1、公司接待管理制度一、目的為加強(qiáng)公司對(duì)外接待工作的管理，促進(jìn)對(duì)外接待工作規(guī)范化，本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、卓有成效”的原則，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司、項(xiàng)目部各種對(duì)外接待工作，不含公司內(nèi)部聚餐、外勤工作用餐開支。三、相關(guān)定義1、賓客指：對(duì)口政府、行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及分管人員；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理公司等合作單位的主管；總經(jīng)理的親友。2、接待費(fèi)用含。

2、人事制度改革概述1.事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是什么？堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨管干部原則、干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)事業(yè)單位體制改革的要求，建立政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)。政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套適合科、教、文、衛(wèi)等各類事業(yè)單位特點(diǎn)，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的。

3、經(jīng)濟(jì)合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。一、合同的訂立1、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。2、本辦法所包括的合同含：工程施工、設(shè)備購銷、材料購銷、機(jī)械租賃、房屋租賃、工程保險(xiǎn)等方面的合同，不含勞動(dòng)合同。3、合同均。

4、人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、 人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保。

5、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案為深化“三項(xiàng)制度”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合湘永的實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以精簡高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)，以推行競聘上崗機(jī)制為重點(diǎn)，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，促進(jìn)人才資源。

6、人力資源管理大全經(jīng)典系列 公司管理制度范本及樣表科學(xué)的管理必須制定一套健全的管理制度目 錄員工加班規(guī)定- 4 -公司考勤制度- 6 -員工考核管理辦法- 8 -員工請假辦法- 12 -員工辭職管理辦法- 13 -員工職前培訓(xùn)辦法- 16 -人事檔案管理辦法- 18 -計(jì)劃生育管理辦法- 19 -員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例- 21。

7、人力資源管理制度總 則第一條 為堅(jiān)持和遵循以人為本的企業(yè)管理原則，規(guī)范公司人力資源管理，明確公司人力資源工作規(guī)則和工作流程，有序進(jìn)行公司人力資源工作，有效發(fā)揮人力資源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。第二條 本制度依據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)和青島新天地集團(tuán)人力資源管理規(guī)章制度，結(jié)合本公司具體實(shí)際而制定。第三條 本制度明確公司人力資源管理的基本原則是：以人為本，重德。

8、公司重要人事任免決策管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市國資委印發(fā)市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。第二條 公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免決策適用本辦法。市委、市國資委管理任免的經(jīng)營管理人員或法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的，。

9、檔 案 管 理 辦 法 及 實(shí) 施 細(xì) 則為進(jìn)一步完善公司的管理體系，建立有效的守信激勵(lì)與失信懲戒機(jī)制，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，保護(hù)公民的合法權(quán)益，促進(jìn)全公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、 總則第一條 根據(jù)企業(yè)管理和改善檔案工作的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司檔案工作，更好地為公司提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本規(guī)定。第二條 公司的檔案是公司在各項(xiàng)活動(dòng)。

10、關(guān)于營運(yùn)發(fā)展部有關(guān)人事任免的決定 經(jīng)事業(yè)部管委會(huì)研究現(xiàn)對(duì)營運(yùn)發(fā)展部有關(guān)人事任免作如下決定: 1、任命xxx為營運(yùn)發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理新聘 2、免去xx審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理的職務(wù)調(diào)集團(tuán)。 特此決定! 廣東xx集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二00一年二月九日 發(fā):各單位送:x副總、x副總 。

11、1 2第四條 正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，合理分流和妥善安置落聘員工。二、勞動(dòng)用工 第五條 公司實(shí)行企業(yè)用人自主、勞動(dòng)者擇業(yè)自由、以勞動(dòng)合同形式確立勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)管理制度。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，按照“面向社會(huì)、條件公開、平等競爭、全面考核、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”的原則招聘公司員工。招聘員工的數(shù)量嚴(yán)格按“四定”（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）情況確定。受聘員工經(jīng)試用及試用期滿考試合格，即。

12、公司人事管理制度公司人事管理制度員工管理暫行條列員工管理暫行條列總則總則 為使公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管為使公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。適用范圍適用范圍 ：1 1、公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)、公司員工的管理。

13、事業(yè)單位事業(yè)單位人事制度改革學(xué)習(xí)匯報(bào)人事制度改革學(xué)習(xí)匯報(bào)人事制度改革概要人事制度改革概要事業(yè)單位人事制度改革事業(yè)單位人事制度改革(一一)一、人事制度改革背景 事業(yè)單位現(xiàn)行人事制度的不足1、政事一體，沒有體現(xiàn)出事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人 才聚集的特點(diǎn)。2、缺乏科學(xué)的分類，事業(yè)單位的人事管理既體 現(xiàn)不出與行政機(jī)關(guān)的區(qū)別，也無法反映不同事業(yè)單位以及事業(yè)單位內(nèi)部管理崗位、技術(shù)崗位的不同性質(zhì)和特點(diǎn)。3、事業(yè)單位缺。