1、項項目目經經理理能能力力素素質質模模型型類別知識點P1（初作者）P2（有經驗者）素質模型 素質1學習/提煉能力132溝通、談判能力133承壓能力124執行力12能力模型知識技能5專業知識126關聯知識017技術能力018業務能力029項目計劃能力1210項目跟蹤和控制能力1211風險識別與管控0212度量及數據分析01客戶導向13敏捷項目管理能力0214成本分析控制能力01領導力15團隊影響力0。

2、研研發發人人才才素素質質模模型型類別知識點P1（初作者）P2（有經驗者）P3（骨干）P4（專家）基礎等 普通等 專業等 基礎等 普通等 專業等 基礎等 普通等 專業等 基礎等 普通等 專業等素質模型 素質1學習/提煉能力12 23 334 4445 555552溝通、談判能力12 223 334 4445 55553承壓能力112 2223 3334 4445 54執行力112 223 334 。

3、面試評價記錄表填表日期：姓名應聘部門應聘崗位初試評價記錄評價項目評價記錄說明教育背景佳較好一般較差專業相關性對口較對口相關無關業務能力很強較強一般較差工作經歷吻合較吻合相關無關學習能力很強較強一般較差形象談吐佳較好。

4、xx社會招聘面試審批流程一、目的：規范招聘面試審批的程序，統一標準，保證人才招聘質量。二、適用范圍：本管理辦法適用于xx集團總部及下屬各分公司和辦事處的正式崗位。三、KPI指標：社會招聘面試質量回溯四、面試流程：部門秘書（接待應聘者）初試官（專業初試）復試官（專業復試）部門GM（GM面試）通道分會（通道分會面試）HR面試官（HR資格面試）E。

5、能能力力標標準準描描述述（技技術術族族&專專業業族族）1）達達標標：“關鍵標準項”均符合，且所有“不符合”及“部分符合”的能力標準項個數6項。2）不不達達標標：不符合上述條件者，為不達標。能能力力評評估估要要素素（帶帶*為為關關鍵鍵能能力力項項）1 1級級2 2級級（一一）、領領導導力力有有效效溝溝通通有有效效溝溝通通掌握基本溝通技巧能夠清楚表達工作內容和個人觀點能夠主持小型會議影影響響。

6、騰訊的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？在眾多企業HRBP的實踐中，騰訊已把三支柱中SSC(共享服務平臺)升級為SDC(共享交付平臺)，這個創新離不開騰訊人力資源平臺部總經理馬海剛，本文超級干貨，請大家自動收藏。馬海剛，2008年加入騰訊，現職騰訊人力資源平臺部總經理，曾任職人力資源部副總經理兼平臺研發系統及運營平臺系統HRD。馬海剛先生還曾在華為技術有限公司工作。

7、報到通知書_：您已被我公司_部門正式錄用，任職_。請于_年_月_日上午9：00準時來公司報到。您還需補齊以下資料： 員工信息登記表 擔保協議書（同時附上深戶擔保人身份證復印件，并需加蓋擔保人所在單位公章） 身份證復印件 學歷/學位證書復。

8、xx公司專業職級發展體系介紹人力資源部人力資源部我們的發展有哪些路徑？公司為員工成長規劃了管理與專業兩條發展通道管理通道專業通道當員工成長發展到一定階段后，公司會視員工在管理或者專業方面的能力優勢，結合員工意愿與公司的人才培養規劃，幫助員工確定更能發揮其能力特長的發展方向。管理發展通道的主要特征是通過他人的績效實現組織目標。專業發展通道的主要特征是通過個人的工作達成組織目標。專業發展階梯1級：能。

9、能能力力標標準準描描述述（市市場場族族）1）達達標標：“關鍵標準項”均符合，且所有“不符合”及“部分符合”的能力標準項個數6項。2）不不達達標標：不符合上述條件者，為不達標。能能力力評評估估要要素素（帶帶*為為關關鍵鍵能能力力標標準準項項）1 1級級2 2級級3 3級級（一一）、知知識識產產品品/運運營營/市市場場掌握本職位必需的基本知識能夠理解本職位一般專業問題相關的討論可進行產品/運營/行業。

10、Company name xx人力資源管理戰略一、騰訊簡介一、騰訊簡介【概況】騰訊科技有限公司成立于1998 年11 月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一。騰訊提供多種互聯網增值服務和無線增值服務，通過即時通信工具QQ，門戶網站騰訊網（QQ.com）、QQ 游戲門戶、多媒體社交網絡服務QQ 空間和無線門戶等網絡平臺，服務于中國最大的網絡社區。2004 年6 月16 日，騰訊公司在香港聯交。

11、xx薪酬福利制度介紹 機密機密 薪酬管理制度介紹薪酬管理制度介紹 （僅公司正式員工適用）（僅公司正式員工適用）人力資源部 年 月更新 xx薪酬福利制度介紹 機密機密 目 錄 目 錄 1 前言.3 2 薪酬管理的目的.3 3 公司薪酬哲學與支付理念.3 4 薪酬體系介紹.4 4.1 薪酬體系設計原則.4 4.2 員工年度總現金收入的構成.4 5 固定工資的發放.5 5.1 固定工資的發放時間及標準。

12、xx 集 團 公 司 績效管理制度第 1 頁共 12 頁xx集團公司績效管理制度一、總則第一條 目的 1、本制度是廣東xx集團有限公司依據自身實際情況訂立的管理制度之 一。2、通過確定公司和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，建立員工績效管理體系，使公司實際經營管理行為與戰略目標統一，員工績效與組織 績效統一，通過員工績效的持續提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的 核心競爭力。3、在績效與公。

13、xx培訓學院體系架構如何免費獲得一套培訓機構管理軟件？作為國內市場最完善和領先的專業系統，輕舟軟件完全免費的為您提供一套培訓管理軟件。免費版有著和標準版一樣的強大功能和嚴密體系，如果您是正在成長中的培訓機構或對此類軟件需要實際使用來了解，這是最適合您的。請點擊進入申請。培訓機構應如何建立自己的管理系統？培訓機構在規模達到一定程度后不可避免的會遇到管理問題，建立一套適合自己的管理系統是最佳選擇。由。

14、xx公司員工職業發展規劃書基本信息部門：姓名：發展規劃期間：2006 年 3 月-8 月目前定位職業發展通道：職位：職級：子等：發展目標 鞏固現級別向上級別發展跨通道發展 職業發展通道：職位：職級：子等：績效發展面談（PDI）的 GROW 模型職業發展規劃/執行/評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業發展規劃（三月/八月）年中/底評估（九月/二月）規劃：制定職業發展規劃二月/八月完成 PDI：主。

15、騰訊企業文化分享目錄 公司簡介 企業文化領導體制及組織支持 文化理念層 制度行為層 文化符號層騰訊簡介 騰訊是中國領先的互聯網公司，提供一站式的在線生活服務，為互聯網用戶帶來豐富的網絡互動體驗，其主營業務包括互聯網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告。通過即時通信工具QQ、門戶網站騰訊網、騰訊游戲旗下QQ游戲休閑平臺、多媒體社交網絡服務QQ空間和移動互聯網門戶手機騰訊網等網絡平臺，騰訊服務于中。

16、騰訊薪酬福利身心健康熱線騰訊關心員工身心健康，特聘請15 年以上資深醫學專家、國家級心里咨詢專家在員工與其家人有需要的時候，提供一對一咨詢和輔導(絕對保密)，使健康安心常相伴。健康咨詢室騰訊立足員工健康管理，為員工提供日常疾病治療、藥品管理及其他健康咨詢服務。中醫問診騰訊定期邀請中醫院知名主任級專家走進公司，為員工提供面對面問診服務。名醫親把脈，就診不再難!員工救助貸款及重疾就醫協助當員工遇到重。

17、騰訊社會招聘面試審批流程騰訊社會招聘面試審批流程 一、目的：規范招聘面試審批的程序，統一標準，保證人才招聘質量。二、適用范圍：本管理辦法適用于騰訊集團總部及下屬各分公司和辦事處的正式崗位。三、KPI 指標：社會招聘面試質量回溯 四、面試流程：部門秘書（接待應聘者）初試官（專業初試）復試官（專業復試）部門 GM（GM 面試）通道分會（通道分會面試）HR 面試官（HR 資格面試）EVP/VP 面試背。

18、xx科技（深圳）有限公司培訓管理制度1 目 的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定培訓管理制度以下簡稱本制度），作為各級 人員培訓實施與管理的依據。，均依本制度2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等 辦理。3 。

19、xx公司（專業/技術族）員工職業發展規劃書基本信息部門：姓名：發展規劃期間：2006年 3 月-8 月目前定位職業發展通道：秘書職位：秘書職級：發展目標 鞏固現級別向上級別發展跨通道發展 職業發展通道：職位：職級：子等：績效發展面談（PDI）的 GROW 模型職業發展規劃/執行/評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業發展規劃（三月/八月）年中/底評估（九月/二月）規劃：制定職業發展規劃二月/八月。

20、xx公司（市場族）員工職業發展規劃書基本信息部門：姓名：發展規劃期間：2006年 3 月-8 月目前定位職業發展通道：職位：職級：子等：發展目標 鞏固現級別向上級別發展跨通道發展 職業發展通道：職位：職級：子等：績效發展面談（PDI）的 GROW 模型職業發展規劃/執行/評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業發展規劃（三月/八月）年中/底評估（九月/二月）規劃：制定職業發展規劃二月/八月完成 P。

21、1第1 頁，共 8 頁行為標準2行為標準有學習愿望，能夠在指導或者要求下進行學習。學習/提煉能夠通過示范式、教練能力式學習或者指定的學習資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識、技能、工具和信息等。?提交參加基礎業務培訓或自學內容的資料證明、學習體會或用之于工作的證明?完成要求的培訓并通過對應的考核積極的學習愿望，主動學習，保持專業知識技能的更新。能夠自學或主動向他人學習本業務領域內的知識、技能。了。

22、分享大綱132騰訊的人力資源概況騰訊的HR三支柱騰訊HRBP特色騰訊人力資源概況第一篇騰訊業務架構騰訊人力資源發展騰訊人力資源發展騰訊HR三支柱第一篇騰訊三支柱職責騰訊三支柱關系圖騰訊的SDC騰訊的HRBP價值衡量030201騰訊HRBP特色第三篇HR顧問思維HR產品思維HR產品思維用戶畫像用戶參與產品 思維敏捷迭代。

23、xx控股集團管理標準GL/HR 010-2012V4.0-L1xx管理干部管理規范2012-6-15 發布2012-6-15 實施xx控股集團前 言本標準公司于 2006 年 3 月 16 日以騰集字 200605號文件發布實施，主要是對基層管理干部的晉升原則、晉升標準、后備管理干部的申報流程、基層管理干部任命流程、免職流程等作出明確規定，以有效識別后備管理干部、強化基層管理干部梯隊建設、提升基。

24、騰訊 HR 三支柱轉型一、騰訊七大事業群1、微信事業群（WeiXin Group，簡稱 WXG）負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O 等微信延伸業務的發展，并包括郵箱、通訊錄 等產品開發和運營。2、互動娛樂事業群（InteractiveEntertainment Group，簡稱 IEG）：負責網絡游戲為主體的板塊，是騰訊營收最大的板塊，也是國內營收最大的網游平臺。3、移動網。

25、QQ集團管理標準GL/HR 007-2006V1.0-L1新員工融入制度實施2006-06-01發布2006-06-01QQ集團發布）GL/HR 007-2006V1.0-L1前 言本標準公司于 2005 年 6 月 13 以 QQ聯人字 200505號文件發布實施，主要是對新員工融入的程序、融入過程中各人員職責、導師資格等方面作出明確規定，以幫助新 員工盡快融入公司文化氛圍，熟悉公司各項流程、。

26、xx公司（技術/專業族）員工職業發展規劃書發展規劃期間：2006 年3 月-8 月職級：基本信息目前定位發展目標部門：職業發展通道：鞏固現級別向上級別發展姓名：職位：跨通道發展職業發展通道：職位：子等：職級：子等：績效發展面談（PDI）的GR OW 模型員工簽名日期主管簽名日期職業發展規劃（三月/八月）年中/底評估（九月/二月）職業發展規劃/執行/評估總流程規劃：制定職業發展規劃二月/八月完成P。

27、 以下各項指標均為 5 分制，括號里的分值是騰訊產品專家 P4 的基礎要求。【圖文版】-點擊圖片查看大圖 【文字版】一些事 一、素質 1、基本素質 學習/提煉能力(5 分)一些事 辦公技能(5 分)一些事 執行力/IQ(5 分)一些事 關聯專業知識(3 分)溝通能力/Trade off(5 分)二、關鍵素質 行業融入感/Ownership(5 分)技術理解(4 分)AQ/EQ(心態/胸懷)(4 。