專題簡介:
目 錄
1. XXXX的基本方針: 2
2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 2
3. 5S方針的策略重點(diǎn): 2
3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2
3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2
3.3 強(qiáng)化成本競爭力 2
3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2
3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 2
3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 2
4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 2
5. 5S的定義 2
6. 5S活動的職責(zé) 3
7. 5S活動的要求 3
8. 5S對應(yīng)的措施 3
9. 安全衛(wèi)生管理 13
10. 工作場所的安全化 20
11. 附件 5S管理表格 22
1. XXXX的基本方針:
提供顧客100%滿意的服務(wù),創(chuàng)建員工100%滿意的公司。
2樂清市金龍電子實(shí)業(yè)有限公司
5S管理考核細(xì)則
第一章 總則
第一條 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工,作為公司5S工作檢查、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
第二章 考核內(nèi)容
第三條 5S管理考核按照《車間5S評分標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)和《辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)》(附件2)進(jìn)行量化考核,總分為100分。車間5S評分內(nèi)容分為九個方面,包括:地面、設(shè)備區(qū)域裝備、不要物品、不良品、物品放置、可視管理、 內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動通訊器材有限公司
(管理標(biāo)準(zhǔn))
文件編號:MC—MSE--1103010001
5S管理規(guī)范
擬 制: 日期:
審 核: 日期:
批 準(zhǔn): 日期:
2015-01-17 發(fā)布
內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動通訊器材有限公司發(fā)布
目 次
前 言 II
1 范圍 1
2 規(guī)范性引用文件(注:如果沒有引用的文件,可不寫本章) 1
3 術(shù)語和定義 1
4 辦公區(qū)域5S管理內(nèi)容 1
4.1 辦公區(qū)域現(xiàn)場整理南京滬江復(fù)合材料有限公司
5S管理制度手冊
(第一版 第0次修改)
HJ/5S M-2016
編 制:5S推委會
審 核: 章 潔
批 準(zhǔn):章育駿
發(fā) 放 號:
2016年1月1日發(fā)布 2016 年1月1日實(shí)施
文件修改記錄
序號
文件名稱
修改位置
修改內(nèi)容
修改后版本
修改人
修改日期
備注
1
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3
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盛帆電子
5S管理規(guī)范
文件編號
LZZ-013
修改狀態(tài) /版次
0/A
編 制
審 核
批 準(zhǔn)
5S管理規(guī)范
盛帆電子
文件名稱
文件編號
版本號
頁數(shù)
5S管理規(guī)范
LZZ-013
A
7
文件修訂履歷表
版本
修訂內(nèi)容
修訂人
修訂時間
盛帆電子
5S管理規(guī)范
文件編號
LZZ-013
版本號
A
頁次
第 1頁 共 7 頁
1. 目的:
為確保生產(chǎn)秩序,保 為了加強(qiáng)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,特制定“五S”管理規(guī)定如下:
1.0新員工培訓(xùn)
1.1 每位入廠的員工都必須接受5S培訓(xùn),培訓(xùn)由人事課負(fù)責(zé)實(shí)施;
1.2 當(dāng)新員工人數(shù)達(dá)到5人時人事需安排進(jìn)行培訓(xùn);
1.3 培訓(xùn)后需進(jìn)行筆試,60分為及格。不及格的跟下批員工一起再次培訓(xùn)直到考試及格;
1.4 為提高員工的學(xué)習(xí)的積極性,每次考試第一名且分?jǐn)?shù)在80分以的上獎勵100元;
1.5 各主管還需利用部門會議的時間對員工進(jìn)行5S的相關(guān)培訓(xùn)。
3.0實(shí)施與檢查
2.1實(shí)施
由各部門依照“部門5S自我檢查表” (見附表)、作業(yè)XXX科技有限公司
生產(chǎn)部管理制度﹙試行﹚
公
司
內(nèi)
部
使
用
2011年6月30日
目 錄
一: 生產(chǎn)部組織框架圖
二: 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)
三: 車間管理制度
四: 生產(chǎn)部獎罰制度
五: “5S”管理制度
六: 物料領(lǐng)取流程
七: 報(bào)廢品處理流程
八: 生產(chǎn)批次管理制度
生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)
基本信息
職位名稱:
車間主任
報(bào)告關(guān)系:
生產(chǎn)部經(jīng)理
所在部門:相應(yīng)生產(chǎn)車間
職位等級:車間主任
職位編號:
制表日期:
職位概要
負(fù)責(zé)本班組日常性事務(wù)工作及協(xié)助性工作
工作關(guān)系
內(nèi)部關(guān)系:
物料員
金壇康誠機(jī)械制造有限公司
文件編號:KANG CHENG/QW-02-2014
發(fā)行日期:2015/4/9
編 制:龔 盼
文件名稱:公司5S管理實(shí)施方案
審 核:王紅軍
第一章、5S推行辦法
一、目的
實(shí)施5S推行效果的檢查與審核,使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中,進(jìn)行比對、競爭,更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性,從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。
二、適用范圍
公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、采購部)和所有職員。
三、組織
由總經(jīng)理擔(dān)任主持工作,質(zhì)