1、迄今最好的卓越HRBP培養模型HRBP，這個詞現在已經越來越熱，在各種行業領域內的話題中可謂“余音繞梁”。打開招聘網站，鍵入搜索，更是讓人嘆為觀止。從創業公司到跨國公司，皆拋出橄欖枝，內容不一，“售價”不等，可謂是一番門庭若市熱鬧非凡之景象。當人們奔走相告之時，是否有人靜下心來想想，HRBP，到底是什么?本篇重點說說HRBP能力培養之框架。筆者通過大量訪談、實踐和推敲。

2、 一個HRBP落地失敗案例的反思 案例公司簡介案例公司簡介 ZD 電器有限公司（以下簡稱“Z 公司”）是一家地處珠三角地區，具有 35 年發展歷史，集洗衣機、冰箱、微波爐、空調、制冷產品等白色家電產品研發、制造、銷售為一體的大型現代化綜合性制造企業。公司擁有員工3000人，專業管理人員900人（其中大專以上學歷占75%以上）。生產基地遍布國內廣東、四川和河南。全國設有32家銷售分公司，國內零售網。

3、1HR三支柱運營模式之一HRBP的業務診斷技能2業務部門的業務BP，敢撩還是不敢撩？3撩業務的兩個目的：為業務把關、為業務服務華為怎么撩？4傳說中的華為傳說中的華為“1245模式”撩撩可以撩業務兩種情況兩種情況把關業務、服務業務四個步驟四個步驟調研、分析、判斷、呈現五種方法五種方法CPM矩陣法、訪談法、問卷調查法、資料分析法、目標觀察法華為怎么撩？華為怎么撩？5背景 2016年1.8億臺 201。

4、 HRBP如何幫助BU做人才保留、優化團隊 HRBP在BU單元的工作很多，其中在幫助BU單元Leader做人才保留、優化團隊方面的工作，其實是相對來說能較高體現貢獻值的工作，今天筆者以案例的方式一起來跟大家說說HRBP是如何在BU做人才保留與BU團隊優化工作的。案 例 Q是家從事軟件研發和銷售為一體、產品主要面對國內市場的高速發展型公司，目前公司規模300人，50%為軟件研發工程師，40%為營銷。

5、1HR三支柱運營模式之六HRCOE業務分析技能2那年，能源設備進軍中國市場與員工溝通渠道建設3COECOE不能做吃瓜群眾，知己知彼百戰不殆，為HRHR政策制定提供依據客戶競爭對手公司3Cs Strategic Triangle Model4COE要成為業務戰略伙伴，必須從源頭了解業務，掌握第一手資料和信息，才能真正知道業務部門需要什么支持公司性質、盈公司性質、盈利能力、產品利能力、產品用途、采購。

6、 一、六個盒子的簡潔介紹一、六個盒子的簡潔介紹 Q、六個盒子是什么鬼？六個盒子，江湖人稱六個BOX，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。六個維度分別是“使命目標、結構組織、關系流程、獎勵激勵、支持工具、管理領導”。Q Q、六個盒子核心作用是什么？、六個盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的話來說“不管業務和組織架構怎么變，六個盒子跑一遍。”因此，六個盒子也是一種簡單而。

7、1HR三支柱運營模式之七HRSSC問題解決技能2SSCSSC定期做內部客戶滿意度調查與員工溝通渠道建設30501001502001234ABC調查發現員工滿意度降低了招聘、培訓、人事、薪酬福利、績效系統。培訓安排拖培訓安排拖延與變更延與變更45 5-WHYWHY對培訓不滿意對培訓不滿意拖延多拖延多WHY變更多變更多?WHY?WHY?WHY?WHY?55 5-WHYWHY對培訓不滿意對培訓不滿意拖。

8、1HR三支柱運營模式之八搭建SSC的關鍵點2三種不同的組織結構并非都適合構建SSCSSC三種類型未整合控股公司未整合聯盟企業整合企業3中興的“大共享“與海爾的”五星拱月“HR財務行政中心通訊中心通訊創客孵化平臺人才吸引平臺海爾五星拱月共享平臺領域業務平臺資源創新平臺4然而，員工的期望值越來越高5騰訊從SSCSSC升級為SDCSDCSSC共享服務中心被動式服務SDC共享交付中心主動式服務6第一步：。

9、HRHR三支柱運營模式之四HRBPHRBP的人才培養技能“長板凳計劃“各級主管咋辦呢？求助各級主管咋辦呢？求助HRBP1分工協同業務經理業務經理培養對象培養對象HRBP長板凳計劃長板凳計劃人才戰略1.培養計劃制定2.培養技術指導3.實施推動督導1.擔主責，推動擔主責，推動2.任導師，培養任導師，培養人人集中學習、行動體驗集中學習、行動體驗潛龍計劃潛龍計劃飛龍計劃飛龍計劃你猜，你猜，SSC干嘛干嘛。

10、 HRBPHRBP工具箱：三板斧工具箱：三板斧 近日，湖畔大學宣布推出湖畔三板斧，由馬云主講。馬云說：“戰略的上三板斧是使命、愿景、價值觀，下三板斧是組織、人才、KPI。”那么，什么是三板斧，阿里三板斧是怎么發展的，我們如何借鑒？Q Q、什么是三板斧？、什么是三板斧？斧，金屬砍削工具，冷冰器時代，平時可以砍柴，戰時則是戰場利器，往往為猛將所用，舞動時有劈山開嶺、氣吞山河的威武雄姿。“三板斧”典故。

11、HRHR三支柱運營模式之五HRCOEHRCOE的項目管理技能HRCOE也不容易上得了廳堂下得了廚房上得了廳堂下得了廚房1HRCOEHRCOE的項目來源業務運營補充完整組織安排1青梅煮酒論英雄，雄才偉略誰可擋1“政委機制HRGHRG“HRG自下而上，自下而上，決策權大，決策權大，HRCOE1阿里首家無人超市將會在年底在杭州正式開業誰先動、誰主動1無人超市CSFS資金資金人才隊伍人才隊伍管理制度管理。

12、 HRBPHRBP 工具箱：復盤工具箱：復盤 Q Q、什么是復盤？、什么是復盤？復盤是圍棋術語，意思是說下完一盤棋，把棋子撤走，然后重新按照剛才下的方法重新擺一遍，再講解一遍，這個過程就叫復盤。要看哪里下得好，哪里下得不好，有么有更好的下法。Q Q、復盤怎么用到企業？、復盤怎么用到企業？聯想版的復盤：柳傳志正式提出“復盤”2001 年聯想投資成立的時候，2006年，聯想明確把復盤方法論作為聯想文。

13、1HR三支柱運營模式之二HRBP與業務主管溝通技能2HRBP的必修課成為業務主管的好朋友共同朋友每日一談幫助TA3中興通訊的HRBP溝通方式4HRBP運作了3年后僅靠個人力量是不夠的，需要組織的機制支持5HRBP與業務主管的溝通渠道建設互聯網互聯網固定會議固定會議專項匯談專項匯談定時拜訪定時拜訪工作計劃工作計劃讓主管認可你6互聯網大共享服務中心BP及時掌握情況HR行政財務7定時拜訪每天溝通見面交。

14、 一、曬 KPI 的科普介紹 Q、曬 KPI 是什么意思？在阿里，“曬 KPI”是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014 年開始，在阿里內部推行。Q、為什么要曬 KPI？確保業務和組織目標的“通”。1、曬什么？目標方向、組織能力、衡量指標的信息（上下左右）、今年的關鍵議題重點的是什么？與我的關系？客戶價值實現鏈路中不可缺少的協同伙伴是誰？我可以成就他的是什么？2、通什么？業務鏈關系、關鍵議。

15、1HR三支柱運營模式之三HRBP與員工溝通技能2HRBP與業務部門員工的關系與員工溝通渠道建設3員工問題的來源報告發現4“金三角行動”線下接待日科室會議金三角金三角行動行動班組溝通5線下交流日明確主題明確主題確定時間、地點確定時間、地點保密會談保密會談傾聽、開導傾聽、開導有限承諾有限承諾處理反饋處理反饋微信群6班組溝通（非正式會議）全體人員全體人員 定期溝通定期溝通 關懷為主關懷為主 傳達資訊傳。