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企業(yè)公司人力資源財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)表格資料(共8套打包)

企業(yè)公司人力資源財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)表格資料(共8套打包)

企業(yè)公司人力資源財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)表格資料

更新時(shí)間:2024-12-16 資源包數(shù)量:8份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

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      • 公司人力資源成本預(yù)算管理制度.doc
      • 公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度.doc
      • 公司預(yù)算管理制度及配套表格.doc
      • 公司資金預(yù)算制度守則.doc
      • 公司集團(tuán)預(yù)算管理制度.doc
      • 公司人資管理預(yù)算制度流程及表格工具.doc
      • 公司企業(yè)員工福利費(fèi)用控制辦法.doc
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專(zhuān)題簡(jiǎn)介:

1、 職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理制度1目的職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理是在歷史數(shù)據(jù)和部門(mén)管理活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,以貨幣形式預(yù)測(cè)未來(lái)的費(fèi)用支出,并以此對(duì)未來(lái)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)與管理。加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的管理,確??毓晒灸甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成,特制定本規(guī)定。1.1通過(guò)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制,使各職能部門(mén)及上級(jí)管理者可以預(yù)測(cè)未來(lái)開(kāi)。

2、 人力資源成本預(yù)算管理制度制度名稱(chēng)人力資源成本預(yù)算管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章 總則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金,規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用,在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下,依據(jù)公司預(yù)算制度,特制定此制度。第2條 預(yù)算職責(zé)分工。

3、 某軟件公司 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總 則為了全面提高某軟件公司管理水平,支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系,加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理和監(jiān)控,并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持,特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門(mén)的預(yù)算,綜合平衡并提出調(diào)整方案建議,根據(jù)預(yù)算委員會(huì)決議,擬定公司整體預(yù)算。公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門(mén)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三級(jí)預(yù)。

4、 預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條 本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條 宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的。

5、 資金預(yù)算制度守則第一條 目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各部門(mén)除應(yīng)在當(dāng)年12月份編制下一年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條 資金范圍本辦法所稱(chēng)資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn),預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存。

6、 人力資源管理預(yù)算制度第一章 總 則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金,規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用,在遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下,綜合部除應(yīng)編制年度人力資源管理預(yù)算外,還應(yīng)逐月編制費(fèi)用預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效果。第2條 范圍人力資源管理預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門(mén)及主要人員。 第二章 職 責(zé)綜合部是人。

7、制度名稱(chēng) 員工福利費(fèi)用控制辦法受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章 總則第1條 目的為避免員工福利費(fèi)的不合理支出和無(wú)效開(kāi)銷(xiāo),嚴(yán)格控制員工福利費(fèi)用的增長(zhǎng),特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工福利費(fèi)用的管理與控制。第3條 原則1加強(qiáng)員工福利費(fèi)的管理,嚴(yán)禁隨意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大開(kāi)支范圍。。

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