專題簡介：
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2、李寧體育用品有限公司KPI指標體系目 錄李寧公司KPI指標體系說明1總監崗位KPI組成表3行政總監KPI組成表3生產總監KPI組成表8生產總監KPI組成表9財務總監KPI組成表12營銷總監KPI組成表15營銷總監KPI組成表16事業部經理崗位KPI組成表20高爾夫事業部經理KPI組成表20器材事。
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4、本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）北京股份有限公司任務績效指標目 錄第一章高管人員。
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7、財財務務部部20082008年年KPIKPI指指標標指指標標類類型型權權重重考考核核指指標標20082008年年目目標標20072007年年完完成成值值指指標標說說明明備備注注財財務務類類34%34%12%銷售利潤率9%利潤總額/銷售收入總額10%單車成本下降率5%13%8%應收帳款周轉次數89.96 賒銷收入凈額/應收帳款平均余額4%管理費用與預算=80%且=100%59.54%實際支出/年度。
8、于是，富士康IE技委會誕生，專職于富士康集團基本績效考核指標的策劃、統計、評估、改善和提高。現就其8大基本績效考核指標進行點拔和解讀。一，設備、人資綜合利用率（OEE、OPE）。學習標桿企業：（日本）豐田。設備、人資綜合利用率所反映的實質是：1，富士康現有設備和人力資源是否足夠充足，從而為凍結擴廠和凍結人力招募提供參數依據；2，加快設備資產折舊，回籠投資現金流；3，人力成。
9、 三一集團 班組建設月度考核指標及評分細則序號考核指標權 重（%）目標值定義計算公式評分方式數據來源計劃組織部審核方式計劃組織部審查來源自評分最終評分備注1計劃完成率生產計劃完成率30100%月度計劃內有效完成的數量占計劃的比例實際/計劃*100%每低1%，扣除該項分數2分,扣完為止各事業部/職能部。
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11、 北京某公司完整全面的指標體系北京某公司完整全面的指標體系 目目 錄錄 公司 KPI 指標體系說明.1 總監崗位 KPI 組成表.2 行政總監 KPI 組成表.2 生產總監 KPI 組成表.7 生產總監 KPI 組成表.8 財務總監 KPI 組成表.11 營銷總監 KPI 組成表.14 營銷總監 KPI 組成表.15 事業部經理崗位 KPI 組成表.19 高爾夫事業部經理 KPI 組成表.19 。
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