企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度（共23套打包）

企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度

更新時間：2024-12-16 資源包數(shù)量：23份

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企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度

目錄：: 全部; 企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度

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全部
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度
  - 榮成華泰汽車公司財務(wù)全面預(yù)算及流動資產(chǎn)管理制度.doc
  - 特步集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)操作手冊V2.020111220.doc
  - 影視基地集團公司全面預(yù)算管理制度30頁.DOC
  - 同睿金融公司審計部全面預(yù)算及貨幣資金管理制度.doc
  - 北京市通州區(qū)煤炭公司全面預(yù)算管理制度13頁.doc
  - 藝皇金融公司全面投資資產(chǎn)預(yù)算管理制度及職責(zé)分工.doc
  - 海問北大科技園全面預(yù)算編制考評與激勵管理制度.doc
  - 古井酒業(yè)集團財務(wù)全面預(yù)算及應(yīng)收款項管理制度.doc
  - 綠色動力電池制造公司全面預(yù)算管理制度.doc
  - 西北醫(yī)藥股份有限公司全面預(yù)算管理制度19頁.doc
  - 日化品有限公司全面預(yù)算管理制度26頁.doc
  - 特步集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)管理員手冊V1.0.doc
  - 南陽森霸光電公司全面預(yù)算管理制度DOC_26頁.doc
  - 天津通信公司全面預(yù)算管理操作實施手冊17頁.doc
  - 北京技術(shù)公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則.doc
  - 北興特鋼公司全面預(yù)算管理制度及編制程序與方法.doc
  - 九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算編制手冊74頁.doc
  - 化妝品有限公司全面預(yù)算管理制度27頁.doc
  - 中國電信全面預(yù)算管理操作實施手冊重要備用推薦DOC73.doc
  - 興蓉投資公司全面預(yù)算編制及審批管理制度.pdf
  - 黑龍江完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法10頁.doc
  - 酒店管理公司計劃財務(wù)手冊及全面預(yù)算管理手冊（41頁）.pdf
  - 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度46頁.doc

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專題簡介：

北京萬通地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度（試行）目錄 1．總則 1 1．1 目的 1 1．2 依據(jù) 1 1．3 適用范圍 1 1．4 主要簡稱的含義 1 2．預(yù)算的組織機構(gòu)設(shè)置與職能 3 2．1 預(yù)算組織機構(gòu)設(shè)置的目的 3 2．2 預(yù)算組織結(jié)構(gòu) 4 2．3 萬通地產(chǎn)總部全面預(yù)算組織機構(gòu)設(shè)置方案 5 2．3．1 預(yù)算管理委員會 5 2．3．2 預(yù)算管理辦公室 6 2．3．3 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)（即責(zé)任中心） 10 2．4 各分子公司全面預(yù)算組織機構(gòu)設(shè)置方案 11 2．4．1 總經(jīng)理 12 2．4．2 分子公司財務(wù)部 13 2．4．3 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)（1葉予舜二一四年十二月七日星期日酒店管理預(yù)算酒店管理公司計劃財務(wù)手冊及全面預(yù)算管理計劃財務(wù)手冊政策酒店每年按當(dāng)年的業(yè)績、市場情況、對下一年度的經(jīng)營計劃、方針、設(shè)想、經(jīng)濟指標(biāo)、更新改造項目所需的投資和費用、完成時間，制定預(yù)算方案。編制預(yù)算的目的 1. 是酒店管理公司/各區(qū)域管理分公司（以下統(tǒng)稱酒店管理公司）、業(yè)主或其指定代理人或其指定代理機構(gòu) （以下統(tǒng)稱 “業(yè)主” ）對酒店監(jiān)管的有效措施。 2. 加強對酒店的管理和控制。應(yīng)用范圍此政策與程序適用于酒店管理有限公司管理的所有成員酒店. 程序 1. 預(yù)算的組織管黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實施，按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)和有效的激勵機制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標(biāo)而運作。第三條全面預(yù)算管理的目標(biāo) 全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)

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