1、教育及培訓產業深層分析報告科教驅動加快知識經濟增長的“核動力”科學技術和教育均屬于知識生產力的范疇，是現代社會生產力中的主體要素。科學技術是第一生產力，反映了它在現代經濟中的突出地位，科技與教育的相互結合、相互交叉、相互促進，形成一個有序運作、互融一體的動力系統，科技與教育的整體不是形成簡單的生產“合力”，而是產生“核力效應”，即產生巨大的、裂變式的生產作用力，形成新的經。

2、旺昌資料城 精品管理資料大全 網址： QQ：602429086 年度培訓總結報告編制人員：編制部門：xx質量部模版文件版本：V1.3.1適用項目范圍：旺昌資料城 精品管理資料大全 網址： QQ：602429086文件修改記錄表序修改人修改內容批準。

3、企業的【可持續發展】和【培訓體系】培訓與發展培訓與發展為什么稱之為“T+D”沒有培訓功能的管理發展規劃，什么樣？沒有管理發展規劃的培訓體系，什么用？什么是【人員規劃】、【接班人規劃】？【人員規劃】對學歷、經驗、人的定義什么是【職代規劃】？什么是【管理梯隊培養三三制】？分析縱向發展局限性，橫向發展的條件？培訓規劃和體系培訓規劃和體系Annual Training PlanningGeorge Ya。

4、年度培訓計劃制定五步曲 年末將至，又到了企業制定明年目標和年度計劃的時侯，作為人力資源計劃重要組成部分培訓計劃自然成為人力資源部的工作重點之一。為配合年度計劃的實施，人力資源部需要做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業發展計劃，而培訓計劃是這些計劃得以有效實施的保障，因此，人力資源部需要對年度培訓進行統籌安排，組織擬定年度培訓計劃。 。

5、 本章內容n培訓概述培訓概述n戰略性培訓戰略性培訓n培訓項目設計工具培訓項目設計工具n培訓成果轉化培訓成果轉化n培訓評估培訓評估培訓理念的變化n培訓從廣義上來看培訓從廣義上來看應該是創造智力資本的途徑。應該是創造智力資本的途徑。n許多公司目前已接受了廣義上的培訓，即高層許多公司目前已接受了廣義上的培訓，即高層次培訓（次培訓（high-leverage training）與經營）與經營戰略目標有關。

6、Orientation LCL培訓體系的制度與實施培訓體系的制度與實施 xx公司公司xxxx公司20 xx.12.11981-1994 商務管理，人力資源管理商務管理，人力資源管理 惠普公司惠普公司 1994 1998 人力資源管理人力資源管理,培訓與發展培訓與發展 AT&T,NCR1998-2000 咨詢與培訓咨詢與培訓 智越，智越，LCL盧健峰盧健峰Jane LU高級商務顧問高級商務。

7、新人入職15天強化培訓計劃目的：建立區域專業經紀人形象，打造精確專業服務品質，形成區域內競爭優勢。所有的工作量圍繞著戰略重點資源，占領資源的戰略重點通過專業優質的服務完成信息積累、信息處理的最大化。A。提升對客戶的服務水平B、提高成交實效C、減低人財物成本D、牢牢把控資源新人入職15天培訓計劃：（1）第一天&。

8、如何設計年度培訓計劃與預算方案課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培。

9、公司培訓規劃之一-員工素養培訓公司背景介紹藍天貿易有限公司是一家注冊在TEDA的小型外貿公司，注冊資本1000萬美元，擁有員工60人，主要從事紡織品、工藝品的出口業務。公司的經營戰略定位：以價格適中服務領先的經營方針贏得顧客信賴。依據公司戰略制定培訓規劃選擇員工素養培訓課程與大家交流共享課程計劃課程名稱：員工素養培訓目標學員：所有新入職人員學習目的：v希望大家在工作中隨時隨地心中明確企業的核心競。

10、XXXX有限責任公司人力資源部工作計劃20xx年度培訓工作計劃XXXXXX有限責任人力資源部20xx年11 月20xx 年培訓工作計劃目錄一、 計劃概要 二、 計劃依據三、 培訓工作的原則、方針和要求四、 培訓工作目標 五、 培訓體系建設六、 20xx年課程編排計劃七、 重。

11、年度培訓預算制訂的幾個困惑作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什么培訓項目、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環節，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。年度計劃中培訓預算的基本任務包括確定培訓費用總量、項目費用預算。實踐中要以培訓預算報表輸出為結果。實踐中，年年歲歲花相似，預算管理創新根本無法談起，無論是流程上還。

12、企業年度經營計劃投資管理部目錄?年度經營計劃基本概念?德隆戰略管理體系概述?年度經營計劃的地位、要求?年度經營計劃內容?年度經營計劃工作流程?案例：年度經營目標的確定?案例：年度經營計劃編制?案例：偏差分析?案例：考核激勵德隆戰略管理體系概述德隆戰略管理體系：偏差分析行業研究戰略規劃年度經營計劃投資并購與整合?行業現狀與發展趨勢?市場研究?競爭分析?建立行業數據庫?愿景與使命?定位?核心競爭力評。

13、企業年度培訓計劃制定實務前言 時值年底，很多企業開始規劃2007年度的培訓計劃，在年度培訓計劃制定過程中，很多企業培訓管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓計劃關系到來年培訓工作的基調和主要內容，起著推動員工和公司共同發展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結合自身制定年度培訓計劃的切身經歷，參考其他學者的觀點，來談談制定企業年度培訓計劃的實務全過程。&#。

14、1人力資源規劃Human Resource Planning2西南航空公司：重點在于起飛，而不在于解雇西南航空公司：重點在于起飛，而不在于解雇p2001年夏天，由于商務旅客和度假需求的急劇下降，整個航空業都面臨嚴重的危機。事實上，西北航空公司(Northwest Airlines)已經宣布要大幅度地削減航班班次以及減少所提供的服務，中途航空公司(Midway Airlines)則干脆在當年的8月。

15、河北xx工程項目管理公司2016年員工培訓計劃方案一、總體目標1、加強公司高管的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司各項目總監、總代的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。3、加強公司專監理員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，不斷提升業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職。

16、企業集團員工培訓計劃（2016年度）第一章 總則一、2016年培訓計劃概要2016年的培訓工作將本著“提高公司員工素質、打造高效和諧團隊”的目的進行，在培訓形式和內容上將有相應增加，培訓工作以“月”為單元,每個月拿出一個主題作為本月的培訓主題，本月的培訓工作圍繞此主題展開，培訓主題圍繞團隊建設、業務銷售、管理能力培訓、財務知識普及、計算機基礎知識、外貿相關知識、商務禮儀、法律常識。

17、某某服飾員工2015年培訓規劃規劃單位：人力資源部培訓部 日 期：2015年1月目 錄一、 前言二、 員工培訓需求調查反饋三、 2015年培訓目標與計劃四、 2015年度培訓經費預算五、 預期效益及績效衡量六、 結論及建議七、 附件。

18、所謂企業文化就是能體現人本主義管理思想的管理方法，是企業在長期生產經營活動中形成的以全體成員共同價值觀為基礎的思想觀念和行為觀念的綜合。xx農業股份公司20xx年度員工培訓規劃方案編制：人力資源部二xx年十一月二十一日目 錄一、規劃概要 3二、規劃依據。

19、企業如何做培訓規劃 隨著中國加入WTO，我國企業所面臨的市場競爭日趨激烈， 越來越多的企業開始重視人力資源的開發管理，員工培訓在企業中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業自身戰略目標實現的關鍵因素，企業中人才的數量和質量決定了企業的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。企業管理層必須認識到培訓和培養員工是任何意義上的人力資源管理的活動中心如果沒有把培訓看作是實現經營規劃。

20、日用家電集團行政與人力資源部日用家電集團行政與人力資源部面試官人員構成差異化分析面試官人員構成差異化分析1面試官培訓班次編排面試官培訓班次編排2面試官認證要求面試官認證要求3面試官具體培訓認證計劃面試官具體培訓認證計劃4目目 錄錄115115，45%45%5353，20%20%5454，20%20%2828，11%11%1515，6%6%說明：黃色方塊中的制冷是指能夠參加本次在集團本部舉辦的說明。

21、xx旗艦店2016年工作計劃新的一年，新的起點，新的舞臺，在即將來臨的2016年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創新等方面著力打造情滿xx，舒適家園這一品牌戰略，開展工作，以顧客就是家人的心態做好各方面工作，開創我店餐飲新的局面，大體工作如下：一、培訓與學習 2016年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業。

22、2016年企業員工培訓計劃制定流程方案 2015年度即將結束2016年又將是新的開始，人力資源方面工作的準備籌劃將陸續展開，其中最重要的一項就是企業年度培訓計劃。年度培訓計劃一般應從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認、設計2016年度培訓計劃、輔助資料采購計劃和預算控制。如果單位內從未開展過管理培訓活動，則計劃工作會相對復雜一些，尚需增添說服與爭取的環節。 。

23、傻瓜式開展年度培訓規劃工作又到了一年一度的開展年度培訓規劃工作的時刻了。人力資源部作為公司的培訓管理組織者，又需要耗費腦汁去琢磨怎么做好這項工作。這里面，有培訓體系完善的企業，也有沒有任何培訓體系根基的企業；有十分專業的HR，也有菜鳥級的新手；有富的流油的預算支持的培訓費用，也有捉襟見肘無米下鍋的培訓費用不同條件可以采用不同的培訓規劃方案，但是筆者根據多年的培訓規劃經驗簡單的分享一種。

24、如如 何何 進進 行行 一一 場場企業管理部內訓企業管理部內訓企業管理部內訓企業管理部內訓系列一系列一系列一系列一完完 美美 培培 訓訓 培訓準備培訓準備 自身準備自身準備 進行培訓進行培訓 抓住聽眾抓住聽眾提 綱1、考慮培訓的目標：、考慮培訓的目標：什么是你要告訴聽眾的？什么是你要告訴聽眾的？怎樣才是最佳的表達方式？怎樣才是最佳的表達方式？培訓準備-確定目的 寫完講稿，砍！砍！砍！2、評估自身。

25、企業全面培訓體系的建立與執行企業全面培訓體系的建立與執行課程的主要內容課程的主要內容 n培訓的有關概念n企業內培訓體系的建立n有關的專題討論培訓培訓-教育教育-學習學習培訓培訓教育教育學習學習培訓培訓-教育教育-學習學習目的目的責任責任時間時間學習學習學習新東西自己一生教育教育提高素質國家十多年培訓培訓崗位工作公司幾天培訓中的主要內容培訓中的主要內容n育道德n建觀點n傳知識n培能力培訓的三個內容。

26、如何設計年度培訓計劃與預算方案Key Competences for Key Person課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問。

27、xx2015培訓方案（管理人員）一、 培訓目的xx培訓的目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度：xx培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。企業培訓有以下幾個主要目的：1、 優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過破誒尋使員工更好地勝任自。

28、企業年度培訓方案實例又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓方案，希望能與同業者們共享，提供一些職場思路。 一、方案編制說明 隨著公司產業結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發展速度。根。

29、BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)進度安排培訓進度安排培訓機密7月31日BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)1進度安排培訓內容進度安排培訓內容 何為進度安排何為進度安排 觀察到的相關問題及改善計劃 為下一次定修準備“最佳典范”的進度安排BS/020730/SH-scheduling training(200。

30、池州市xx責任公司二0一六年度職工安全教育培訓計劃及管理辦法第一章 總則第一條 為規范公司員工安全教育培訓，提高職工安全知識和技能水平，根據中華人民共和國安全生產法、生產經營單位安全培訓規定、特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法等有關規定制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司安全教育培訓管理，包括主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員。

31、*公司2016年培訓方案一、方案概要本方案主要內容為*公司2016年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能有效地促進公司新雙百戰略目標的實現，將公司打造為學習型組織。 二、方案依據*公司“創建學習型組織活動”的需要。2016年度公司發展戰略、培訓需求。