1、項目成本動態(tài)反映及控制1） 審算部應在實際合同簽定情況、未完工程的設計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結算情況的基礎上，在每月5號前編制出建設成本動態(tài)情況表，分別按集團統(tǒng)一標準的格式及按成本責任的不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標成本的差額，通報領導及相關部門；2） 財。

2、工程議標采購流程1. 目的明確議標采購的方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率。2. 適用范圍各項目工程采購。3. 術語和定義3.1. 工程議標采購（以下簡稱議標采購）：指受時間、產(chǎn)品、行業(yè)壟斷或其他特殊因素影響，無法通過招標采購，經(jīng)工程招標/采購領導小組批準，采用直接與供方洽談或購買的采購方式。4. 職責4.1. 工程管理部4.1.1. 負責簽。

3、萬科工程成本控制文件明細大匯總（頁碼需要重編）目 錄前言 11、成本管理部職業(yè)操守準則 22、成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121、 目標成本管理層的職責劃分 132、 目標成本的形成步驟 153、 目標成本確定及審批。

4、1. 目的提高工程預結算工作的效益，合理地確定和控制工程造價。2. 適用范圍2.1. 公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。2.2. 工程項目范圍的說明：2.2.1. 工程管理部負責除設計部負責施工管理工程之外的且大于5萬元的工程采購。2.2.2. 項目經(jīng)理部負責除設計部負責施工管理的工程之外的且小于。

5、客戶要求及設計變更控制程序1. 目的1.1. 確保當顧客的要求發(fā)生變更時，相應的文件、協(xié)議或合同應得到修改，并應把變更的要求通知項目經(jīng)理部及承包商。1.2. 確保設計和工程的各類更改得到識別及保持，對設計和工程的更改進行評審、驗證和確認，并在實施前得到批準。2. 適用范圍顧客要求的變更控制、設計及工程方面的變更控制。3. 術。

6、項目土建預結算管理工作程序1、 目的：按國家、地方有關造價機構頒布的定額、費用標準及其有關政策、法規(guī)，根據(jù)施工圖紙、變更、簽證，理解合同及其附件精神，正確、合理地審核、編制預結算，并做出統(tǒng)計分析，從價格上指導今后的設計及施工管理。確保在第一時間正確解決問題。2、 范圍：工程項目。

7、房地產(chǎn)成本及預結算管理規(guī)定為促進項目成本合理最小化，保證項目收益水平及經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，規(guī)范公司成本管理及預結算工作，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、 成本及預結算管理的總體原則1、 全員成本管理原則。公司所有員工、所有部門都在各自的職責范圍內(nèi)，對項目成本有直接或間接的影響，都必須有成本控制意識，并貫徹于日常工作中；2、 全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整。

8、萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導第一章 總 則1-1 為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定”與我國具體會計準則等有關規(guī)定，以及集團財務管理規(guī)則和會計管理規(guī)則的要求，制定本指導。1-2 集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是：建立和完善成。

9、 萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施研究房地產(chǎn)企業(yè)成本,其實質(zhì)就是對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個項目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分。

10、成本管理指導書XXXX房地產(chǎn)有限公司按照XXXX房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，結合市場現(xiàn)狀，經(jīng)相關部門人員研究討論，一致通過了XX項目成本管理指導書第一稿。現(xiàn)予發(fā)布，請相關部門遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：發(fā)布日期：2000年 月 日責任部門負責人簽字：銷售部責任人： 。

11、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點立項成本控制要點指南控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式1、 新征土地征地費用 少交或晚交，力爭減免項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構成表、附表一、附表二。 拆遷安置費用。

12、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE標桿瞄準決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣ThatHow to Control CostExplain The Secret一、萬科的成本劣勢傳統(tǒng)意義上，萬科的成本一直高于同行。首先因為萬科堅持規(guī)范經(jīng)營，很難拿到便宜的土地。在市場不規(guī)范時期，只能拿到第二手甚至第三、四手的地，土地儲備被認為是萬科的弱項。進入。

13、萬科萬科9 9大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南一、立項成本控制要點應用指南一、立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。1.1.開發(fā)形式開發(fā)形式2.2.買斷項目買斷項。