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公司企業(yè)年終獎(jiǎng)考核發(fā)放薪酬管理制度方案資料(共8套打包)

公司企業(yè)年終獎(jiǎng)考核發(fā)放薪酬管理制度方案資料(共8套打包)

公司企業(yè)年終獎(jiǎng)考核發(fā)放薪酬管理制度方案資料

更新時(shí)間:2024-12-16 資源包數(shù)量:8份

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      • 公司企業(yè)績效考核方案與年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法.ppt
      • 公司企業(yè)銷售人員年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法(試行).doc
      • 公司企業(yè)員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法(內(nèi)含年終考核表).doc
      • 公司企業(yè)管理人員年終獎(jiǎng)金管理辦法.doc
      • 公司企業(yè)企業(yè)薪酬管理制度(范本).doc
      • 公司企業(yè)員工年終獎(jiǎng)考核辦法.doc
      • 公司企業(yè)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法.doc
      • 公司企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則.doc
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專題簡介:

1、年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法暨績效考核方案企業(yè)人力資源部企業(yè)人力資源部 2.2.范圍:范圍:2.1所有在編的正式員工。2.2總經(jīng)理助理(含)以上級(jí)別的員工不適用于本制度。2.3在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)放年終獎(jiǎng):2.3.1辭職或解雇者。2.3.2停薪留職者或請(qǐng)假超過規(guī)定期限者。2.3.3其他原因中途離職者。2.3.4兼職或特約員工。2.3.5在自然年前還是試用期的員工。3.3.術(shù)語:術(shù)語:3。

2、銷售人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一、目的與意義:明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間:春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。四、第13個(gè)月工資:數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資(在職月數(shù)12個(gè)月)五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售。

3、員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外,包括所有在職員工;2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金: 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累。

4、管理人員獎(jiǎng)金管理辦法一、參加獎(jiǎng)金評(píng)比人員的范圍1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評(píng)獎(jiǎng)范圍的管理人員(包括一般崗位財(cái)務(wù)人員和采購員)。2、管理人員的層級(jí)劃分:第一層級(jí):監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務(wù)區(qū)主任、車隊(duì)隊(duì)長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。第二層級(jí):董事長助理(特別助理)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、高級(jí)職員、服務(wù)區(qū)(常務(wù))副主任、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部(副)經(jīng)理、油品。

5、公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法(試用版)一、 績效考核的目的:1、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); 5、通。

6、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有20xx年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時(shí)間:20xx年12月28日至20xx年01月08日。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂;3.1.2向各部門提供績效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料;3.。

7、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤,特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。 本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì),悉依本細(xì)則辦理。第三條 員工于當(dāng)年10月1日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予辦理:其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正之日起 計(jì)算日期,并照下表規(guī)定核計(jì):員工年終獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備 考3個(gè)月7天半1本表所指月份以足月計(jì)。

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