1、芯銳科技分公司財務(wù)管理制度范本第一部分總則第二部分財務(wù)管理制度第三部分財務(wù)組織管理第四部分財務(wù)人員管理第五部分資金計劃管理第六部分財務(wù)報表管理第七部分資金管理第八部分財產(chǎn)物資的管理第九部分發(fā)票管理第十部分費用報銷管理第十一部分附則第一部分總則第一條 為加強與規(guī)范分公司財務(wù)管理與會計核算，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為，。

2、 安磁電子商務(wù)公司財務(wù)管理制度第一章 總 則 第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 公司財務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析。

3、平行商貿(mào)有限公司財務(wù)管理制度平行商貿(mào)有限公司財務(wù)管理制度為了規(guī)范平行商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。本制度適用于公司各部（室），是處理各類財務(wù)事項的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第一章 財務(wù)機構(gòu)與會計人員公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的內(nèi)部財會。

4、四川xx科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵制度目 錄第一章 總則- 3 -第二章 分紅權(quán)激勵制度的實施流程- 4 -第三章 分紅權(quán)激勵對象的確定- 4 -第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定- 5 -第五章 分紅權(quán)激勵基金核算、提取及處理方法- 6 -第六章。

5、現(xiàn)金管理簡介2查閱指南4操作程序概述5操作程序7問題處理22附錄28詞匯表28關(guān)于現(xiàn)金損失的紀(jì)律政策與程序29關(guān)于上交財務(wù)資料30柜臺交接本31餐廳財務(wù)現(xiàn)金管理手冊32工具箱40簡介值班經(jīng)理的主要職責(zé)之一是管理公司的重要財產(chǎn)現(xiàn)金。由于餐廳中大多數(shù)都。

6、易訊無限分(子)公司財務(wù)管理制度目錄第一部分 財務(wù)人員管理制度一、 總體要求二、 職業(yè)道德三、 資格要求四、 人事關(guān)系五、 業(yè)績考核六、 崗位職責(zé)第二部分 資金支出審批程序一、資金支出實行預(yù)算管理二、資金支出審批程序第三部分 員工借款及費用報銷制度一、基本規(guī)定二、借款制度三、報銷制度第四部分 現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票管理制。

7、沈陽好夢來科技有限公司財務(wù)管理制度編制：批準(zhǔn)：人力資源部 目 錄(一)總則4(二)財會機構(gòu)、人員的管理4(三)流動資產(chǎn)的管理4一、現(xiàn)金管理18二、銀行結(jié)款管理18三、應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理18四、存貨的管理18五、商品出入庫管理18六、其他公司財物18(四)固定資產(chǎn)的管理18(五)。

8、雅羽公司現(xiàn)金、借款及費用報銷管理制度（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范集團財務(wù)管理，健全企業(yè)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，特針對公司現(xiàn)金、借款及費用報銷等經(jīng)濟行為擬訂本制度。 第二條 本制度根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)并結(jié)合集團目前的實際情況，在此主要規(guī)范：現(xiàn)金管理制度、借款管理制度、費用報銷管理制度等。費用報銷分為日常辦公費用、工薪福利費用、固定資產(chǎn)等專項支出等等。 第三。

9、第一部分 集團公司資金管理條例第一章 資金管理基本規(guī)定第一節(jié) 總則一、為加強資金管理，提高資金使用效益，確保資金安全，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定中所指資金包括公司本部及其控股分公司在經(jīng)營、投資和融資活動中形成的所有資金收入和支出。三、本規(guī)定適用于總公司公司及各控股分公司。第二節(jié) 資金收支管理四、資金收入管理1.公司及控股公司各項產(chǎn)品的預(yù)售收入、銷售收入及其他經(jīng)。

10、恒企皮具公司貨幣資金核算制度文件編號 ：HQPJ-CW-001編制部門： 財務(wù)部日期： 2010-2-2編 制：日期：審 核：日期：批 準(zhǔn)：日期：恒企皮具公司文件修（制）訂履歷一覽表NO.版本生效日期總頁更改內(nèi)容1A/02010-1-36首次制訂。2A/02010-2-2。

11、奧菲科技公司財務(wù)管理制度1、依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則制定本制度；2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財務(wù)管理細(xì)則：一、總原則1、公司財務(wù)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核才可。

12、財務(wù)費用報銷制度及報銷流程第一部分 總則第一條 為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、項目相關(guān)支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報。

13、xxxxxx目名電商公司企業(yè)財務(wù)管理制度 第一章 總則第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 公司財務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的。

14、中國信務(wù)投資集團有限公司財務(wù)管理制度一、總則第一條為了規(guī)范集團內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及相互間財務(wù)關(guān)系，維護國家及公司的利益，提高公司財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計通則、商品流通企業(yè)財務(wù)制度等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國*投資集團有限公司（以下簡稱中國*）本部、全資子公司及各控股公司（持股比例超過50%）。第二條 。

15、上海旗合殿家具有限公司紅星店財務(wù)管理制度和門店現(xiàn)金管理規(guī)定總 則第一條 為加強本店的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條財務(wù)部門的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。（二）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)。

16、泉州市伊護航家護理有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實施細(xì)則2012年 月 日目 錄第一章 總則3第二章 分紅權(quán)激勵制度的實施流程4第三章 分紅權(quán)激勵制度激勵對象的確定方法5第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定6第五章 激勵基金核算、提取及處理的方法7第六章績效考核辦法9第七章激勵基金的分配與發(fā)放10。

17、哈 密 鑫 鑫 泰 商 貿(mào) 有 限 公 司財 務(wù) 管 理 制 度總 則1財務(wù)管理細(xì)則1一、總原則1二 、財務(wù)工作崗位職責(zé)1（一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)1（二）會計職責(zé)2（三）出納職責(zé)3三、現(xiàn)金管理制度3四、支票管理4五、印鑒的保管4六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查4支出審批制度5一、目的5二、適用原則5三、審批程序5。

18、商業(yè)管理有限公司中山分公司財務(wù)管理制度(試行)現(xiàn)金管理辦法為理順與規(guī)范公司現(xiàn)金管理，參照國家現(xiàn)金管理暫行條例和結(jié)算制度并結(jié)合公司實際，特制訂本辦法，具體如下：第一章、現(xiàn)金的使用范圍公司使用現(xiàn)金結(jié)算的范圍是：（1）職工工資、津貼；（2）個人勞務(wù)報酬；（3）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出；（4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；（5）1000。

19、珠海吉博力汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)管理制度發(fā)布日期：2017年3月2日目 錄目 錄2第一章 總則3第二章 現(xiàn)金管理制度3第三章 銀行存款管理制度6第四章 財務(wù)審批制度6第五章 資金預(yù)算管理制度7第六章 員工借款管理制度8第七章 合同、收據(jù)、繳款管理制度11第八章 交車管理制度。

20、第二十九章-FI29_現(xiàn)金付款流程1. 流程說明此流程描述因應(yīng)現(xiàn)金付款方式的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程適用于同仁暫付款清帳、同仁費用報銷等。本流程主要涉及應(yīng)付款會計、出納和現(xiàn)金收款人。出納接受經(jīng)AP帳務(wù)人員在SAP系統(tǒng)中已完成帳務(wù)處理的付款憑證，并經(jīng)系統(tǒng)查詢無誤后方可編制付款憑證，并在SAP系統(tǒng)中進行付款帳務(wù)處理。注意事項：1）當(dāng)現(xiàn)金付款憑證在SAP系統(tǒng)。

21、海南大中漆廠海南大中漆廠(香港香港)有限公司有限公司內(nèi)部治安保衛(wèi)制度內(nèi)部治安保衛(wèi)制度一、門衛(wèi)值班巡查制度一、門衛(wèi)值班巡查制度為加強本單位社會治安綜合治理和安全保衛(wèi)工作，維護正常工作和生活秩序，特制定本制度：1、門衛(wèi)人員要熱愛本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做好安全工作，在緊要關(guān)頭冷靜果斷，機智英勇，敢于斗爭，努力完成本職工作。2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以。

22、浙江雅博電器有限公司文件編號：QG/YB0308-2010 版本號：B.0 生效日期：2010 年 2 月 1 日制訂審核批準(zhǔn)文件名財務(wù)管理規(guī)定頁數(shù)：共5 頁 第 1 頁一、目的與范圍為了公司財務(wù)核算準(zhǔn)確性、真實性、規(guī)范性，為公司在發(fā)展中制訂戰(zhàn)略性的計劃而提供依據(jù)，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中重要作用，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于樂清市雅博電器有限公司三、職責(zé)：職責(zé)3.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算及控制等工作。。

23、 1 大亞科技股份有限公司分紅管理制度 大亞科技股份有限公司分紅管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 大亞科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）為進一步規(guī)范公司分紅行為，推動公司建立科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定的分紅機制，保護中小投資者合法權(quán)益，根據(jù)中國證監(jiān)會關(guān)于進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項的通知（證監(jiān)發(fā)201237號）、江蘇證監(jiān)局關(guān)于進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)要求的通知（蘇證監(jiān)公司字 20。

24、XXXX 汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)管理制度發(fā)布日期：2010 年 10 月 20 日目錄目錄.2 第一章 總則.3 第二章 現(xiàn)金管理制度.3 第三章 銀行存款管理制度.6 第四章 財務(wù)審批制度.7 第五章 資金預(yù)算管理制度.8 第六章 員工借款管理制度.9 第七章 存貨管理制度.11 第八章 費用報銷制度.16 第九章 附則.20 第一章總則第一條、為加強公司資金的內(nèi)部控制和管理，降低籌資用資成。

25、資金管理制度第一章總則第一條為加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條本制度所稱資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條本制度所稱資金管理,是指公司的資金流入、流出等全過程的控制。第四條實行資金管理應(yīng)堅持以下原則：1、公司所有資金收支必須納入預(yù)算；2、堅持以收定支，量入為出；3、嚴(yán)格貫徹收支兩條線。