1、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）山東航空股份有限公司高級管理人員績效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO。

2、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）廣西創(chuàng)新港灣工程公司績效考核制度第一章 總則第一條 公司員工績效考核目的。1. 通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)。

3、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）附表一： 辦公設(shè)施管理員崗位績效考核表（季度）編號： 。

4、通威集團有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作 目 錄一、原料部績效考核指標(biāo)1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)3原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo)5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究)9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用)。

5、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度一 總則1. 目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)。

6、2009年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2009年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于2009年10月安排了2009年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：Key Performance Indication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員。

7、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）重慶開泰汽車零部件有限公司庫管員考核表部 門： 。

8、 深圳香格里拉大酒店績效考核設(shè)計方案 二七年八月深圳香格里拉大酒店考核設(shè)計方案目 錄第一章總 則2第二章考核組織管理3第三章考核方法5第四章月度業(yè)績考核9第五章年度業(yè)績考核12第六章年度能力考核15第七章申訴。

9、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn) 。

10、員員 工工 評評 價價 制制 度度致力于業(yè)績的持續(xù)改進致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISALPERFORMANCE APPRAISAL員員 工工 評評 價價 制制 度度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISALPERSONAL PER。

11、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）深圳市康耐可科技有限公司績效考核最新制度（2009年）一、考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。保障組織有效。

12、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD.。

13、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監(jiān) 。

14、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）年度崗位績效考核表 部門：質(zhì)管科 崗位：微生物化驗員 姓名： 。

15、績效管理與績效考核績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司 提綱n一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系n二、評價過程中種種問題透視n三、績效、績效管理概念n四、績效管理體系 績效目標(biāo)體系 績效管理程序 績效考核制度 績效管理組織與責(zé)任體系 人力資源管理大廈人力資源管理大廈愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)文化與價值觀職位管理與任職資格管理雙向溝通業(yè)務(wù)管理招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效管理（用）報酬認(rèn)可（留）（招聘調(diào)配）培訓(xùn)開發(fā)。

16、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司華東區(qū)FY02績效考核辦法一、目的1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績。

17、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）上海*科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部。

18、 渝弘發(fā)2005019號績效考核管理制度一、總則（一） 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。（二） 加強工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。。

19、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）新疆天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度（一） 總 則第一條 指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化。

20、通威集團品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)2品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)5品管部工程師績效考核指標(biāo)（干玉瓊）7品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉耀敏）9品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉春）11品管部文員績效考核指標(biāo)13品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算。

21、濟南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦法目 錄一、總則11.1績效管理意義11.2績效管理原則11.3績效管理相關(guān)組織機構(gòu)21.4績效管理考核周期31.5績效考核者31.6被考核者4二、績效管理體系內(nèi)容42.1績效管理體系42.2業(yè)績考核42.3能力考核82.4態(tài)度考核8。

22、 52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費收繳率 95%提高服務(wù)及操作水平；物業(yè)管理性收入 萬 分解目標(biāo)，落實到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；實現(xiàn)預(yù)期利潤 總利潤 萬 加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行；特約服務(wù)的收入 萬 力保基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開設(shè)多種服務(wù)。

23、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經(jīng)典版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證） 金網(wǎng)公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx 審核：xx日期： 版本：3.0一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮 動 部 分基本工資崗。

24、經(jīng)理績效考核手冊經(jīng)理績效考核手冊（范例）目 錄 績效考核制度之目的介紹 工作內(nèi)容的確認(rèn) 目標(biāo)設(shè)定 績效表現(xiàn)的督導(dǎo) 考核面談 總結(jié) 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項。

25、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）春龍集團中高級人員管理手冊二零零六年三月 目錄目錄2第。

26、目 錄文檔說明31. 績效考核體系的目標(biāo)指向42. 績效考核體系的具體應(yīng)用53. 績效考核指標(biāo)體系明細(xì)63.1 公司整體63.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè)63.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn)73.1.3 長期經(jīng)營策略83.1.4 經(jīng)營規(guī)劃83.1.5 產(chǎn)銷計劃93.1.6 客戶服務(wù)103。

27、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度第一章 總則第一條績效考核目的：績效考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升煉鋼廠整體績效。第二條適用范圍：唐山港陸。

28、績效考核體系及薪酬分配體系績效考核體系及薪酬分配體系 操操 作作 手手 冊冊 廣東南方集團有限公司廣東南方集團有限公司制作：李 靜 機機 密密培訓(xùn)版序序 言言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南方集團有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量南方。

29、錫恩4D績效考核操作方案D3業(yè)績督導(dǎo) (Driven)D2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Design:KPI)D1明確崗位責(zé)任(Define Job Description)D4業(yè)績考核(Domination of result)經(jīng)營目標(biāo)說到做到錫恩為客戶提供績效考核咨詢的四個基本出發(fā)點第一,D1(Define Job Descriptio。

30、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）北京正道成管理軟件技術(shù)有限公司2007年度績效管理與績效考核制度第一章 總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 績效管理與績效考核的宗旨在于。

31、醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系和評價考核研究綜合報告醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究綜合報告醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究課題組二OO七年一月十五日醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究摘要醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究課題組課題組成員：胡善聯(lián) 。

32、萬科績效指標(biāo)項目拓展部：n 關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲備增長量n 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部：預(yù)算管理：1、項目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二。

33、 湖南省電力公司鳳灘水電廠湖南省電力公司鳳灘水電廠 績效考核體系設(shè)計方案績效考核體系設(shè)計方案（溝通稿）龍馬管理咨詢有限公司 鳳灘水電廠績效考核體系設(shè)計方案 龍馬管理咨詢有限公司 2 目 錄 目目 錄錄.1 鳳灘績效考核體系設(shè)計方案.4 1績效考核的目標(biāo)1績效考核的目標(biāo).4.4 1.1 評價工作業(yè)績.4 1.2 確定培訓(xùn)需求.4 1.3 加強內(nèi)部溝通.4 1.4 激勵員工.4 2績效考核的原則2績。

34、目 錄說在匯報之前2一、課題概況2二、選題理由3三、績效考核QC小組簡介34四、現(xiàn)狀調(diào)查46五、目標(biāo)確定6六、原因分析7七、制定對策711八、對策實施1213九、檢查及效果1415十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化管理16十、活動總結(jié)16第一部分：說在匯報之前。首先，我們需要澄清關(guān)于績效的概念。績效，一般的。

35、酒店績效管理概述酒店績效管理概述 1.績效管理的指導(dǎo)原則績效管理的指導(dǎo)原則 3 1.1 目的.3 1.2 定義.3 1.3 目標(biāo).3 1.4 適用范圍.4 1.5 實施.4 1.6 修改.4 1.7 使用.4 1.8 保密政策.4 2.酒店績效管理指南酒店績效管理指南 5 2.1 基本原則.5 2.2 實施流程(績效管理循環(huán)).5 3.建立酒店績效考核體系建立酒店績效考核體系 7 3.建立酒店績。