專題簡介：
1、企業組織與人員配備設計企業組織與人員配備是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作，涉及諸多的因素，其中有許多因素難以確定的。人力資源主管應掌握基本的人員配備結構，人員配備結構設計的原則，以及人員配備結構設計和程序方法，設計出符合企業需要的人員配備結構供決策層決策參考。企業的人員配備結構其實就是企業的。
2、事業驅策力標準測試 姓名： 部門： 崗位： 答案并沒有對或錯之分，全看個人的好惡，所以請盡量誠實客觀。答題要快，通常10分鐘就夠了。各組（兩則）題目的總分是3分，不能多、不能少；換句話說，兩題敘述的給分情形如下例所示（以第一題為例）：第一種情形：A 為3，B即為0。第二種情形：。
3、人員需求預測表（一）年度人員需求預測表單位：人人員狀況第一年第二年第三年年初需求狀況年初人員需求數預測年度內需求之增加（減少）預計年度內人員變動情況由于調動和晉升而得到的人員補充由于調離和晉升而造成的人員缺失由于資源浪費而造成的人員缺失由于退（離）休。
4、 湖北尚隆照明工業有限公司表單編號：V100-QF-00420182018年年人人力力資資源源規規劃劃匯匯總總表表職級行行政政部部財財務務部部制制造造部部資資材材部部工工程程部部品品質質部部業業務務部部總總經經理理室室2017年年合合計計20172017年年合合計計17年人數18年預估增補17年人數18年預估增補17年人數18年預估增補17年人數18年預估增補17年人數18年預估增補17年人數1。
5、人力資源規劃現代企業中，企業管理者非常重視經營規劃、開發規劃等，但對人力資源規劃的并不是十分完善。有的企業沒有人力資源規劃，或者將它隱藏在企業整體發展計劃中。實際上，公司任何的規劃都是由人來完成，我們不重視對企業中人力資源的規劃和管理，是難以能完成企業的規劃和目標的。 人力資源規劃處于整個人力資源管理活動的統籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規劃。
6、XXXXXXXX年年度度人人力力資資源源配配置置計計劃劃表表公司名稱：制表時間：年 月 日公司現有員工總人數（含外派人員）：人，現有部門：個。部部門門現現有有人人力力資資源源配配置置狀狀況況 XXXXXXXX年年新新增增人人員員計計劃劃 現現有有總總人人數數具具體體崗崗位位分分布布人人數數擬擬聘聘崗崗位位名名稱稱所所屬屬職職系系擬擬定定工工資資（月月薪薪）擬擬聘聘人人數數擬擬到到崗崗月月份份備備。
7、個人職業生涯規劃設計工具姓名部門崗位目標進入公司一年后我的目標進入公司二年后我的目標進入公司三年后我的目標進入公司五年后我的目標員工現狀及員工目標我現在的職位知識現狀技能現狀其他方面我的目標知識要求技能要求其他要求我的差距知識差距技能差距。
8、XXXXXX集集團團人人力力成成本本分分析析表表（一一季季度度）項項目目子子公公司司1 1子子公公司司2 2子子公公司司3 3一、在崗人數（期初+期末）/2二、經濟效益指標1、營業收入2、增加值（存收入）3、成本/費用總額三、人力成本總額1、固定工資總額年薪制崗位制2、變動工資總額3、其他形式固定補貼（車貼、通訊補貼）4、社保費用（公司繳納部分）5、其他福利費（節假日、誤餐、交通車分攤等）6、勞。
9、職業取向標準測試姓名： 部門： 崗位： 目的：協助個體了解自己的職業興趣和職業傾向，以便及早為自己的職業生涯做好準備。操作：請你先完成下面的這個心理小測驗。指導語：以下有60道題目。如果你認為自己是屬于這一類人，便在序號上畫個圈，反之，便不必做記號。答題時不需要做反復思考。 。
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