公司企業(yè)5s管理考核制度（共30套打包）

公司企業(yè)5s管理考核制度

更新時(shí)間：2024-12-16 資源包數(shù)量：30份

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公司企業(yè)5s管理考核制度

目錄：: 全部; 公司企業(yè)5s管理考核制度

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公司企業(yè)5s管理考核制度
- 隆鑫科技包裝公司5S管理制度及操作程序附5S檢核表.doc
- 福建省軸承公司制造部5S管理考核制度12頁(yè).doc
- 鴻綺鞋業(yè)有限公司5S管理手冊(cè)43頁(yè).doc
- 騰興雷克薩斯公司5s車間服務(wù)禮儀管理制度.doc
- 日本汽車公司5S和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)27頁(yè).doc
- 太鋼不銹鋼公司焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)5S管理考核制度.doc
- 信之尚物業(yè)公司5S運(yùn)行管理制度附5S檢查表.doc
- 2016年南京復(fù)合材料公司5S管理制度手冊(cè)41頁(yè).doc
- 2015年朝瑞電氣有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案39頁(yè).doc
- 蘇州模塑公司5s管理手冊(cè)46頁(yè).doc
- 江蘇新騰宇流體設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)車間5S管理制度.doc
- 榮信電路板公司5S管理制度手冊(cè)DOC25頁(yè)word版.doc
- 盛爾制造公司庫(kù)站5S管理制度及獎(jiǎng)懲辦法.doc
- 新騰宇流體設(shè)備制造公司生產(chǎn)車間5S管理制度附5S檢查表.doc
- 鴻綺鞋業(yè)有限公司5s質(zhì)量管理手冊(cè)43頁(yè).doc
- 蕪湖汽車飾件有限公司5S管理實(shí)施手冊(cè)56頁(yè).doc
- 江蘇新材料研發(fā)公司5S管理推進(jìn)及培訓(xùn)手冊(cè)31頁(yè).doc
- 寧波汽車零部件有限公司汽車5s管理推行手冊(cè)54頁(yè).doc
- 2017天津市散熱器有限公司5S管理制度13頁(yè).docx
- 寶通散熱器公司5S管理制度附管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表.pdf
- 中天精密儀器公司安全生產(chǎn)與5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度.doc
- 豐田公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案.doc
- 金壇康誠(chéng)機(jī)械制造公司5S管理實(shí)施方案DOC.doc
- 科技公司生產(chǎn)部車間5s物料領(lǐng)取管理制度及獎(jiǎng)罰制度.doc
- 深圳嘉業(yè)精密五金公司5S管理制度規(guī)定DOC.doc
- 武漢盛帆電子公司5S管理制度規(guī)范DOC.doc
- 南京滬江復(fù)合材料公司5S管理制度手冊(cè)DOC_41頁(yè).doc
- 內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動(dòng)通訊器材公司5S管理制度規(guī)范DOC.doc
- 樂(lè)清金龍電子實(shí)業(yè)公司5S管理考核實(shí)施細(xì)則DOC.doc
- 豐田公司5S和安全管理手冊(cè).doc

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專題簡(jiǎn)介：

目錄 1. XXXX的基本方針： 2 2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 2 3. 5S方針的策略重點(diǎn)： 2 3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 3.3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 2 3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 2 4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 2 5. 5S的定義 2 6. 5S活動(dòng)的職責(zé) 3 7. 5S活動(dòng)的要求 3 8. 5S對(duì)應(yīng)的措施 3 9. 安全衛(wèi)生管理 13 10. 工作場(chǎng)所的安全化 20 11. 附件 5S管理表格 22 1. XXXX的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。 2樂(lè)清市金龍電子實(shí)業(yè)有限公司 5S管理考核細(xì)則第一章總則第一條為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用于公司全體員工，作為公司5S工作檢查、考核、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第二章考核內(nèi)容第三條 5S管理考核按照《車間5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）和《辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）進(jìn)行量化考核，總分為100分。車間5S評(píng)分內(nèi)容分為九個(gè)方面，包括：地面、設(shè)備區(qū)域裝備、不要物品、不良品、物品放置、可視管理、內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動(dòng)通訊器材有限公司（管理標(biāo)準(zhǔn)）文件編號(hào)：MC—MSE--1103010001 5S管理規(guī)范擬制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期： 2015-01-17 發(fā)布內(nèi)蒙古貿(mào)晨移動(dòng)通訊器材有限公司發(fā)布目次前言 II 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件（注：如果沒(méi)有引用的文件，可不寫本章） 1 3 術(shù)語(yǔ)和定義 1 4 辦公區(qū)域5S管理內(nèi)容 1 4.1 辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整理南京滬江復(fù)合材料有限公司 5S管理制度手冊(cè) （第一版第0次修改） HJ/5S M-2016 編制：5S推委會(huì) 審核：章潔批準(zhǔn)：章育駿發(fā) 放號(hào)： 2016年1月1日發(fā)布 2016 年1月1日實(shí)施文件修改記錄序號(hào) 文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人修改日期備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 盛帆電子 5S管理規(guī)范文件編號(hào) LZZ-013 修改狀態(tài) /版次 0/A 編制審核批準(zhǔn) 5S管理規(guī)范盛帆電子文件名稱文件編號(hào) 版本號(hào) 頁(yè)數(shù) 5S管理規(guī)范 LZZ-013 A 7 文件修訂履歷表版本修訂內(nèi)容修訂人修訂時(shí)間盛帆電子 5S管理規(guī)范文件編號(hào) LZZ-013 版本號(hào) A 頁(yè)次第 1頁(yè) 共 7 頁(yè) 1. 目的：為確保生產(chǎn)秩序，保為了加強(qiáng)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，特制定“五S”管理規(guī)定如下： 1.0新員工培訓(xùn) 1.1 每位入廠的員工都必須接受5S培訓(xùn)，培訓(xùn)由人事課負(fù)責(zé)實(shí)施； 1.2 當(dāng)新員工人數(shù)達(dá)到5人時(shí)人事需安排進(jìn)行培訓(xùn)； 1.3 培訓(xùn)后需進(jìn)行筆試，60分為及格。不及格的跟下批員工一起再次培訓(xùn)直到考試及格； 1.4 為提高員工的學(xué)習(xí)的積極性，每次考試第一名且分?jǐn)?shù)在80分以的上獎(jiǎng)勵(lì)100元； 1.5 各主管還需利用部門會(huì)議的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行5S的相關(guān)培訓(xùn)。 3.0實(shí)施與檢查 2.1實(shí)施由各部門依照“部門5S自我檢查表” （見(jiàn)附表）、作業(yè)XXX科技有限公司生產(chǎn)部管理制度﹙試行﹚ 公司內(nèi) 部使用 2011年6月30日目錄一：生產(chǎn)部組織框架圖二：生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 三：車間管理制度四：生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度五： “5S”管理制度六：物料領(lǐng)取流程七：報(bào)廢品處理流程八：生產(chǎn)批次管理制度生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 基本信息職位名稱：車間主任報(bào)告關(guān)系：生產(chǎn)部經(jīng)理所在部門：相應(yīng)生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本班組日常性事務(wù)工作及協(xié)助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：物料員金壇康誠(chéng)機(jī)械制造有限公司文件編號(hào):KANG CHENG/QW-02-2014 發(fā)行日期:2015/4/9 編制：龔盼文件名稱：公司5S管理實(shí)施方案審核：王紅軍第一章、5S推行辦法一、目的實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。二、適用范圍公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部)和所有職員。三、組織由總經(jīng)理?yè)?dān)任主持工作，質(zhì)

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