1、干貨:揭秘聯(lián)想HR轉(zhuǎn)型與HRBP模式1聯(lián)想公司簡(jiǎn)介 這段簡(jiǎn)單說一下吧，源自官方介紹。 聯(lián)想是一家年?duì)I業(yè)額達(dá)390億美元的世界500強(qiáng)公司，在全球消費(fèi)、商用以及企業(yè)級(jí)創(chuàng)新科技領(lǐng)域居領(lǐng)先地位。全球員工約60000名。 直接看一看聯(lián)想這十多年的組織架構(gòu)的變化。 2聯(lián)想的組織架構(gòu)的調(diào)整 聯(lián)想的組織架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，經(jīng)歷了幾個(gè)階段： 1、事業(yè)部制的組。

2、讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！一張圖說清楚什么是一張圖說清楚什么是HRBP讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！到底什么是到底什么是HRBP讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！HR與與HRBP的區(qū)別的區(qū)別讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！人力資源新四個(gè)角色人力資源新四個(gè)角色讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！HRBP與三支柱是怎么回事？與三支柱是怎么回事？讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！HRBP從哪里發(fā)起的？從哪里發(fā)起的？讓成長(zhǎng)變的簡(jiǎn)單！HRBP落地有什么難點(diǎn)嗎？落地有什么難點(diǎn)嗎？讓成長(zhǎng)。

3、目 錄12戰(zhàn)略管理：BLM原理與應(yīng)用人力資源的角色職責(zé)3組織診斷4教練式輔導(dǎo)5新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)01人力資源的角色職責(zé)變革戰(zhàn)略伙伴：Strategic PartnerHR解決方案集成者：HR Solution IntegratorHR流程運(yùn)作者：HR Process Operator關(guān)系管理者：Relationship Manager變革推動(dòng)者：Change Agent核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)。

4、人力變革HRBP與政委體系華為體系阿里人力政委體系華為阿里政委人力培訓(xùn)一、人力資源的思考？一道選擇題一道選擇題在美國(guó)密歇根大學(xué)的MBA課堂上，尤里奇最喜歡拋給學(xué)生一道選擇題：誰應(yīng)該為公司里的人力資源誰應(yīng)該為公司里的人力資源活動(dòng)負(fù)責(zé)？活動(dòng)負(fù)責(zé)？A各部門管理者B人力資源人士C各部門管理者和人力資源人士合作D咨詢專家E沒有人，自生自滅思考思考人力培訓(xùn)一、人力資源的思考？一道選擇題一道選擇題大部分的學(xué)生。

5、HRBP，如何與業(yè)務(wù)共舞，如何與業(yè)務(wù)共舞HR Business Partner邁邁向成功之路的實(shí)戰(zhàn)解構(gòu)向成功之路的實(shí)戰(zhàn)解構(gòu)目錄目錄CONTENTS uHR BP要做什么要做什么?角色定位角色定位u什什么樣的么樣的HR BP是最美的舞者？是最美的舞者？從勝任力的角度解從勝任力的角度解構(gòu)構(gòu)uHR BP的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻提升勝任力的五大門檻uHR BP如何舞出最美的動(dòng)作？如何舞出最美的動(dòng)。

6、尤里奇：詳解 HRBP 四種角色與人力資源轉(zhuǎn)型策略 1 時(shí)勢(shì)造英雄 早在 20 世紀(jì) 80 年代末期，戴維尤里奇就已經(jīng)活躍在學(xué)術(shù)和咨詢界，是 GE 群策群力專家團(tuán)隊(duì)的核心成員。但真正使其脫穎而出成為 HR 領(lǐng)域頂級(jí)大師的，卻是擔(dān)任哈佛商業(yè)評(píng)論總編托馬斯斯圖沃特的那篇“炸掉你的人力資源部”的文章。斯圖沃特的文章一石激起千層浪，爭(zhēng)論異常激烈、一片混亂。關(guān)鍵時(shí)刻，尤里奇站了出來。尤里奇通過重新界定問題。

7、從 HRBP 轉(zhuǎn)型失敗案例來分析HRBP 應(yīng)該怎么做CONTENTS/目錄01典型案例02華為 HR轉(zhuǎn)型“說”03HRBP 的修煉“四度”04如何做一個(gè)優(yōu)秀的 HR1.11.1案例 1：D 公司 HRBP 落地實(shí)施案例演變路徑D 公司實(shí)施HRBP 模式前的組織架構(gòu)：D 公司實(shí)施 HRBP 模式后的組織架構(gòu)：HR 政策制定、績(jī)效 管理、薪酬、學(xué)發(fā)操作類員工招聘、政策、績(jī)效管理等設(shè)立事業(yè)部 BP，全。

8、HRBP課程分享DONT BE AFFRAID沒想的那么難什么是HRBP?-人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP人力資源共享服務(wù)中心SSC人力資源專家中心COE 人才管理 領(lǐng)導(dǎo)力 組織文化 績(jī)效內(nèi)部客戶HR三大支柱（3D模型）發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計(jì)方案交付/執(zhí)行HR Business PartnerDiscovery挖掘業(yè)務(wù)部門需求針對(duì)內(nèi)部客戶需求提供咨詢服務(wù)關(guān)注：客戶關(guān)系維護(hù)與管理Center of Experti。

9、阿里巴巴的政委寶典向軍隊(duì)學(xué)管理人是資本而不是成本人力資源管理框架模型企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向阿里政委體系的含義“政委體系”的由來“政委體系”的創(chuàng)意來自馬云2005年歷史的天空和亮劍，引起了馬云的極大興趣。政委體系的構(gòu)建三步走戰(zhàn)略第一階段強(qiáng)化人力資源強(qiáng)化人力資源管理部門職能管理部門職能搭建框架搭建框架完善薪酬體系完善薪酬體系和績(jī)效考核制和績(jī)效考核制度，人員培養(yǎng)度，人員培養(yǎng)體系體系第二階段打造政委體。

10、2016 年 3 月 3 日牛人打卡管理筆記 1【職場(chǎng)指路】HRBP 如何才能緊貼業(yè)務(wù)開展工作,有哪些靠譜的方法？主題描述主題描述 我是來自上海的一名 HR，2012 年參加工作，主要做過的模塊有招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系。可能是在上一家公司工作時(shí)間長(zhǎng)了的原因吧，感覺每天的工作按部就班，沒有一點(diǎn)生機(jī)，學(xué)到的新東西也不多，所以前段時(shí)間離職了。在重新?lián)駱I(yè)之際，有企業(yè)提供了 HRBP 的崗位，感覺那應(yīng)該是一。

11、干貨:揭秘聯(lián)想 HR 轉(zhuǎn)型與 HRBP 模式 1 聯(lián)想公司簡(jiǎn)介 這段簡(jiǎn)單說一下吧，源自官方介紹。聯(lián)想是一家年?duì)I業(yè)額達(dá) 390 億美元的世界 500 強(qiáng)公司，在全球消費(fèi)、商用以及企業(yè)級(jí)創(chuàng)新科技領(lǐng)域居領(lǐng)先地位。全球員工約 60000 名。直接看一看聯(lián)想這十多年的組織架構(gòu)的變化。2 聯(lián)想的組織架構(gòu)的調(diào)整 聯(lián)想的組織架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，經(jīng)歷了幾個(gè)階段：1、事業(yè)部制的組織架構(gòu) 2000 年，聯(lián)想集團(tuán)的組織架構(gòu)是。

12、 HRBP 轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期?從國(guó)內(nèi)興起 HR 自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來，算一下已經(jīng)過去 3 年多的時(shí)間。三年多，一千多個(gè)日日夜夜，不少公司的 HR 都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召，在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了 HR 的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。HR 們轉(zhuǎn)型以后詫異的發(fā)現(xiàn)，似乎事實(shí)沒有預(yù)想的那么美好。轉(zhuǎn)型以后似乎遇到的問題還是同樣的問題，困擾還是同樣的困擾。在某些情況下，HRBP 們雖然更加貼近業(yè)務(wù)，。

13、HRBP:如何與業(yè)務(wù)同行？HRBP訓(xùn)練營(yíng)(分享版課件)2014.9HR HR 實(shí)名俱樂部 版權(quán)所有HRBP:如何與業(yè)務(wù)同行？2 2HRHRHR HR 實(shí)名俱樂部HRBP訓(xùn)練營(yíng)課程目錄Contents Page模塊一 溝通之道從了解業(yè)務(wù)到表達(dá)業(yè)務(wù)模塊二 學(xué)習(xí)之道HRBP不是什么秘密模塊三 協(xié)作之道團(tuán)隊(duì)合作從細(xì)節(jié)開始模塊四 專業(yè)之道專業(yè)源自持續(xù)專注模塊五 創(chuàng)新之道不跨界我們突破不了模塊六 品牌之道發(fā)。

14、騰訊騰訊 HRHR 三支柱轉(zhuǎn)型三支柱轉(zhuǎn)型 一、騰訊七大事業(yè)群 1、微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡(jiǎn)稱 WXG）負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O 等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。2、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（InteractiveEntertainment Group，簡(jiǎn)稱 IEG）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹黧w的板塊，是騰訊營(yíng)收最大的板塊，也是國(guó)內(nèi)營(yíng)收最大的。

15、 人力資源轉(zhuǎn)型：人力資源轉(zhuǎn)型：HR 如何才能成為如何才能成為 HRBP？隨著人力資源轉(zhuǎn)型，外包模式興起，企業(yè) HR 也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何才能順利轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)高逼格的 HRBP 是 HR 的當(dāng)務(wù)之急。HR 自我認(rèn)知與規(guī)劃 1.認(rèn)識(shí)并規(guī)劃自己首先認(rèn)識(shí)自己，找到自己的興趣，肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)。并加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的不足，認(rèn)識(shí)自己之后可以更清晰的確定自己的發(fā)展方向。這里總結(jié)的。