1、崗位職責表編制日期：xx年4月28日部門：計算機開發(fā)部崗位名稱：項目負責人直接主管：xx職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量項目實施根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進度；協(xié)助公司或者技術(shù)委員會進行對本項目的階段評審、日常。

2、崗崗 位位 職職 責責 表表 編制日期：XX年4月23日 部門：市場銷售部 崗位名稱：營銷策劃 直接主管：閆永生職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量 根據(jù)公司銷售計劃，負責年度總體營銷全責 方案的計劃編制工作。規(guī)范有效 開展市場調(diào)查，收集市場情報，對競爭部分規(guī)范有效 產(chǎn)品進行研究，針對市場競爭提出對策。落實各項促銷宣傳廣告工作。全責計劃實施率 開展。

3、崗位職責表 編制日期：部門：工程部崗位名稱：項目負責人直接主管：經(jīng)理 職責范圍負責程度 考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分 /支持 數(shù)量、質(zhì)量設(shè)計階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；與供電局相關(guān)人員建立聯(lián)系，協(xié)助設(shè)計人員解決設(shè)計中的各種問題；按照技術(shù)協(xié)議的要求，對。

4、崗位職責表 編制日期:2003年4月25日部門：財務(wù)部崗位名稱：成本會計直接主管：財務(wù)部經(jīng)理職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量成本核算 合理計算各種成本、支出；匯總公司各部門收支及成本費用情況，。

5、崗位職責表編制日期：xx年4月21日部門： 人力資源部 崗位名稱：人事專員直接主管：部門經(jīng)理職位范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量新進員工的檔案轉(zhuǎn)接工作(包括招工手續(xù)、外來務(wù)工手續(xù)、內(nèi)外地轉(zhuǎn)接手續(xù))全責招工手續(xù)齊全510個工作日完成，內(nèi)外地轉(zhuǎn)接工作手續(xù)齊全3個工作日完成。在檔員工的檔案管。

6、崗崗 位位 職職 責責 表表 編制日期：xx年4月23日 部門：市場銷售部 崗位名稱：銷售部副經(jīng)理 直接主管：莊清臣職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責極其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量負責制定銷售管理制度，擬訂銷售管理全責 辦法。規(guī)范有效負責組織合同評審，對有效合同建立檔全責規(guī)范有效 案并保存合同評審的相關(guān)記錄。隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和產(chǎn)品質(zhì)量。全責規(guī)范有效建立客戶檔案，了解顧。

7、崗位職責表部門：生產(chǎn)部崗位名稱：調(diào)試直接主管： 職責范圍負責程度考核指標裝置的裝配成型及老化 負責各種裝置的背板絲印、裝置安裝成型、老化。全責任務(wù)完成裝置檢驗合格率機柜接線 按照控制柜的接線圖及工藝要求接線。全責任務(wù)完成檢驗合格率現(xiàn)場安裝接線 根據(jù)接線圖負責現(xiàn)場分散裝置的安裝、接線及現(xiàn)場。

8、市場銷售部績效評估表員工：xx評估期間：4.1-4.30經(jīng)理：xx崗位：業(yè)務(wù)管理員目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報領(lǐng)導核閱。40合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20合同借出、回收。

9、崗崗 位位 職職 責責 表表 編制日期：xx年4月23日 部門：市場銷售部 崗位名稱：外勤及儲運 直接主管：孫桂芝職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量 接送公司部門人員出差。保證把出差人員全責目標實施率 及時接送到目的地，實現(xiàn)安全行車。規(guī)范有效 負責公司貨物的提取和發(fā)送，保證及時、全責規(guī)范有效 安全、有效的儲運工作。協(xié)助辦公人員辦理公司相關(guān)工作，保。

10、信息工程部績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX崗位：項目經(jīng)理目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃設(shè)計、分工協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；。

11、信息工程部崗位職責表崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師 編制日期：2003年4月24日 部門：信息工程部崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師直接主管：XX職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量工程項目實施（負責項目的規(guī)劃設(shè)計、分工協(xié)。

12、現(xiàn) 場 安 裝 記 錄 編號：xx001時 間xx.04.10xx.04.13共計：4天 地 點信陽華豫電廠 二號機組6KV機房品 名電 纜 附 件規(guī) 格GLN10-3-150 (銅芯)數(shù) 量4套 試 驗未做電纜頭前試驗黃、紅相間絕緣 2500 。

13、崗崗 位位 職職 責責 表表 編制日期：xx年4月23日 部門：市場銷售部 崗位名稱：核算員 直接主管：莊清臣職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責極其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量負責本部門的財務(wù)核算管理工作。對業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費用進行審核，報主管 領(lǐng)導批準。每月核算部門業(yè)務(wù)費用支出，全責規(guī)范有效 建立業(yè)務(wù)費用帳目，對費用支出進行監(jiān)督 管理。負責合同回收款項的財務(wù)核算工作。建立合同財務(wù)。

14、崗 位 職 責 表編制日期：部門： 辦公室崗位名稱：秘書直接主管：辦公室主任職責范圍工作目標考核內(nèi)容 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助部門經(jīng)理做好行政管理工作；負責各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，處理公司日常事務(wù)。1 時效2 準確3 嚴謹數(shù)量、質(zhì)量負責上請下達，上通下聯(lián)工作。1、 根據(jù)總經(jīng)理、副總和總工的指示安排、傳達各項工作；2、。

15、崗位職責表編制日期：部門： 質(zhì)管部崗位名稱：標準規(guī)范直接主管：XX職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量9000體系運行管理：負責公司9000質(zhì)量管理體系運行中的各種工作，向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)管工作，保證公司質(zhì)管工作嚴格按照體系文件有效運行，督促各部門實現(xiàn)其質(zhì)量目標。。

16、崗位職責表 編制日期：xx年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負責人直接主管：xx職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度1 按公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流。

17、崗崗 位位 職職 責責 表表 編制日期：XX年4月23日 部門：市場銷售部 崗位名稱：業(yè)務(wù)管理員 直接主管：孫桂芝職責范圍負責程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量 合同應(yīng)設(shè)置編號原則。對公司文件、生目標實施率 效合同分類歸檔保存。將每月所簽訂的合全責規(guī)范有效同，于下月五日前列出清單，呈經(jīng)理核閱。合同執(zhí)行過程跟蹤：填寫定貨通知單，全責規(guī)范有效生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，。

18、信息工程部績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX、XX崗位：專家目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃設(shè)計、分工協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估。