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第4.3節 項目成本管理
1、此章節規范是項目管理公司對各目標成本（從計劃目標成本開始）測定、執行。
2、成本動態控制的責任主體是項目公司屬下的成本控制部（工程成本類）及財務部（非工程成本類），必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，成本控制部與設計部（設計優化對工程成本影響很大）、合約部間的職責不明確。
3、未明確限額控制是哪個部門主控。
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目 錄
1．概述 3
1.1編制目的 3
1.2 編制依據 3
1.3 工程概況 5
2．安全目標 5
2.1安全方針、目標 5
2.2 環境保護及水土保持目標 6
2.3 文明施工目標 6
3．管理機構及職責 6
3.1 管理機構 6
3.2項目部風險評估與管理職責 7
3.3項目部各部門職責 7
4 風險評估與管理 9
4.1 風險評估與管理的過程 9
4.2施工階段的風險評估與管理 9
4.3風險源辨識 14
5．施工安全管理措施 19
5.1 作業人員基本條件 19
5.2 安全管理制度和臺帳 20
5.3 施工安全方案管理 21
5.4 施工機械
項目成本管理制度
（試行版）
編制
審核
批準
日期
日期
日期
成本管理控制流程
地區戰略發展中心
地區產控中心
地區成本中心
地區財務中心
地區總部領導
項目可行性論證（地區總部）
組織子公司工程部進行開發計劃安排
取得土地信息確定產品定位
產品方案設計，提供規劃指標、市政配套設施情況表
產品定位建議書
項目成本部編制，區域成本中心審核可成本測算
項目財務部編制管理費用、銷售費用、財務費用測算，區域財務中心審核fro n t-e n d 1 mm a n d in su la tio n ma y n o tb e la mi n a te d .P re ssw e llo u tsid e th e lin e o fth e n o se ma y e x h ib itlo o se w ire c o re .L in e ssh o u ld b e la u n c h e d b e fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b le w irin g e a c h重大風險源項目部領導帶班作業制度第一條第一條 為規范南昌軌道交通施工安全管理工作，依據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發201023 號）、安監總局關于進一XXXX 大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度 1 1 總總 則則 1.11.1為加強公司法人管理項目的職能， 追求項目經濟效益最大化， 本著項目經理只承擔管理風險，不承擔企業經營風險，統一所有項目 衡量標準， 堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則， 特制定本制度。 1.21.2 本制度適用范圍：以局名義承接或以公司名義承接的公司自 營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度執行。 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分： 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標，二級 機，構具體與項目經理部落實有
重慶融華房地產有限公司
項目成本管理制度（試行版）
編號：
版號：第一版
頁碼：第 13 頁 共 13 頁
項目成本管理制度
（試行版）
編制
審核
批準
日期
日期
日期
成本管理控制流程
地區戰略發展中心
地區產控中心
地區成本中心
地區財務中心
地區總部領導
項目可行性論證（地區總部）
組織子公司工程部進行開發計劃安排
取得土地信息確定產品定位
產品方案設計，提供規劃指標、市政配套設施情況表
產品定位建議書
項目成
全部分類
標準檢索
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