13 安全與文明施工管理指引 13.1目的 加強K2集團所開發項目現場安全文明施工管理，展示K2集團及各參建單位的企業形象，體現公司的社會責任，使施工現場保持良好的施工環境和最佳施工狀態，確保項目工程實施全過程滿足公司及當地政府對施工現場安全文明施工的要求。 13.2適用范圍 適用于K2地產開發的所有項目安全文明施工全過程管理，主要對目前開發過程中能更好展示企業形象的部位進行重點要求，其它要求根據各項目產品特點進行添加。 本指引作為施工招標文件的附件。 13.3現場安全文明施工管理責任 13.3.1項目公司在編制工程 《工程計劃節點管理考核制度V1.0》 文件編號 GCZX2016-05 最后修訂日期 2016-03 名稱 工程計劃節點管理考核制度 部門 工程中心 編號 GCZX2016-06 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016年度 備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以修正案內容及執行日期為準。 工程計劃節點管理考核制度 工程中心 2016年03月 工程計劃節點管理考核制度 一、 目的 1.1 為滿足集K2地產工程維修考核辦法 1、 目的 構建及時高效的工程維修管理體系，確保在房屋交付后，各項目的維修工作順利進行。 2、適用范圍 適用于K2地產開發的所有項目。 3、 考核內容 3.1 考核指標 考核期 考核指標 指標定義/公式 集中維修期 維修關閉率 累計維修完成項/累計應維修項*100% 正常維保期 平均月度維修完成率 各月度維修完成率之和/年度正常維保期所含月份個數 3.2 指標定義 集中維修期：指集中交房之日起90個日歷日內的維修期。 正常維保期：指集中維修期后21個月內的維修期(不含集中維修期結束月份)。 4、 考核 工程管理制度匯編 工地檢查制度 一、目的 工地檢查是項目部及監理、施工單位日常工作中的重要內容，必須規范化、制度化，便于使項目質量始終處在受控狀態。 二、檢查制度 1. 日常巡查 日常巡查是項目部全體成員的例行工作，日常巡查每天上班后進行，項目部成員應形成日常工作習慣。巡查中初對于質量、安全、進度進行檢查外，另需關注總包、監理的日常工作狀態是否正常，工程例會中的決議是否已經得到執行。 2. 每周聯檢 每周由項目部、監理部、總包項目部組織對項目進行一次質量 工程管理制度匯編 工程供應商考察及技術標評定辦法 一、施工單位的入圍考察 1. 項目部專業經理、工程師主持編制招標公告，需包含本項目的基本介紹、招標對象的要求等基本要素。招標公告在與擬投標單位初次接觸時發放給對方。招標公告編制前，需通過公司管理會議或項目例會向各協作部門、公司領導進行通報， 取得對投標單位要求的一致意見。 2. 在招標公告規定的截止日期前，收集完所有的投標意向及企業資質等材料后，根據公司的供應商管理入圍辦法，通知所有投標單位進行入庫初審并上海市新華路商業綜合體項目 工程材料/設備樣品管理辦法 工程材料、設備樣品管理辦法 一．總則 １．材料／設備樣品管理目的：通過建立材料／設備樣品管理制度,旨在建立工程材料／設備批量供貨前的實物標準,用于工程材料／設備批量進場檢宣檢驗的比對參照實物,控制工程使用的材料／設備符合合約約定的質量標準和技術特征。 ２．材料／設備樣品管理制度：工程材料／設備樣品實行認證封樣管理制度。經業主委派或指定的認證主體對供應商／承包商提供的材料／設備樣品通過觀察、測試、檢驗等方法進行認證,經認證后的樣品封存于業主指定 目錄 第一章 總則………………………………………………….…2 第二章 適用范圍………………………………………….……2 第三章 樣板引路原則……………………………………….…2 第四章 樣板引路范圍………………………………….………3 第五章 樣板引路管理程序…………………………………….4 第六章 相關單位工作職責…………………………………….5 第七章 附則………………………………………….…………7 K2地產 工程樣板引路制度 第一章 總 則 第一條 為確保公司開發建設項目名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX2016-03 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以修正案內容及執行日期為準。 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 工程中心工程中心 20162016 年年 0101 月月 第一條第一條 項目項目工程工程質量檢查質量檢查的的目的目的 為使項目工程質量工作規范化、制度化，推動公司項目工程質量、安全文明 施工管理水平的提升，特訂立此考核辦法。 第二條第二條 項目項目工程工程質量質量檢查檢查的的方法方法 2.1 項目工程質量考核采用現  K2地產第八事業部過程管理操作指引 3 工程準備階段管理指引 3.1 適用范圍 適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作，非控股及 商業代建項目參照執行。 3.2 運作流程圖 3.2.1 工程準備階段管理流程圖 工程準備階段管理流程 時間 開始  V  附件 項目項目分項工程分項工程單項分值單項分值 出現與上出現與上 次同樣問次同樣問 題題 扣分扣分實得分實得分應得分應得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 截面尺寸 （-5，8）mm 外門窗洞口尺 寸（0，20） mm 墻體水平度 （0，8）mm 墻體垂直度 （0,8）mm 外門窗洞口尺 寸（0，20） mm 墻體水平度 （0，8）mm 墻體垂直度 （0,5）mm 墻體水平度 （0，4）mm 墻體垂直度 （0,4）mm 頂板水平度 （0,15）mm 陰陽角方正 （0,4）mm 墻體水平度 （0，3）mm 墻體垂直度 （0,2）mm 陰陽角方正 （0,3）mm 空鼓 穿墻套管6 防水基層12 防水 工程管理制度匯編 工程質量管理辦法 一、 工程質量管理程序 1. 項目部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。 2. 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助項目部行成本控制。 3. 項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。 4. 在條件具備的情況下，將引入第 工程質量考核辦法 第一條 項目工程質量檢查的目的 為使項目工程質量工作規范化、制度化，推動公司項目工程質量、安全文明施工管理水平的提升，特訂立此考核辦法。 第二條 項目工程質量檢查的方法 2.1 項目工程質量考核采用現場檢查評價的方式進行,由公司戰略運營中心組織，現場檢查時間為每年5月份、8月份、11月份共三次，由戰略運營中心負責將檢查結果公示。 2.2 現場檢查的內容包括：內業管理質量、工程實體質量、現場安全、文明施工、整改完成率。 2.3 戰略運營中心負責將現場檢查附件 項項目目工工程程質質量量檢檢查查評評分分表表 評估時間： 項項目目基基本本 資資料料 項項目目名名稱稱項項目目負負責責人人 總總包包單單位位監監理理單單位位 評評估估內內容容權權重重（）得得分分 內業管理質量20 工程實體質量40 安全文明20 整改完成率20 綜綜合合得得分分 實實體體質質量量40%40% 安安全全文文明明20%20%內內業業管管理理20%20%整整改改完完成成率率20%20% 評評估估人人員員 分分類類項項目目分分項項工工程程單單項項分分值值主主要要評評估估內內容容（包包括括但但不不限限于于）評評估估情情況況 出出現 工程質量問題整改回執單 項目名稱： 年 月 日 致戰略運營中心： 根據 年 月 日簽發的 項目《工程質量問題整改通知單》，我項目工程部已組織項目監理、施工單位于 年 月 日完成了對存在問題的處理整改和驗收，請復查確認。 項目工程部經理： 日期： 存在主要問題： 整改和驗收結果： 意見及結論： 檢查負責人簽名： 工程工程質量質量問題整改回執單問題整改回執單 項目名稱： 年 月 日 致致工程工程中心中心： 根據 年 月 日簽發的 項目工程質量問題整改通知單 ，我項目 工程部已組織項目監理、施工單位于 年 月 日完成了對存在問題的處理整改和驗收，請 復查確認。 項目工程部經理： 日期： 存在主要問題： 整改和驗收結果： 意見及結論： 檢查負責人簽名： 日期：工程質量問題整改通知單 項目名稱： 年 月 日 致 項目： 戰略運營中心于 年 月 日對分區/期（樓盤） 棟號（部位） 進行了抽查，其間發現有以下問題，望你部認真督促整改工作，并于 年 月 日前寫出落實情況報告戰略運營中心。 存在主要問題： 處理意見及建議： 檢查負責人簽名： 項目工程部簽工程質量工程質量問題整改通知單問題整改通知單 項目名稱： 年 月 日 致致 項目項目： 工程中心于 年 月 日對分區/期（樓盤） 棟號（部位） 進行了抽查，其間發現有以下問題，望 你部認真督促整改工作，并于 年 月 日前寫出落實情況報告工程中心。 存在主要問題： 處理意見及建議： 檢查負責人簽名： 項目工程部簽收人： 備注：要求項目檢查人員應現場簽發本通知單，項目工程部應現場簽收上海市新華路街道商辦綜合體項目 起草人： 審核人： 審批人： 日 期： 日 期： 日 期： 制度編號：42-XHL-ZD-002 K2地產 工程部會議管理制度 制度 （上海市新華路街道商辦綜合體項目） 2015年12月修訂 ( V 1.0版 )  一、目的 舉行會議是解決工程中各種問題的最高效最有效的措施之一，有利于匯集各方信息及觀點，迅速形成決議并解決問題。會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤。 二、會議要求： 1. 會議要求：每個會議均由一名會議發起人（召集人），發起人需確定如下內容 a) 會議時間（附件三 表1 上海市文明工地重大工程、土建裝飾安裝專業工程 安全防護設施檢查表（試行） 工程名稱： 施工單位： . 類別 序號 評 分 內 容 標準分 扣分 實得分 一、腳 手 架 （一）架體與建筑結構穩定 1 各類腳手架拉結達不到規范要求的，扣0.2～1.0分 2 　 　 2 懸挑架、梁（埋件）連接不合理、安裝不符設計要求， 扣0.5附表一上海市新華街道商辦綜合體項目-樁基工程承包人與總承包人的施工界限劃分及現場移交清單 附表一 上海市新華街道商辦綜合體項目-樁基工程承包人與總承包人的施工界限劃分及現場移交清單 界面 移交項目 移交單位（樁基工程承包人） 接收單位（總承包人） 接收時間 備注 場 地 現有圍墻及 大門 已完成 現狀接收 暫定2016年5月15日 1. 本項目現有凱旋路現狀大門兩個，自場地接收之日起，此大門的整改及修復工作由總承包人負責，相關費用由總承包人承擔，并含在投標報價內； 2. 除上述兩個大門外，如總承包人因施工需要 工程管理制度匯編 監理例會制度及監理工作檢查辦法 一、 總則 1. 項目部通過對監理的管理，并檢查其現場機構的運作情況，達到管控現場的目的。 2. 對于監理單位的日常工作、會議、監理發文、驗收資料的參與和檢查，是項目部日常工作的重要組成部分。 3. 以項目經理為首的項目部成員應注重與監理工作的方式方法，注重管理與溝通并重，以保護本方利益不受損害并有利于現場工作順利開展。 二、監理日常工作 1. 承包商資質審查。 項目部在進行承包商招標時，應提前向監理進行咨詢，維維修修記記錄錄單單 填填表表說說明明： 1、該表由維修期內驗房記錄單和業主報修項組成； 2、該表隨業主報修，及時更新； 項目名稱 制表時間 序號樓號房間號業主姓名聯系方式報修時間報修類型報修事項原因分析完成時間備注 簽字確認 物業公司 項目公司工程部 客服中心品質提升巡檢安排 品質提升 項目 時間/地點 首邑溪谷 2016-2-18（9：00）（工程部） 紅樹灣 2016-2-19（9 : 30）（北廣場） 京南獅子城 2016-2-19（13：30）（海棠園大門口） 清水灣 2016-2-22（9：00）（工程部） 百合灣 2015-2-22（13：30）（工程部） 海棠灣 2016-2-23（9 : 00）（售樓處） 朗峰 2016-2-23（13 : 30）（售樓處） CDD 依據2015年11月品質提升內容組織施工 K2地產公司業務流程手冊 文件編號 K2DC-GC-LC03 版本/修訂 2016/01 適用范圍 各事業部及項目公司 第7頁 共 7 頁 材料設備驗收與管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2016.01 2.流程概況、3.材料/設備驗收 董彥偉 賀勇龍 邱曉隼 1. 流程圖 1.1. 本流 《工程管理策劃模板V1.0》 文件編號 GCZX2016-07 最后修訂日期 2016-03 K2XX項目 工程管理策劃 （插入項目效果圖） 第X事業部XX項目 XX年XX月XX日 目 錄 一、 項目概況： 6 1.1 項目基本信息 6 1.2 項目場地、周邊概況 7 1.3 氣象、水文、地質情況 8 1.4 經濟技術指標 9 1.5 參建單位信息 10 1.6 項目總平面圖 11 二、 項目工程管理目標 11 2.1 進度目標 11 2.2 質量目標 11 2.3 安全文明施工目標 12 2.4 其他X X項項目目 合合同同約約定定材材料料登登記記表表 序序號號合合同同名名稱稱材材料料名名稱稱合合同同約約定定（品品牌牌）合合同同約約定定規規格格/ /型型號號現現場場實實際際使使用用（品品牌牌/ /規規格格） 1示范區精裝修工程合同地磚冠軍 300*300按合同約定品牌使用 2雙管節能筒燈雷士 （5寸防霧筒燈）CYTG345-2按合同約定品牌使用 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 編編寫寫指指引引： 1. 所有在建項目，需將所所有有合合同同約約定定的材料/設備，按上表要進行填寫 2. 合同約定品牌，應按照合同原文填寫，如：20162016年年品品質質提提升升啟啟動動會會 序號事項開始時間完成時間完成標準責任部門備注 1啟動品質提升活動2016/1/152016/2/15 通過公司微信公眾號、客服微信服務號 、短信、園區海報張貼等形式發布2016 年品質提升問題征集 品牌中心、客服中 心 需對業主提要求（要求提報 用于園區形象提升的問題、 提報時需附帶照片） 2過程收集業主提報的品質提升項2016/2/162016/2/22 將業主提報的提升項匯總 品牌中心、客服中 心 將業主提報的問題進行初步 篩選 3對業主提報的提升項整理分析2016/2/232016/2/25 整理成PPT模板與項目提報的提升資料K2K2XXXX項項目目工工程程一一、二二級級節節點點計計劃劃（模模板板） 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門/ /崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時時間間 1一級工程開工事業部/項目公司工程部項目開工（土護降開始） 2二級三通一平事業部/項目公司工程部達到開工條件 3二級工程初勘事業部/項目公司工程部初勘報告 4二級工程詳勘事業部/項目公司工程部詳勘報告 5二級工程管理策劃方案事業部/項目公司工程部方案評審通過 6二級精裝修策xxxx項項目目工工作作聯聯系系單單發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份/頁數接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目設設計計變變更更發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份/頁數接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目現現場場簽簽證證發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份/頁數接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目設設計計圖圖紙紙發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份/頁數接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目其其他他資資料料發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份/頁數接收單位接收人簽名接收日期備注工程甲供材料/設備臺賬 項目名稱： 序號 材料驗收單編號 材料/設備名稱 材料/設備供應商 合同情況 實際供貨情況 備注 品牌 規格型號 合同數量 品牌 規格型號 數量 供貨日期 填K2K2地地產產 XXXX項項目目X X月月工工程程節節點點完完成成情情況況匯匯總總表表 序序號號項項目目名名稱稱項項目目分分期期X X月月一一級級節節點點X X月月二二級級節節點點 1如：K2京西獅子城B2-04地塊主體結構封頂 2B2-04地塊砌筑工程完成 3B4-02地塊二期 4砌筑工程完成 5 6 7 8 9 10 11 12 計計劃劃完完成成時時間間實實際際完完成成時時間間備備注注 3月15日3月15日 3月30日3月30日 3月30日3月30日 K2K2地地產產 XXXX項項目目X X月月工工程程節節點點完完成成情情況況匯匯總總表表 第八事業部 項目部員工考勤管理補充細則 考慮到項目部人員工作的特殊性,在集團考勤及休假管理制度基礎上,針對在建項目輪崗值班計劃,制訂本補充細則: 1. 項目部員工因工作需要進行夜間值班的: a) 如值班時間超過21:30,增加一次飯補20元;如值班時間超過23點，在此基礎上增加報銷交通費(出租車費實報實銷),以上憑發票報銷. b) 值班當天至工程助理處報備,第二天上午原則上不進行考勤. c) 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關同事交接后,安排調休. d) 值班期間應做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動匯報機制. 2. 項目部員工因工作需