專題簡介：
1、一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示 “我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。”華為基本法華為基本法第九條第九條 我們將持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發形式。”華為基本法華為基本法第七十三條第七十三條一、華為員工培訓體系概況一、華為員工培訓體系概況1.1 培訓的。
2、華為時間管理培訓程時數：35小時 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數字投影儀、便攜 課程簡介: 本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。 適合對象: 新員工 培訓目標 學完本課程后，學員能夠達到： 。
3、HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTDHuawei Confidential Security Level:內部公開內部公開英文標題:40-47pt 副標題:26-30pt字體顏色:反白內部使用字體:FrutigerNext LT Medium外部使用字體:Arial中文標題:35-47pt字體:黑體 副標題:24-28pt字體顏色:反白字體:細黑體精彩展示 高效宣講2024/1。
4、華為演講培訓課程時數：授課：3.5小時，演練：3小時 授課方式：講演、小組研討、演練 必備條件：授課：便攜電腦、數投、普投、音響、秒表、白板 演練：普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評鑒表 課程簡介 本課程主要是為培養企業員工進行公司介紹及產品介紹的職業素質而開設的，分為授課和演練兩部分。通過對聽眾的分析，真正做到了解聽眾所需，進而全面介紹演講前的準。
5、華為新員工入職全方案：180天詳細培訓計劃新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的 (37天)為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要。
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