1、編號(hào)：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技發(fā)展有限公司部門(mén)負(fù)責(zé)人職位說(shuō)明書(shū)1、 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說(shuō)明書(shū)。2、 關(guān)于崗位的說(shuō)明： xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁。

2、期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格的管理，規(guī)范期貨公司運(yùn)作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司法和期貨交易管理?xiàng)l例，制定本辦法。 第二條期貨公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的任職資格管理，適用本辦法。 本辦法所稱高級(jí)管理人員，是指期貨公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理層人。

3、中海地產(chǎn)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職資格管理辦法（試行）第一章總則第一條 為規(guī)范地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職資格的管理，根據(jù)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法的相關(guān)規(guī)定以及地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組合形態(tài)及任職資格的研究成果，制定本辦法。第二條 本辦法所稱地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是指地區(qū)公司助理總經(jīng)理級(jí)（含助理總經(jīng)理級(jí)）及其以上職務(wù)人員，具體為：（一） 地區(qū)公司總經(jīng)理；（二） 。

4、【發(fā)布單位】中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)【發(fā)布文號(hào)】中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令2008年第4號(hào)【發(fā)布日期】2008-12-11【生效日期】2009-02-01【失效日期】【所屬類別】國(guó)家法律法規(guī)【文件來(lái)源】中國(guó)政府網(wǎng) 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格管理規(guī)定(中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令2008年第4號(hào)) 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)。

5、深圳彩虹氣霧劑制造有限公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明前言 崗位任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，崗位任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這四個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先，知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒(méi)有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低，這。

6、本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2011鉑金版資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）方正春元科技發(fā)展有限公司任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)。

7、文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)文員隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，文職人員工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開(kāi)路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績(jī)效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。文員任職資格分類文員任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文員的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。按達(dá)標(biāo)程度分級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)。

8、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司文件中電建2012498號(hào)關(guān)于印發(fā)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審管理暫行辦法的通知總部各部門(mén)、事業(yè)部，各成員企業(yè)（單位），西藏代表處： 中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審管理暫行辦法已經(jīng)集團(tuán)公司第十七次黨政聯(lián)席會(huì)議審議同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

9、路橋集團(tuán)第一公路工程局專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則(修訂.txt騙子太多，傻子明顯不夠用了。我就是在路上斬棘殺龍游江過(guò)河攀上塔頂負(fù)責(zé)吻醒你的公主。 本文由myladygagailov貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 路橋集團(tuán)第一公路工程局 路橋集團(tuán)第一公路工程局 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則 。

10、-本資料來(lái)自 -康佳家電集團(tuán)管理人員任職資格體系項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 廣州益言普道咨詢服務(wù)有限公司廣州市天河北路898號(hào)信源大廈33063307室電話：（8620）38182206傳真：（8620）38182204目錄目錄2項(xiàng)目需求的理解和確認(rèn)3本次項(xiàng)目步驟概述5。

11、喜之郎公司中層管理者任職資格認(rèn)證管理細(xì)則1 目的和適用范圍1.1 目的： 牽引中層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效。 通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析、研討、解決。1.1.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，以便滿足公司發(fā)展的需要。1.1.4 為招聘、選拔、。

12、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令 2006 年第 4 號(hào) 保險(xiǎn)公司董事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定已經(jīng)2006年6月12日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主席辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2006年8月1日起施行。 主席 吳定富
。

13、三一重工技術(shù)人員任職資格規(guī)范手冊(cè)三一重工股份有限公司2004年10月1日目 錄三一重工技術(shù)人員任職資格評(píng)定控制程序2第一章 機(jī)械類11第一節(jié) 機(jī)械工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)11第二節(jié) 機(jī)械工程師任職資格評(píng)分細(xì)則15第二章 液壓類21第一節(jié) 液壓工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)21第二節(jié)。

14、 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門(mén)： 干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作。

15、中交第一公路工程局有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則中交一公局人力資源處2012.3.10目 錄第一章 總則1第二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的初聘2第三章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)4第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)條件4第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)及審核10第。

16、華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí) 前 言 華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是 遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)。

17、公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門(mén)： 干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效。2、培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理。

18、保險(xiǎn)公司董事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定2006年第4號(hào)保險(xiǎn)公司董事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定已經(jīng)2006年6月12日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主席辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2006年9月1日起施行。主席 吳定富 二六年七月十二日保險(xiǎn)。

19、中交第一公路工程局有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法實(shí)施細(xì)則中交一公局人力資源處2012.3.10目 錄第一章 總則1第二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的初聘2第三章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)4第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)條件4第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)及審核10第。

20、新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度）1 1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附 件頁(yè)數(shù)p3p3-4 4p5p5-9 9p10p10-2323p24p24p25p25-26262 2第一章總則第一章 總 則第一條目的為提高新奧集團(tuán)人力資源管理的規(guī)范化水平，強(qiáng)化內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與使用，在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，。