20 世紀 80 年代末期，戴維尤里奇就已經活躍在學術和咨詢界，是 GE 群策群力專家團隊的核心成員。但真正使其脫穎而出成為 HR 領域頂級大師的，卻是擔任哈佛商業評論總編托馬斯斯圖沃特的那篇“炸掉你的人力資源部”的文章。斯圖沃特的文章一石激起千層浪，爭論異常激烈、一片混亂。關鍵時刻，尤里奇站了出來。尤里奇通過重新界定問題。

7、從 HRBP 轉型失敗案例來分析HRBP 應該怎么做CONTENTS/目錄01典型案例02華為 HR轉型“說”03HRBP 的修煉“四度”04如何做一個優秀的 HR1.11.1案例 1：D 公司 HRBP 落地實施案例演變路徑D 公司實施HRBP 模式前的組織架構：D 公司實施 HRBP 模式后的組織架構：HR 政策制定、績效 管理、薪酬、學發操作類員工招聘、政策、績效管理等設立事業部 BP，全。

8、HRBP課程分享DONT BE AFFRAID沒想的那么難什么是HRBP?-人力資源業務伙伴HRBP人力資源共享服務中心SSC人力資源專家中心COE 人才管理 領導力 組織文化 績效內部客戶HR三大支柱（3D模型）發現問題設計方案交付/執行HR Business PartnerDiscovery挖掘業務部門需求針對內部客戶需求提供咨詢服務關注：客戶關系維護與管理Center of Experti。

9、阿里巴巴的政委寶典向軍隊學管理人是資本而不是成本人力資源管理框架模型企業的意識形態、價值導向阿里政委體系的含義“政委體系”的由來“政委體系”的創意來自馬云2005年歷史的天空和亮劍，引起了馬云的極大興趣。政委體系的構建三步走戰略第一階段強化人力資源強化人力資源管理部門職能管理部門職能搭建框架搭建框架完善薪酬體系完善薪酬體系和績效考核制和績效考核制度，人員培養度，人員培養體系體系第二階段打造政委體。

10、2016 年 3 月 3 日牛人打卡管理筆記 1【職場指路】HRBP 如何才能緊貼業務開展工作,有哪些靠譜的方法？主題描述主題描述 我是來自上海的一名 HR，2012 年參加工作，主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關系。可能是在上一家公司工作時間長了的原因吧，感覺每天的工作按部就班，沒有一點生機，學到的新東西也不多，所以前段時間離職了。在重新擇業之際，有企業提供了 HRBP 的崗位，感覺那應該是一。

11、干貨:揭秘聯想 HR 轉型與 HRBP 模式 1 聯想公司簡介 這段簡單說一下吧，源自官方介紹。聯想是一家年營業額達 390 億美元的世界 500 強公司，在全球消費、商用以及企業級創新科技領域居領先地位。全球員工約 60000 名。直接看一看聯想這十多年的組織架構的變化。2 聯想的組織架構的調整 聯想的組織架構是動態的，經歷了幾個階段：1、事業部制的組織架構 2000 年，聯想集團的組織架構是。

12、 HRBP 轉型為何達不到預期?從國內興起 HR 自我轉型這個概念以來，算一下已經過去 3 年多的時間。三年多，一千多個日日夜夜，不少公司的 HR 都已經挽起袖子紛紛響應號召，在本著唯恐落后于他人的心態下完成了 HR 的部分或者全部的轉型。HR 們轉型以后詫異的發現，似乎事實沒有預想的那么美好。轉型以后似乎遇到的問題還是同樣的問題，困擾還是同樣的困擾。在某些情況下，HRBP 們雖然更加貼近業務，。

13、HRBP:如何與業務同行？HRBP訓練營(分享版課件)2014.9HR HR 實名俱樂部 版權所有HRBP:如何與業務同行？2 2HRHRHR HR 實名俱樂部HRBP訓練營課程目錄Contents Page模塊一 溝通之道從了解業務到表達業務模塊二 學習之道HRBP不是什么秘密模塊三 協作之道團隊合作從細節開始模塊四 專業之道專業源自持續專注模塊五 創新之道不跨界我們突破不了模塊六 品牌之道發。

14、騰訊騰訊 HRHR 三支柱轉型三支柱轉型 一、騰訊七大事業群 1、微信事業群（WeiXin Group，簡稱 WXG）負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O 等微信延伸業務的發展，并包括郵箱、通訊錄等產品開發和運營。2、互動娛樂事業群（InteractiveEntertainment Group，簡稱 IEG）：負責網絡游戲為主體的板塊，是騰訊營收最大的板塊，也是國內營收最大的。

15、 人力資源轉型：人力資源轉型：HR 如何才能成為如何才能成為 HRBP？隨著人力資源轉型，外包模式興起，企業 HR 也面臨著前所未有的挑戰。如何才能順利轉型，成為一個高逼格的 HRBP 是 HR 的當務之急。HR 自我認知與規劃 1.認識并規劃自己首先認識自己，找到自己的興趣，肯定自己的優點，正視自己的缺點。并加強自己的優勢，規避自己的不足，認識自己之后可以更清晰的確定自己的發展方向。這里總結的。