1、天一創投人才培養與人才梯隊建設管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2第三章 崗位輪換3第四章 內部兼職4第五章 人才調配5第六章 考核與評價6第七章 淘汰與晉升6第八章 附則7。

2、 人才培養管理辦法1.0總則1.1目的 建立和完善集團人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立集團的人才梯隊，為集團可持續發展提供智力資本支持。1.2原則 堅持“內部選拔培養為主，外部專業人才引進為輔”的培養原則，并采取“統一規劃,分級管理”的方式進行循環培養。。

3、 母子公司管控體系制度匯編之浙江環洲鋼業股份有限公司下屬子公司人才培養與人才梯隊建設管理辦法本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目 錄第一章 總則1第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2。

4、美的集團人才培養與人才梯隊建設管理辦法人才培養與人才梯隊建設管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業部可持續發展提供智力資本支持。第二條 原則堅持“內部培養為主。

5、接班人計劃實施流程與標準接班人計劃實施流程與標準 定位及相關培養實施流程與標準培養成果考核淘汰及選拔流程與標準定位人才儲備模式導師輔導模式接班人計劃接班人計劃 定位 導師的使命接班人計劃是公司中高層管理人才儲備加速器，將公司最優秀、最具發展潛力的人才定為接班人進行培養，提高選拔任命的準確度。接班人計劃是一個培養體系培養體系，培養接班人分析問題的思路、看問題的角度和處理事情的方法，而不是接導師的班。

6、 人才梯隊 繼任計劃 建設方案一、后備人才梯隊建設概要（一）人才梯隊建設目的1、將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發視野，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮首創輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導和規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備人才的長效培養機制。3、解決如何盡快發掘培養新干部及核心技術骨干的問題（二）人才梯隊建設原則1、選有所用的原則。進入后備管。

7、目 的：建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位后備人才甄選計劃以及后進人才培養計劃，內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以建立公司的人才梯隊，為企業可持續發展提供智力及人力資本支持。范 圍：廣東嬰姿坊嬰童用品實業有限公司內所有管理崗位、關鍵技術類崗位職 責：人力資源負責統籌安排、主導計劃制定，追蹤計劃執行，并反饋執。

8、XXX公司人才梯隊建設方案一、后備人才梯隊建設概要（一）建設類別1、針對中層梯隊人才（在職骨干管理層人員）“精英計劃”；2、針對骨干管理梯隊人才（在職骨干操作層）“提升計劃”；3、針對骨干操作梯隊人才（在職操作層人員）“發展計劃”。（二）建設原因1、公司發展戰略要求。為提升公司服務品質，塑造公司品牌形象，需要有一批專業化、職業化、素質化過硬的人才庫做支撐。。

9、人才梯隊建設與人才培養1交流主題交流主題 人才梯隊建設理念第一部分人才梯隊建設路徑第二部分梯隊人才培養內容與方法第三部分2交流主題交流主題第一部分人才梯隊建設理念人才梯隊建設理念人才梯隊建設總覽企業文化與人才理念勝任力要素構成摘 要3基于公司文化與基于公司文化與人力資源發展戰人力資源發展戰略略人才規劃人才規劃/盤點盤點人才標準人才標準人才評估甄選人才評估甄選人才培養人才培養培養效果評估培養效果評。

10、人力梯隊建設與關鍵崗位管理奇瑞汽車股份有限公司奇瑞汽車股份有限公司課程收益點課程收益點1、正確理解人才梯隊建設2、掌握人才梯隊建設的技巧3、掌握關鍵崗位管理的技巧一、正確理解人才梯隊建設一、正確理解人才梯隊建設二、人才梯隊建設技巧二、人才梯隊建設技巧三、關鍵崗位管理技巧三、關鍵崗位管理技巧課程進程銷售區域華東華南華北西南西北銷售總監銷售經理銷售主管銷售代表7030思考：銷售總監離職對公司有何影響。

11、人才梯隊建設實施方案（討論稿）人才梯隊建設實施方案（討論稿）內容內容1 1人才梯人才梯隊建建設概述（目的、指概述（目的、指導思想、原思想、原則及關及關鍵定定義）2 2人才梯人才梯隊建建設工作流程工作流程3 3工作目工作目標和和評價指價指標4 4相關重點配套性工作及相關重點配套性工作及計劃劃理想的人才梯隊體系特征理想的人才梯隊體系特征有明確的流程、計劃和機制來保證人才的培養有明確的流程、計劃和機制。

12、人人才才梯梯隊隊建建設設培培養養方方案案階階段段一一：確確定定素素質質模模型型(副副總總崗崗位位的的勝勝任任能能力力）引進外部機構：外部機構選定；測評機構到公司調研；了解實情與交流意見；測評試題與系統調整；雙方簽訂合約；制定詳細測評計劃。階階段段二二：實實施施測測評評（進進行行初初選選）階階段段五五：述述職職演演講講（實實施施個個人人述述職職演演講講）（3）開展培訓：培訓學積分制度；出勤管理；出。

13、后后備備人人才才選選拔拔評評估估審審核核表表姓名部門崗位出生日期入職日期職等學歷專業畢業院校繼任崗位計劃培養模式職務變動歷史其他公司任職明細培訓記錄其他公司培訓記錄直接主管評價（從個性特質、專業技能、工作績效、通用管理能力-如：領導力、溝通力、執行力、創新力）部門經理審核意見中心/事業部分管領導審核意見人力資源中心審核意見分管副總裁/集團總裁審核意見員員工工職職業業生生涯涯規規劃劃表表姓名部門職。

14、1從任職資格到人才梯隊建設從任職資格到人才梯隊建設 2一、公司培一、公司培訓發展的新展的新趨勢二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹三、公司培三、公司培訓體系的體系的診斷斷結果果四、四、結束束語一份培訓診斷書引發的思考3二、公司的培二、公司的培訓體系介體系介紹（一）培（一）培訓管理制度管理制度層面面 1、教育、教育訓練管理制度管理制度 2、新、新進/晉晉職員培培訓管理管理規定定 3、職員入入職。

15、互互聯聯網網時時代的人才梯代的人才梯隊隊建建設設拆分人力拆分人力資資源部源部拉姆拉姆查蘭查蘭主要觀點：“他與全球一些CEO交談 過，CEO們希望手下的CHO能像CFO那 樣，成為很好的董事會成員和值得信 賴的合伙人，并憑借他們的技能，將 員工和業務數據聯系起來，從而找出 企業的優勢和劣勢、令員工與其職位 相匹配，并為企業戰略提供人才方面 的建議，然而，很少有CHO能擔此重 任”。YESYES行政。

16、A 公司核心人才資源池管理辦法目 錄一、目標.3二、原則.3三、核心人才定義.3四、核心人才資源池機制概述.4五、制定入池選拔標準.4六、入池選拔管理.9七、在池培養管理.10八、出池評估與管理.12九、管理實施建議.14附件一 核心人才崗位清單.錯誤！未定義書簽。附件二 核心人才候選人員推薦表.17附件三 核心人才候選人員評估表.18附件四 核心人才培養計劃表.19附件五 核心人才培養檔案表.。

17、關鍵崗位人才梯隊建設初步方案一、說明有一個同心同德、積極向上、能力符合崗位要求的人才梯隊，是企業經營成功之根本。是否需要人才和需要何種人才，必須從合理的組織架構開始，它決定了我們要做什么“事”，要什么崗位，用多少人，怎么分工。然后決定用什么樣的“人”來匹配。為此，人才梯隊建設是部門負責人必須要做好的事情，將在總經辦的統籌下，著手開展以下工作：1、團隊規劃：組織架構規劃，要知道哪些是關鍵崗位2、績。

18、干部管理業務架構任職資格繼任計劃干部任命角色認知人崗匹配績效管理末位淘汰資源池管理資源池管理任用管理任用管理在崗管理在崗管理后備干后備干 部總隊部總隊發 展發展發展干部監察干部監察干部監察業務戰略業務戰略 干部干部隊伍隊伍建設建設干部干部盤點盤點及及GAPGAP分析分析人才外部人才外部獲取獲取以業務戰略為牽引，以干部標準為依據，以AT運作為基礎，以后備干部總隊為支撐，通過資源池管理、任用管理和在。

19、1 接班人計劃實施指導意見（草稿）第一章總則第一條目的為建立和完善集團各單位人才培養機制，通過制定與實施有效的接班人（關鍵崗位繼任者和后備人才）甄選計劃，以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、導師計劃（在職輔導）、在職培訓等人才培養與開發計劃，使人才得到更好的職業發展規劃和培訓的支持，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以建立公司強有力的人才梯隊，為集團各單位可持續發展提供源源不斷的人才支持。第二條原。

20、人才梯隊搭建及管理思路：根據各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為：1） 指揮層、高管層繼任計劃2） 2）管理層干部儲備計劃3） 基層骨干干部計劃人才梯隊的搭建決策層、高管層繼任計劃涉及崗位：綜合管理類：集團分管副總、分公司總經理、副總經理專業管理類：分公司總監、分公司副總監參選條件：綜合管理類崗位的繼任。

21、xxxxxx 有限公司管理梯隊繼任計劃一、定義：管理梯隊繼任計劃是指公司確定和持續追蹤關鍵管理崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行全面開發的過程。管理梯隊繼任計劃是公司開發和挽留人才戰略中的有機組成部分，對于公司的持續發展有至關重要的意義。一般是通過內部提升的方式來系統有效地獲取。二、目的：形成內部管理人才梯隊，保證人才隊伍的連續性，滿足公司業務持續發展的需三、工作職責：部門職責公司高層領導。

22、HR 接班人培養計劃一、目的為儲備和有計劃地培養管理人才和關鍵技術人才，更好地規劃員工的職業生涯，做好HR 各部接班人的儲備工作，防止因重要人才異動（如離職、晉升、調動等）造成不良影響。二、定義接班人：指初具上一級相關崗位之操守，知識，技能，態度要求，且創造機會讓其歷練高一層的工作，并產生績效，一旦上一級主管離任后可由其接任職務。三、原則1.堅持“系統管理”的實施原則，將接班人培養和人才培訓與發。

23、一、構建人才梯隊資源庫為解決人才缺口問題，應進行人才梯隊建設，對管理崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業的人才梯隊資源庫；設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性地培養打好基礎。（一）制訂人才繼任計劃人才繼任計劃是指在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業發現、挑選并培養本崗。

24、xx地產人才培養“飛鷹計劃”執行方案 暨中高層后備管理人才梯隊建設方案目 錄一、后備人才梯隊建設概要2（一）建設類別2（二）建設目的2（三）建設原則2（四）組織形式2二、后備人才梯隊建設程序3（一）戰略地圖3（二）甄選程序4（三）梯隊對照表4三、后備人才梯隊建設培養實施5（一）培養原則5（。

25、目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言/概述概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環境 第二部分第二部分 人才梯隊戰略和目標人才梯隊戰略和目標 A、人才梯隊戰略 B、人才梯隊短期目標 C、人才梯隊建設整體框架第三部分第三部分 人才梯隊建庫標準及類型人才梯隊建庫標準及類型 A、建庫標準 B、人才發展通道 C、人才梯隊類型 D、崗位繼任計劃第四部分：人才梯隊來源第四部分：人才梯隊來源 A、內部來源 B。

26、華為公司干部后備隊管理辦法（2017版）一、目的干部后備隊是公司根據戰略發展需要而組建的后備干部培養、儲備資源池。為規范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準、選拔程序和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養，其中：管理三級干部后備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培。

27、騰訊控股集團管理標準GL/HR 010-2012V4.0-L1騰訊管理干部管理規范2012-6-15 發布2012-6-15 實施騰訊控股集團前 言本標準公司于 2006 年 3 月 16 日以騰集字 200605號文件發布實施，主要是對基層管理干部的晉升原則、晉升標準、后備管理干部的申報流程、基層管理干部任命流程、免職流程等作出明確規定，以有效識別后備管理干部、強化基層管理干部梯隊建設、提升基。

28、質量中心人才梯隊建設方案編制：會簽：核準：目錄1 目的 12 范圍 13 質量管理中心組織結構 24 中心人才梯隊建設層次和發展方向 35 中心各層級需掌握的技能 46 中心人才儲備方式 57 中心人才梯隊建設培訓方案 68 中心各部門重點培養及一般培養人員 79 中心各部門成員所需具備的工作技能 1010 中心各部門人才梯隊建設具體實施計劃 23第 1 頁/共 31 頁1 目的建立并完善質量管。