專題簡介：
xxxx主業務流程優化設計報告主業務流程優化設計報告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess_KHHolding Alliance PKU Management Consulting 以新組織機構為框架，以現實業務為基礎以新組織機構為框架，以現實業務為基礎 優化優化xx業務流程業務流程 山 東 冬 映 紅 棗 業 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業股份 項 目 公 司 A 項 目 公 司 B xx集團 項 目 公 司 C 項 目 公 司 財 務 預 算 管 理 xx 置 業 有 限 公 司 決策中心 管理中心 執行機構 xx控股對下屬 公司的管控主1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間、人力、財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目標任務不能完成或難以按時完成、辦事拖沓等現象；l 組織的執行效率不高會帶來公司戰略目標不能實現、管理成本增加、市場競爭力減弱、內部管理混亂等等問題組織的執行質量：l 組織的執行質量反映執行效果是否滿足企業發展的需要 ；l 組織的執行質量不高主要表現為質量事故頻繁、部門之間
人力資源總部
內部業務流程優化方案
人力資源總部
二OXX年九月二十八日
目 錄
一、人力資源總部現有業務流程
1、人力資源總部組織機構
2、人力資源總部管理業務流程
3、人力資源管理各環節管理流程圖
二、人力資源總部現有業務流程中存在的問題
1、從部門內部角度看反映的問題
2、從公司角度反映的問題
3、招聘與開發
4、員工培訓
5、業績考評與激勵機制
6、信息共享方面
7、制度制訂與落實問題
三、人力資源總部內部業務流程優化方案
1、宗旨
2、
全部分類
標準檢索
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