專題簡介:
獎(jiǎng)金制度管理
第一條 創(chuàng)收獎(jiǎng)金
(一) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍
創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額,以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。
推薦圖如為我所自行編制,按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制,按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。
(二) 推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度
一、總則
1.目的
(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。
(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。
(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。
2.適合范圍
(1)適用于公司全體員工。
(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
3.管理職責(zé)
(1)董事長(總經(jīng)理)
l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修正原則,以及本公司收入分配的原則方案。
l 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。
(2)人力資源部
l 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋,負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和