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公司企業(yè)5s管理考核制度(共30套打包)

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公司企業(yè)5s管理考核制度

更新時間:2024-12-16 資源包數(shù)量:30份

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  • 全部
    • 公司企業(yè)5s管理考核制度
      • 隆鑫科技包裝公司5S管理制度及操作程序附5S檢核表.doc
      • 福建省軸承公司制造部5S管理考核制度12頁.doc
      • 鴻綺鞋業(yè)有限公司5S管理手冊43頁.doc
      • 騰興雷克薩斯公司5s車間服務(wù)禮儀管理制度.doc
      • 日本汽車公司5S和安全衛(wèi)生管理手冊27頁.doc
      • 太鋼不銹鋼公司焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)5S管理考核制度.doc
      • 信之尚物業(yè)公司5S運(yùn)行管理制度附5S檢查表.doc
      • 2016年南京復(fù)合材料公司5S管理制度手冊41頁.doc
      • 2015年朝瑞電氣有限公司5S現(xiàn)場管理法推行方案39頁.doc
      • 蘇州模塑公司5s管理手冊46頁.doc
      • 江蘇新騰宇流體設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)車間5S管理制度.doc
      • 榮信電路板公司5S管理制度手冊DOC25頁word版.doc
      • 盛爾制造公司庫站5S管理制度及獎懲辦法.doc
      • 新騰宇流體設(shè)備制造公司生產(chǎn)車間5S管理制度附5S檢查表.doc
      • 鴻綺鞋業(yè)有限公司5s質(zhì)量管理手冊43頁.doc
      • 蕪湖汽車飾件有限公司5S管理實(shí)施手冊56頁.doc
      • 江蘇新材料研發(fā)公司5S管理推進(jìn)及培訓(xùn)手冊31頁.doc
      • 寧波汽車零部件有限公司汽車5s管理推行手冊54頁.doc
      • 2017天津市散熱器有限公司5S管理制度13頁.docx
      • 寶通散熱器公司5S管理制度附管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表.pdf
      • 中天精密儀器公司安全生產(chǎn)與5S現(xiàn)場管理考核制度.doc
      • 豐田公司5S現(xiàn)場管理方案.doc
      • 金壇康誠機(jī)械制造公司5S管理實(shí)施方案DOC.doc
      • 科技公司生產(chǎn)部車間5s物料領(lǐng)取管理制度及獎罰制度.doc
      • 深圳嘉業(yè)精密五金公司5S管理制度規(guī)定DOC.doc
      • 武漢盛帆電子公司5S管理制度規(guī)范DOC.doc
      • 南京滬江復(fù)合材料公司5S管理制度手冊DOC_41頁.doc
      • 內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動通訊器材公司5S管理制度規(guī)范DOC.doc
      • 樂清金龍電子實(shí)業(yè)公司5S管理考核實(shí)施細(xì)則DOC.doc
      • 豐田公司5S和安全管理手冊.doc
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專題簡介:

目 錄 1. XXXX的基本方針: 2 2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 2 3. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 3.3 強(qiáng)化成本競爭力 2 3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 2 3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 2 4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 2 5. 5S的定義 2 6. 5S活動的職責(zé) 3 7. 5S活動的要求 3 8. 5S對應(yīng)的措施 3 9. 安全衛(wèi)生管理 13 10. 工作場所的安全化 20 11. 附件 5S管理表格 22 1. XXXX的基本方針: 提供顧客100%滿意的服務(wù),創(chuàng)建員工100%滿意的公司。 2樂清市金龍電子實(shí)業(yè)有限公司 5S管理考核細(xì)則 第一章 總則   第一條 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。  第二條 本制度適用于公司全體員工,作為公司5S工作檢查、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 第二章 考核內(nèi)容 第三條 5S管理考核按照《車間5S評分標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)和《辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)》(附件2)進(jìn)行量化考核,總分為100分。車間5S評分內(nèi)容分為九個方面,包括:地面、設(shè)備區(qū)域裝備、不要物品、不良品、物品放置、可視管理、 內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動通訊器材有限公司 (管理標(biāo)準(zhǔn)) 文件編號:MC—MSE--1103010001 5S管理規(guī)范 擬 制: 日期: 審 核: 日期: 批 準(zhǔn): 日期: 2015-01-17 發(fā)布 內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動通訊器材有限公司發(fā)布 目 次 前 言 II 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件(注:如果沒有引用的文件,可不寫本章) 1 3 術(shù)語和定義 1 4 辦公區(qū)域5S管理內(nèi)容 1 4.1 辦公區(qū)域現(xiàn)場整理南京滬江復(fù)合材料有限公司 5S管理制度手冊 (第一版 第0次修改) HJ/5S M-2016 編 制:5S推委會 審 核: 章 潔 批 準(zhǔn):章育駿 發(fā) 放 號: 2016年1月1日發(fā)布 2016 年1月1日實(shí)施 文件修改記錄 序號 文件名稱 修改位置 修改內(nèi)容 修改后版本 修改人 修改日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 盛帆電子 5S管理規(guī)范 文件編號 LZZ-013 修改狀態(tài) /版次 0/A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 5S管理規(guī)范 盛帆電子 文件名稱 文件編號 版本號 頁數(shù) 5S管理規(guī)范 LZZ-013 A 7 文件修訂履歷表 版本 修訂內(nèi)容 修訂人 修訂時間 盛帆電子 5S管理規(guī)范 文件編號 LZZ-013 版本號 A 頁次 第 1頁 共 7 頁 1. 目的: 為確保生產(chǎn)秩序,保 為了加強(qiáng)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,特制定“五S”管理規(guī)定如下: 1.0新員工培訓(xùn) 1.1 每位入廠的員工都必須接受5S培訓(xùn),培訓(xùn)由人事課負(fù)責(zé)實(shí)施; 1.2 當(dāng)新員工人數(shù)達(dá)到5人時人事需安排進(jìn)行培訓(xùn); 1.3 培訓(xùn)后需進(jìn)行筆試,60分為及格。不及格的跟下批員工一起再次培訓(xùn)直到考試及格; 1.4 為提高員工的學(xué)習(xí)的積極性,每次考試第一名且分?jǐn)?shù)在80分以的上獎勵100元; 1.5 各主管還需利用部門會議的時間對員工進(jìn)行5S的相關(guān)培訓(xùn)。 3.0實(shí)施與檢查 2.1實(shí)施 由各部門依照“部門5S自我檢查表” (見附表)、作業(yè)XXX科技有限公司 生產(chǎn)部管理制度﹙試行﹚ 公 司 內(nèi) 部 使 用 2011年6月30日 目 錄 一: 生產(chǎn)部組織框架圖 二: 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 三: 車間管理制度 四: 生產(chǎn)部獎罰制度 五: “5S”管理制度 六: 物料領(lǐng)取流程 七: 報(bào)廢品處理流程 八: 生產(chǎn)批次管理制度 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 基本信息 職位名稱: 車間主任 報(bào)告關(guān)系: 生產(chǎn)部經(jīng)理 所在部門:相應(yīng)生產(chǎn)車間 職位等級:車間主任 職位編號: 制表日期: 職位概要 負(fù)責(zé)本班組日常性事務(wù)工作及協(xié)助性工作 工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系: 物料員 金壇康誠機(jī)械制造有限公司 文件編號:KANG CHENG/QW-02-2014 發(fā)行日期:2015/4/9 編 制:龔 盼 文件名稱:公司5S管理實(shí)施方案 審 核:王紅軍 第一章、5S推行辦法 一、目的 實(shí)施5S推行效果的檢查與審核,使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中,進(jìn)行比對、競爭,更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性,從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。 二、適用范圍 公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、采購部)和所有職員。 三、組織 由總經(jīng)理擔(dān)任主持工作,質(zhì)

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