專題簡介：
http:/ 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：） 企業文化建設管理辦法企業文化建設管理辦法 （試（試 行）行） 日期：日期： 編編 制制 審審 核核 審審 批批 http:/ 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：） 前前 言言 21 世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代，在這一背景下，企 業發展呈現出四個主要特征： 第一是人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值； 第二是企業成敗的關鍵在于人才和技術儲備， 而不是傳統經濟條 件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力； 第三是只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有
母子公司管控體系制度匯編之
浙江xx集團公司
下屬子公司
企業文化建設操作手冊
服務單位: 上海xx管理咨詢公司
2
企業文化操作手冊
目錄
第一章 什么是企業文化 1
第二章 企業文化的作用 1
第三章 企業文化的結構 2
第四章 如何創建和變革企業文化 3
第一節 企業文化準備 3
第二節 企業文化診斷 4
第三節 企業文化戰略性規劃 6
第四節 企業文化實施 8
企業文化操作手冊
第一章 什么是企業文化
企業文化不過是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念神威集團企業文化建設管理辦法
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進，快速建立優秀的企業文化
適用范圍：集團總部及下屬子分公司的企業文化建設工作
制度擁有者：集團總經辦
內容：
第一章 總則
第一條 宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與；同時企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠
母子公司管控體系制度匯編之
浙江XX集團公司
下屬子公司
企業文化建設操作手冊
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企業文化操作手冊
目錄
第一章 什么是企業文化 1
第二章 企業文化的作用 1
第三章 企業文化的結構 2
第四章 如何創建和變革企業文化 3
第一節 企業文化準備 3
第二節 企業文化診斷 4
第三節 企業文化戰略性規劃 6
第四節 企業文化實施 8
企業文化操作手冊
第一章 什么是企業文化
企業文化不過是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業行為規
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