1、年終獎發放辦法暨績效考核方案企業人力資源部企業人力資源部 2.2.范圍：范圍：2.1所有在編的正式員工。2.2總經理助理（含）以上級別的員工不適用于本制度。2.3在當年度年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎：2.3.1辭職或解雇者。2.3.2停薪留職者或請假超過規定期限者。2.3.3其他原因中途離職者。2.3.4兼職或特約員工。2.3.5在自然年前還是試用期的員工。3.3.術語：術語：3。

2、銷售人員年終獎金發放方案一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。二、發放時間：春節前指定日期發放。三、獎金構成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第13個月工資：數額構成：年度月平均工資（在職月數12個月）五、獎勵基金：1、獎勵基金：年度實際銷售。

3、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；2.2 在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金： 在中途離職者； 事假半年內累。

4、管理人員獎金管理辦法一、參加獎金評比人員的范圍1、在公司現崗位工作并符合評獎范圍的管理人員（包括一般崗位財務人員和采購員）。2、管理人員的層級劃分：第一層級：監事會主席、副總經理、綜合部經理、服務區主任、車隊隊長、財務總監、審計總監、人力資源部經理。第二層級：董事長助理（特別助理）、財務副總監、高級職員、服務區（常務）副主任、儲運部經理、工程部經理、采購部（副）經理、油品。

5、公司員工年終獎考核辦法（試用版）一、 績效考核的目的：1、 不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力； 2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊； 5、通。

6、年終獎金發放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發揮最大功效，獎金的發放有所依循，特制定本辦法。2、應用范圍2.1公司所有20xx年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：20xx年12月28日至20xx年01月08日。3、職責3.1人力資源部3.1.1獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；3.。

7、年終獎金發放核計細則第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發放細則。 本公司正式員工年終獎金的發放核計，悉依本細則辦理。第三條 員工于當年10月1日(含)以前轉正者，均予辦理：其計算方式自轉正之日起 計算日期，并照下表規定核計：員工年終獎金核定表轉正服務月數獎金天數備 考3個月7天半1本表所指月份以足月計。