1、薪酬微課第六節(jié)：即時(shí)激勵(lì)模式分析目 錄ONTENTSC2即時(shí)激勵(lì)的幾種形式13關(guān)于日薪制的實(shí)踐服務(wù)行業(yè)即時(shí)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例即時(shí)激勵(lì)模式分析兩個(gè)要點(diǎn)：即時(shí)激勵(lì)要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)；即時(shí)激勵(lì)要公開(kāi)化和透明化三大原則：高層第一推動(dòng)，傳達(dá)戰(zhàn)略意圖；擺明是非態(tài)度；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。”杰克韋爾奇“戰(zhàn)略性激勵(lì)的形式會(huì)有很多，但。

2、薪酬微課第四節(jié)：彈性薪酬激勵(lì)模式2目 錄ONTENTS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)操案例解析彈性薪酬激勵(lì)幾種理解1C彈性薪酬激勵(lì)理解一：浮動(dòng)工資占比薪酬結(jié)構(gòu)模式彈性薪酬模式（浮動(dòng)占比50%)穩(wěn)定薪酬模式(浮動(dòng)占比20%)折中薪酬模式（20%浮動(dòng)占比50%)與業(yè)績(jī)掛鉤程度強(qiáng)弱中激勵(lì)效應(yīng)強(qiáng)弱中員工主動(dòng)性強(qiáng)弱中員工壓力大小中員工忠誠(chéng)度弱強(qiáng)中員工流動(dòng)率大小中折中薪酬模式客服、技工彈性薪酬模式高管、銷(xiāo)售折中薪酬模式研。

3、薪酬微課第三節(jié)：崗位分紅計(jì)劃234目 錄ONTENTS關(guān)于科技型企業(yè)的崗位分紅制度崗位分紅激勵(lì)模式概述國(guó)有企業(yè)崗位分紅改革案例崗位分紅模式注意問(wèn)題1C崗位分紅概念解析崗位分紅股是為了激勵(lì)公司關(guān)鍵崗位的員工，對(duì)其授予一定數(shù)量的公司股份或者為其在公司內(nèi)部記賬為一定數(shù)量的虛擬股份，使得該激勵(lì)對(duì)象在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)；分紅激勵(lì)是一種利益分享制；分紅權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象：崗位而非員。

4、薪酬微課第七節(jié)：跟投激勵(lì)模式分析目 錄ONTENTSC2企業(yè)跟投制度設(shè)計(jì)案例對(duì)比分析跟投制度產(chǎn)生背景和意義1跟投制度產(chǎn)生背景和意義產(chǎn)生背景：地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀十年，增速放緩，行業(yè)不確定性增加；供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，去庫(kù)存壓力大；人才流失，現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制不能配演給員工主任翁意識(shí)項(xiàng)目跟投機(jī)制解決方案：企業(yè)文化及組織思維轉(zhuǎn)變；員工收入多樣化；員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)；企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)明顯；企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提高；成本意。

5、薪酬微課第二節(jié)：利潤(rùn)分享計(jì)劃234目 錄ONTENTS利潤(rùn)分享模式分類(lèi)生產(chǎn)制造代表企業(yè)案例解析服務(wù)型代表企業(yè)案例解析利潤(rùn)分享存在問(wèn)題及解決辦法1C利潤(rùn)分享模式方式獎(jiǎng)金池確定：固定比例法分段比例法超額比例法里程碑啟動(dòng)法成本遞減法特殊事件法獎(jiǎng)金分配法：崗位貢獻(xiàn)法個(gè)人貢獻(xiàn)法績(jī)效管理法薪酬比例法里程碑節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)法獎(jiǎng)金形式：現(xiàn)金分享延期分享股權(quán)/期權(quán)分享補(bǔ)充保險(xiǎn)/年金/退休計(jì)劃獎(jiǎng)金分配人群：高管及核心經(jīng)營(yíng)層。

6、薪酬微課第一節(jié)：合伙人制度解析234目 錄ONTENTS合伙人制度的類(lèi)型萬(wàn)科合伙人制度案例解析合伙人制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)合伙人制度實(shí)施企業(yè)類(lèi)型1C合伙人制度的類(lèi)型一、創(chuàng)業(yè)合伙人（咨詢(xún)公司、律所等輕資產(chǎn)類(lèi)公司）二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)/內(nèi)部業(yè)務(wù)合伙人（拓展產(chǎn)業(yè)鏈周邊業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)合伙人在獨(dú)立單元內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）三、獨(dú)立合伙人/分公司合伙人（連鎖企業(yè)、區(qū)域業(yè)務(wù)型企業(yè)）四、天使投資/股權(quán)眾籌（創(chuàng)業(yè)需要大量資本和資源投入，引進(jìn)天使投。

7、薪酬微課第五節(jié)：延期支付模式解析2目 錄ONTENTS銀行業(yè)延期支付模式案例解析延期支付模式的解讀1C延期支付模式的解讀解讀一：上市公司延期支付計(jì)劃解讀二：商業(yè)銀行獎(jiǎng)金延遲支付與風(fēng)控解讀三：高管人員年薪遞延支付延期支付，也稱(chēng)延期支付計(jì)劃(Deferred Compensation Plan)，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)收入等按當(dāng)日公司股票市場(chǎng)價(jià)格折算成股票數(shù)量，存入公司。

8、薪酬微課第八節(jié)：其他激勵(lì)模式分析目 錄ONTENTSC2關(guān)于線(xiàn)下薪酬課的介紹激勵(lì)形式匯總190后員工的特點(diǎn)一人格獨(dú)立二個(gè)性張揚(yáng)，自我意識(shí)強(qiáng)三民主法制意識(shí)強(qiáng)四價(jià)值取向多元化五不愿落后，自尊心強(qiáng)六抗壓能力差90后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氛圍與團(tuán)隊(duì)分享愿景及其實(shí)現(xiàn)的可能性積極回應(yīng)員工所擔(dān)心的問(wèn)題，積極看待問(wèn)題并給出解決方案與建議制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，提供員工為完成任務(wù)所需要的資源和輔導(dǎo)，并和員工一起實(shí)施。