1、湖南保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人制度（征求意見稿）第一單 總則第一條 為督促我省保險(xiǎn)公司切實(shí)履行償付能力管理職責(zé)，防范預(yù)警各保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)償付能力風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)保險(xiǎn)公司償付能力管理規(guī)定（保監(jiān)會(huì)令20xx1號(hào)）和關(guān)于保監(jiān)局履行償付能力監(jiān)管職責(zé)有關(guān)事項(xiàng)的通知（保監(jiān)發(fā)20xx124號(hào)）相關(guān)規(guī)定和要求，制定本制度。第二條 本制度所稱保險(xiǎn)公司，是指依法設(shè)立的經(jīng)營(yíng)商業(yè)保。

2、保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)制度目 錄第一章總則第二章基本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)定第三章會(huì)計(jì)科目及使用說明第三章會(huì)計(jì)報(bào)表及編制說明附 錄： 主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)分錄舉例第一章 總 則 一、為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算工作，維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家其。

3、銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)目 錄前序 一、認(rèn)識(shí)自己 二、認(rèn)識(shí)你的客戶 三、認(rèn)識(shí)自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的自我組織力 九、怎樣建立談生意的方法 十、怎樣處理你。

4、XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司承保業(yè)務(wù)暫行管理制度目錄第一章 總則 2第二章 承保作業(yè)的一般流程及說明 3第三章 承保工作準(zhǔn)則 5第四章 投保申請(qǐng) 6第五章 受理初審/資料掃描/信息錄入/資料復(fù)核 7第六章 核保。

5、關(guān)于印發(fā)人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范的通知保監(jiān)發(fā)20xx51號(hào)各人身保險(xiǎn)公司：人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范（DA/T3620xx，以下簡(jiǎn)稱規(guī)范）已經(jīng)全國(guó)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)審查通過，并經(jīng)國(guó)家檔案局批準(zhǔn)為推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布，自20xx年7月1日起實(shí)施。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：一、請(qǐng)各人身保險(xiǎn)公司充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)檔案管理的重要性，認(rèn)真遵照規(guī)范要求，指定專門機(jī)構(gòu)，設(shè)置。

6、新人崗前培訓(xùn)講師手冊(cè)課程名稱：走進(jìn)人壽保險(xiǎn)總公司教育培訓(xùn)部2015年 課程規(guī)劃表培訓(xùn)名稱新人崗前培訓(xùn)課程名稱走進(jìn)人壽授課方式講授課程時(shí)間90分鐘課程目的讓新人了解公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將人壽作為從業(yè)的首選。課程大綱一、走進(jìn)（70分鐘，含休息10分鐘）。

7、 第一章 總則 第一條 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和中國(guó)人民銀行關(guān)于境外金融機(jī)構(gòu)管理的規(guī) 定，為加強(qiáng)對(duì)中國(guó)人民保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“CC集團(tuán)”）海外機(jī)構(gòu)及其 資產(chǎn)的管理，促進(jìn)CC集團(tuán)海外工作的順利開展，提高CC集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)能力，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

8、人壽保險(xiǎn)公司重要單證管理流程 （討論稿）編制人：授權(quán)人：版本：生效日期：此手冊(cè)僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。目錄第一部分概述11定義與范圍12職能說明33重要單證管理運(yùn)作分類6第二部分業(yè)。

9、嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限制度第一章 總則為了加強(qiáng)分公司管理，明確分公司審批權(quán)限，規(guī)范分公司各項(xiàng)工作流程，提升經(jīng)營(yíng)管理效率防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第一條 適用范圍本制度適用于分公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及的各項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目。第二條 授權(quán)和審批的原則1、如果需向下一級(jí)授權(quán)時(shí)，授權(quán)人應(yīng)預(yù)先向受權(quán)人進(jìn)行書面授權(quán)，授權(quán)內(nèi)容包括代理起止時(shí)間、代理范圍等。并。

10、xx人生終身壽險(xiǎn)（萬能型）學(xué) 員 手 冊(cè)前言隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中國(guó)的壽險(xiǎn)營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入到以客戶需求為導(dǎo)向的新時(shí)期。一個(gè)公司要提高市場(chǎng)份額、樹立品牌和口碑，就必須設(shè)計(jì)、開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品；業(yè)務(wù)同仁要獲得客戶的認(rèn)同、提升業(yè)績(jī)，就必須根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的保險(xiǎn)計(jì)劃。客戶需求就是銷售機(jī)會(huì)、就是市場(chǎng)的風(fēng)向。

11、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定(簡(jiǎn)本)2005年12月25日修訂第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，特制訂本規(guī)定。第四條 本規(guī)定所稱營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)人員）是指被公司正式錄用并在總公司備案的人員。第二章 營(yíng)銷組織第八條 公司的營(yíng)銷組織分為：總公司營(yíng)銷中心、分公司、管理區(qū)、業(yè)務(wù)部。在各。

12、銷售流程概述學(xué)員手冊(cè)課程導(dǎo)讀：我們都解到人壽保險(xiǎn)是每個(gè)人生活的必需品，對(duì)于每個(gè)人都很重要，那么，如何讓客戶了解保險(xiǎn)產(chǎn)品并且擁有保障呢？接下來要學(xué)習(xí)的是銷售流程概述，它包括認(rèn)知什么是銷售、什么是銷售流程，以及銷售流程的每個(gè)環(huán)節(jié)是什么，為更好地理解專業(yè)化的銷售，我們還將分析人性的特點(diǎn)。一、銷售概論（一）對(duì)。

13、中英人壽保險(xiǎn)有限公司分公司經(jīng)代行政作業(yè)手冊(cè)版本：2015版 2015年08月11日目錄Page第一章 經(jīng)代營(yíng)銷職能單元介紹3-6 一、經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)3 （一）經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)3 （二）經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)圖。

14、XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限制度第一章 總則為了加強(qiáng)分公司管理，明確分公司審批權(quán)限，規(guī)范分公司各項(xiàng)工作流程，提升經(jīng)營(yíng)管理效率防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第一條 適用范圍本制度適用于分公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及的各項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目。第二條 授權(quán)和審批的原則1、如果需向下一級(jí)授權(quán)時(shí)，授權(quán)人應(yīng)預(yù)先向受權(quán)人進(jìn)行書面授權(quán)，授權(quán)內(nèi)容包括代理起止時(shí)間、代理范圍等。并。

15、某壽險(xiǎn)公司企業(yè)文化理念手冊(cè)(討論稿)XXXX企業(yè)文化戰(zhàn)略課題組“雙成”文化理念成己為人，成人達(dá)己 XXXX，取法雙成：成己為人，人興己興；成人達(dá)己，當(dāng)無止境。人間有正道，孤掌實(shí)難鳴。真情伴眾生，功到自然成。“雙贏”不足論，”雙成”堪為仁。常思仁者壽，一理同古今。國(guó)壽同仁，戮力同心，強(qiáng)素質(zhì)，勇競(jìng)爭(zhēng)。

16、新人培訓(xùn)人冊(cè)人壽保險(xiǎn)培訓(xùn)手冊(cè)第一章壽險(xiǎn)的基本知識(shí)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第二節(jié)人身保險(xiǎn)的特征與分類第三節(jié)人身保險(xiǎn)合同要素與條款第四節(jié)人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng) 第二章壽險(xiǎn)商品及其功能第一節(jié)壽險(xiǎn)商品的功能第二節(jié)壽險(xiǎn)商品條款要素第三章壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)壽險(xiǎn)核保知識(shí)第二節(jié)壽險(xiǎn)核賠知識(shí)第。

17、人壽保險(xiǎn)有限公司分公司經(jīng)代行政作業(yè)手冊(cè)版本：2015版 2015年08月11日目錄Page第一章 經(jīng)代營(yíng)銷職能單元介紹3-6 一、經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)3 （一）經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)3 （二）經(jīng)代營(yíng)銷職能單元組織架構(gòu)圖3。

18、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè) 華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè) 總公司人力資源部 二一四年二月總公司人力資源部 二一四年二月新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè) 目 錄 目 錄 一、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)一、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 1 1（一）省分公司管理本部標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 1 1（二）省會(huì)業(yè)務(wù)本部標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 2 2（三）中心支公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 2 2（四）分支機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系 3 3二、人力編制與。

19、 1 總公司早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組 NEW 新華人壽保險(xiǎn)公司新華人壽保險(xiǎn)公司 2 【前言】為全面提升行銷部早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)能力,幫助各層級(jí)業(yè)務(wù)人員掌握相應(yīng)的職業(yè)技能，保證落實(shí)正常制式化培訓(xùn)的訓(xùn)練效果，形成具有新華特色的培訓(xùn)體系，總公司培訓(xùn)部及個(gè)人業(yè)務(wù)部近期成立專門的項(xiàng)目工作組，對(duì)早夕會(huì)進(jìn)行重新定義。重新定義后的早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)，主要目的是配合公司階段性營(yíng)銷工作的主題，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的主要目的是配合公司階段性營(yíng)銷。

20、太平人壽保險(xiǎn)有限公司1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳分公司人力資源部管理與作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)太平人壽保險(xiǎn)有限公司廣西分公司中心支公司人力資源部管理與作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)目錄目錄 一、太平人壽保險(xiǎn)有限公司中心支公司人力資源崗崗位說明書 二、員工招聘與錄用流程 三、新員工入司報(bào)到與服務(wù)流程 四、員工試用期考核、合同簽訂與轉(zhuǎn)正流程 五、員工異動(dòng)管理流程 六、員工離司管理流程 七、績(jī)效考核實(shí)施流程 八、績(jī)效考核結(jié)果反饋流程 九、年。

21、1 目目 錄錄 企業(yè)概況 3 第 一 章 總則 4 第 二 章 員工工作規(guī)范 5 第 三 章 招募與雇傭 10 第 四 章 考勤與休假 12 第 五 章 薪酬與福利 17 第 六 章 績(jī)效管理 19 第 七 章 晉升與評(píng)優(yōu) 20 第 八 章 培訓(xùn)與發(fā)展 23 第 九 章 離職管理 25 第 十 章 獎(jiǎng)懲制度 26 附 則 30 2 企業(yè)企業(yè)概況概況 企業(yè)企業(yè)及股東簡(jiǎn)介及股東簡(jiǎn)介 北大方正人壽保險(xiǎn)。

22、2 非正常給付與退保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急非正常給付與退保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急 處置實(shí)施細(xì)則處置實(shí)施細(xì)則 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為切實(shí)防范非正常給付與退保風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防和妥善處臵因非正常給付與退保可能導(dǎo)致的突發(fā)事件，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)客戶的合法權(quán)益，根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)人身保險(xiǎn)業(yè)非正常給付與退保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處臵工作指引（保監(jiān)發(fā)【2013】60 號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條 非正常給付與。

23、單元主題卡式保單講師手冊(cè)課程內(nèi)容規(guī)劃SESSION PLAN課程名稱：COURSE銜接訓(xùn)練產(chǎn)品篇課程主題：SUBJECT 卡式保單-學(xué)習(xí)目標(biāo)：OBJECTIVES1、明確卡式保單銷售對(duì)客戶數(shù)積累的重要意義2、 學(xué)習(xí)條款3、掌握卡式保單銷售。

24、產(chǎn)品特色分析與產(chǎn)品組合講師手冊(cè)產(chǎn)品特色分析與產(chǎn)品組合講師手冊(cè) 組訓(xùn)資格培訓(xùn) 單元主題 產(chǎn)品特色分析與產(chǎn)品組合 講師手冊(cè) 課程內(nèi)容規(guī)劃 SESSION PLAN 課程名稱: COURSE 組訓(xùn)資格培訓(xùn) 課程主題: SUBJECT 產(chǎn)品特色分析與產(chǎn)品組合 學(xué)習(xí)目標(biāo): OBJECTIVES 1、了解險(xiǎn)種的特色 2、掌握產(chǎn)品組合的基本原則及方法。

25、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司鞍山中心支公司信息技術(shù)管理制度第一章總則第一條保險(xiǎn)公司管理電子化就是現(xiàn)代化的各種信息技術(shù)和工具的引入公司的日常業(yè)務(wù)處理工作中，用信息技術(shù)支持和促進(jìn)公司的管理和業(yè)務(wù)的發(fā)展第二條保險(xiǎn)公司利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理嗲電子化，能提高工作效率，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)科學(xué)決策，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力第三條為規(guī)范公司的信息技術(shù)工作，正確。

26、都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司目 錄第一章 總則3第二章 銷售組織管理4第一節(jié) 銷售組織管理4第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理4第三章 銷售人。

27、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司 華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司 核 保 手 冊(cè) 核 保 手 冊(cè) 前前 言言 華夏人壽成立四年，隨著核保人制度的逐步完善，核保已進(jìn)入專業(yè)化管理階段，我們擁有了一支專業(yè)化核保團(tuán)隊(duì)，在壽險(xiǎn)核保實(shí)踐中摸索出了不少成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。但我們也看到，與國(guó)內(nèi)外成熟同業(yè)相比，我們的核保，無論是管理水平，還是人員素質(zhì)都存在著一定的不足；同時(shí)核保的專業(yè)化水平與公司迅猛發(fā)展的業(yè)務(wù)存在著一定的差距。基。

28、時(shí)間講師活動(dòng)教具學(xué)員活動(dòng)40分課程內(nèi)容：通過對(duì)電話約訪的講解和訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握具體的電話約訪的方法，并有效運(yùn)用于實(shí)際展業(yè)過程中！課程120分鐘。學(xué)員需準(zhǔn)備：電話約訪話術(shù)開場(chǎng)：什么是溝通？溝通中的電話約訪！電話約訪的講解對(duì)：“溝通”討論引入，預(yù)期回答！講師以舉例提問方式引出電話約訪的重要性當(dāng)。

29、招聘工作指導(dǎo)手冊(cè) 1 華夏人壽招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)華夏人壽招聘工作指導(dǎo)手冊(cè) 目 錄 目 錄 一、一、招聘工作流程指導(dǎo)招聘工作流程指導(dǎo)_ 2 1 人員需求階段人員需求階段_ 2 2 人員面試階段人員面試階段_ 4 3 招聘流程圖招聘流程圖_ 6 二、二、面試工作流程指導(dǎo)面試工作流程指導(dǎo)_ 7 1 面試前準(zhǔn)備階段面試前準(zhǔn)備階段_ 7 2 面試中實(shí)施階段面試中實(shí)施階段_ 9 3 面試后評(píng)價(jià)階段面試后評(píng)價(jià)階。

30、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司人身險(xiǎn)理賠管理制度 版本號(hào)：V2.0文件修訂記錄序號(hào)版本主要修訂內(nèi)容修訂日期修訂人修訂說明11.0創(chuàng)建文件2005左翼21.1修改適用范圍、案件分類、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、明確理賠處理時(shí)限2007.12黃鋒滿足公司各渠道人身險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程、提升理賠服務(wù)品質(zhì)31。

31、附件中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司個(gè)險(xiǎn)、銀保渠道保全業(yè)務(wù)管理制度個(gè)險(xiǎn)、銀保渠道保全業(yè)務(wù)管理制度前言本制度是根據(jù)中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法（以下簡(jiǎn)稱保險(xiǎn)法）和中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中郵保險(xiǎn)”）所售產(chǎn)品條款及相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定制定，是保全工作人員進(jìn)行保全業(yè)務(wù)操作時(shí)應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則規(guī)范。保全工作人員不得違反本制度規(guī)定，如遇特殊情況應(yīng)由所涉及的保全崗以書面形式。

32、1平安保險(xiǎn)公司新員工成長(zhǎng)手冊(cè)總公司組織人事部總公司組織人事部2序言員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。某保險(xiǎn)公司非常重視員工的成長(zhǎng)，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。某保險(xiǎn)公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。某保險(xiǎn)公司提供給員工的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。公司提倡的是超越成功范式、突破自我極限。

33、招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)1華夏人壽招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)華夏人壽招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)目 錄 目 錄 一、一、招聘工作流程指導(dǎo)招聘工作流程指導(dǎo)_ 2 1 人員需求階段人員需求階段_ 2 2 人員面試階段人員面試階段_ 4 3 招聘流程圖招聘流程圖_ 6 二、二、面試工作流程指導(dǎo)面試工作流程指導(dǎo)_ 7 1 面試前準(zhǔn)備階段面試前準(zhǔn)備階段_ 7 2 面試中實(shí)施階段面試中實(shí)施階段_ 9 3 面試后評(píng)價(jià)階段面試后評(píng)價(jià)階段_ 。

34、 華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè)新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè) 總公司人力資源部總公司人力資源部 二一四年二月二一四年二月新籌機(jī)構(gòu)人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè) 目目 錄錄 一、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)一、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 1 1 （一）省分公司管理本部標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 1 1 （二）省會(huì)業(yè)務(wù)本部標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 2 2（三）中心支公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) 2 2（四）分支機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系 3 3 二、人力編制與崗。

35、 報(bào) 案 操 作 手 冊(cè) 報(bào) 案 操 作 手 冊(cè) 目 錄 目 錄 一、操作手冊(cè)目錄 一、操作手冊(cè)目錄 1 頁 1 頁 二、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)登錄 二、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)登錄 2 頁 2 頁 三、客戶查詢 三、客戶查詢 3 頁 3 頁 四、既往案件信息查詢 四、既往案件信息查詢 4 頁 4 頁 五、報(bào)案信息修改 五、報(bào)案信息修改 5-7 頁 5-7 頁 六、新增報(bào)案 六、新增報(bào)案 8-9 頁 8-9 頁 七、。

36、2 附件 1：華夏人壽個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員福利保障計(jì)劃華夏人壽個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員福利保障計(jì)劃 操作細(xì)則操作細(xì)則 一、保障項(xiàng)目及適用范圍 公司為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員提供的團(tuán)體保障項(xiàng)目有團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體一年定期壽險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)。公司提供的團(tuán)體保險(xiǎn)適用于入司年齡在 50 周歲（含）以內(nèi)的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員。入司年齡小于 50 周歲（含），但在職年齡大于 50 周歲的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員包括在內(nèi)；入司年齡超過 50 周歲的。

37、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司 車險(xiǎn)定損工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、施救費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、路產(chǎn) 損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 總 則 為規(guī)范車險(xiǎn)理賠查勘定損工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、明確查勘工作內(nèi)容及要求，切實(shí)保障被保險(xiǎn)人利益，進(jìn)一步為被保險(xiǎn)人提供優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)理賠服務(wù)，中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司理賠部特編制車險(xiǎn)定損工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、施救費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、路產(chǎn)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。本手冊(cè)內(nèi)容收錄了甘肅省發(fā)展和改革委員會(huì)、甘肅省財(cái)政廳、甘肅省物價(jià)局等部門相。