1、積分制推行規劃積分制推行規劃何為積分制管理何為積分制管理第一篇第一篇 積分制管理積分制管理是：把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。積分積分制管理制管理創始人創始人 李榮李榮湖北群藝董事長中國企業管。

2、BUSINESS POWERPOINT積分制管理 落地實操流程 第一步第一步定人員定人員建立積分執行機構定專人負責（不需要專職）1積分收集、核查、錄入、獎票打印積分收集、核查、錄入、獎票打印4任務性事件的上傳下達，監督檢查任務完成情況任務性事件的上傳下達，監督檢查任務完成情況工工作作職職責責及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知5保證數據的安全性，每周定期備份數。

3、積分制管理 落地實操流程 設立執行部，專人負責（不需要專職）1 1宗旨：嚴格執行公司的各項規章制度以及監督檢查，按相應要求執行結果工作職責：積分數據收集、錄入 監督檢查任務完成情況，并按要求執行獎扣分 員工的積分待遇落實1 制定積分制管理實施獎、扣標準體系2 22一、一次性啟動積分：基礎積分 工齡積分A分：與員工當月工資掛鉤。建議少用 （1）對員工的現金獎勵時轉換成A分兌現；（2）員工因個人原因。

4、 講解人：XXX激 勵 政 策 積分管理01目 錄員工員工參與積分管理參與積分管理承諾書承諾書積分制試行指導實施細則積分制試行指導實施細則積分制管理實施方案的通知積分制管理實施方案的通知0203為了加強和創新公司管理模式，完善現有的激勵政策，經公司研究決定，擬從X月X日開始在公司實施積分制激勵管理，規章制度繼續沿用原各項條款，對積分制管理現制定具體方案如下：01積分制管理實施方案的通知積分制管理。

5、積分制管理為什么無數老板用命來捍衛自己的企業,而員工卻說走就走?因為老板有利益關系、風險關系！為什么在咱們的企業有點本事、有點能力的員工，在企業的時候無法掌控，離開的時候毫不留情？因為是弱組織關系！為什么企業的員工越來越多，而老板確越來越累？為什么員工明明能夠做的事情卻不想做？為什么你企業內耗不斷，挑釁逆反，政令不通？因為干多干少，甚至干與不干差不多！企業管理不革命，企業會出現的三大必不能弊病1。

6、項目積分制績效管理辦法（試行版）1. 目的 為充分調動員工的積極性和創造性，確保研發項目的按期、高效、高質完成，結合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員項目經理、技術研發部開發工程師（不含實習生）。3. 項目績效管理3.1. 項目成員公司根據工作安排確定項目經理，其他人員如有異議，可通過公開競聘方式確定項目經理。項目經理聘任主要考察：有無類似項目經。

7、員員工工積積分分獎獎勵勵單單部門崗位姓名獎勵事由獎勵日期直接上級領導審批隔級領導批準院辦備案員員工工雷雷區區扣扣分分單單部門醫務部崗位姓名扣分事由扣分日期直接上級領導審批隔級領導批準院辦備案 科科室室獎獎勵勵、扣扣分分統統計計表表月月份份部部門門科科室室姓姓名名學學歷歷崗崗位位職職稱稱職職級級B B獎獎勵勵積積分分綜綜合合素素質質積積分分日日常常管管理理推推動動積積分分學學歷歷積積分分職職級級積。

8、關關于于積積分分制制管管理理的的實實施施框框架架 積積分分制制管管理理是是指指把把積積分分制制度度用用于于對對人人的的管管理理，以以積積分分來來衡衡量量人人的的自自我我價價值值，反反映映和和考考核核人人的的綜綜合合表表現現，然然后后再再把把各各種種物物質質待待遇遇、福福利利與與積積分分掛掛鉤鉤，并并向向高高分分人人群群傾傾斜斜，從從而而激激勵勵人人的的主主觀觀能能動動性性，充充分分調調動動人人的。

9、積積 分分 評評 定定 表表項目資 歷 方 面學歷積分職務積分技術職稱積分工齡積分初中及以下中專（含職高、高中）大專（含高職高專）大學生研究生（含）以上職員層執行層管理層決策層學徒技術員工程師高級工程師總工程師1月2月3月標準5分10分15分20分25分5分10分20分30分5分10分15分20分25分1分2分3分項目工 作 方 面績效積分技術攻關積分成本節約積分50分及以下51-60分 61-。

10、中江設計院積分制績效考核方案一、 AB分名詞定義積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B兩類分體現。A分為產值積分，側重于對員工的物質激勵。A分在當月工資獎金中體現，發放后即失去作用。B分為貢獻度積分，強調對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效，累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系：院里對員。

11、共共性性獎獎扣扣分分標標準準一、獎分標準項目序號獎分標準B分晨會制度1主動報名擔任晨會主持人，每天晨會主持人5/次2晨會引發員工激情高漲，晨會氛圍好者，當值主持人加分5/次3每月（季）度積分最高被評為優秀主持人者30（100）次4積極主動表演節目或分享者（狀態好，聲音洪亮）5-10/次5晨會抽查項目，執行到位者5/次考勤制度1當月獻班者30/天/人2考勤記錄員當月考勤記錄清晰明確無錯誤者10-3。

12、關于下發積分制管理實施方案的通知為了加強和創新公司管理模式，根據公司董事長提出的“創造一流的管理團隊”的工作目標，經辦公會議研究決定，從4月1日開始在公司實施績效考核+積分制管理工作，績效考核繼續沿用原各項條款，對積分制管理現制定具體方案如下：一、工作目標1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干。

13、XXX 公司關于員工培訓積分制管理制度XXX 公司關于員工培訓積分制管理制度人才隊伍建設是企業發展的根本，員工培訓是打造隊伍建設的有效途徑，做好培訓工作有利于企業長遠發展，為提高培訓效果，調動員工參加培訓的積極性和主動性，塑造公司的學習氛圍，特制訂培訓積分制管理制度。一、培訓積分制目的一、培訓積分制目的培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的。

14、員員工工積積分分考考核核表表被被考考核核人人：日日期期：年年 月月項項目目考考核核細細則則具具體體事事例例分分值值一一、扣扣分分項項（滿滿分分：100100分分）扣分遵章守紀（20分）不按規定穿戴工作服、安全帽、防護眼鏡的，一次扣2分；出現損壞公物等不文明行為的，一次扣2分；無故缺席公司集體活動的，一次扣2分；違反員工行為規范，有損公司形象的，一次扣3分；在生產區域和公共場所吸煙的，一次扣5分；。

15、XX科績效積分制度為進一步激發科室成員工作積極性、創造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學習氛圍、開創科室工作的新局面，特制定本積分制度。一、積分定義積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現，是主客觀因素導致的結果，更是一種長效機制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。二、積分作用1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能。

16、固定積分團隊人數（加分項）（月評）團隊成員人數*20分紀律積分勞動紀律（扣分項）（月評）勞動紀律（加分項）（月評）遲到早退缺勤缺席會議缺席活動請假（超8小時）全勤1010-3030-30-10+50工作紀律（扣分項）（次評）辦公環境臟亂工作時間上網聊天、看電影、玩游戲員工之間打罵、吵架，頂撞上司10-20-200工作紀律（加分項）（次評）辦公環境整潔制止并舉報上班期間不良工作行為+10+30執行。

17、優優祝福積分制管理規定一 基礎積分普通員工每月基礎分為該月工作日 * 10分，經理級別每月基礎分為該月工作日 * 15分，該分值在月初計入個人賬戶內；啟動積分將根據入職時間進行計算，具體計算方式為轉正后到積分制啟動前的累計工作日*10進行計算（此處不再區分崗位級別以便于計算），該部分積分只用于累計積分的評獎、期權、分紅等長遠項福利進行掛鉤。二 經理獎扣分初期，部門經理。

18、中國上海杭州北京深圳激活員工積分制管理方案班員工激勵系列公開課 復 雜 的 管 理，用 簡 單 的 積 分 來 落 實。課程背景Curriculum background企業管理遇到的問題 員工的思想發生了變化員工的思想發生了變化 多數員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；賺錢不再是激勵員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；員工的流動性增加：一是出現了一批跳槽族，就是靠跳。