1、研發部績效考核方案第一部分、考核對象研發部全體人員第二部分、工作職責一、執行總監二、開發人員（程序員、中級程序員、高級程序員、系統分析員）三、測試人員第三部分、考核內容一、質量考核1. 度量指標質量度量主要是根據度量指標來進行評價的；質量指標是指軟件開發程序缺陷率（bug的數量）。2. 度量指標計算方法（1）度量指標評分標準根據軟件。

2、“管理人”平臺WWW.*.COM.CN使用指南歡迎使用中國最大的管理者平臺“管理人”www.* 。“Manaren”為中國管理者提供了全方位的管理內容服務。如果您想獲取豐富的管理知識，增加先進的管理經驗，請到“、”欄目中查閱；如果您想下載更多有用的管理資料，請到“、”欄目中搜索；如果您想使您的生活、商務。

3、產品開發部設計員任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1新產品可行性分析的科學性、準確性強調可行性分析的重要性具體的實施效果，以及與實際情況的偏差產品開發部2新產品立項數量檢查技術創新情況新產品立項數量與預定目標比較產品開發部3研發品的成品化率引導研發部門根據生產可行。

4、技術開發部經理職務說明書（備用）崗位名稱技術開發部經理崗位編號所在部門技術開發部崗位定員直接上級技術總監工資等級三級直接下級技術員、技術開發、工業設計、生產工藝設計薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：負責公司的新產品開發、產品改良及公司技術標準的制定和管理工作,確保公司產品開發滿足市場需求; 。

5、開開發發部部總總監監績績效效考考核核表表（月月度度）崗位：姓名：項項目目序序號號考考核核項項目目權權重重業業績績維維度度（6 60 0%）1銷售額達標率個人業績15%團隊業績30%2新客戶到訪率20%3訂單成交率15%4利潤率5%5團隊人才流失率15%加權合計團團隊隊建建設設（2 20 0%）1團隊培訓50%2人才培養50%加權合計品品行行維維度度（2 20 0%）1承擔責任35%2領導力30%。

6、國家林業局辦公室關于印發國家農業綜合開發部門項目管理辦法林業項目實施細則（試行）的通知辦計字200993號（2009年6月12日）各省、自治區、直轄市林業廳（局），內蒙古、吉林、龍江、大興安嶺森工（林業）集團公司，新疆生產建設兵團林業局，各計劃單列市林業局：為進一步做好農業綜合開發林業項目與資金管理工作，確保項目資金安全運行和有效使用，按照國家農業綜合開。

7、產品開發部設計部只能績效考核方案【關鍵】：一、崗位（部門）劃分；二、崗位（功能）責任；三、績效考核標準；四、績效考核方式；五、（季度、年度）周期綜合考核結果匯總；六、各崗位適應程度分析、調整；七、下個（季度、年度）周期考核計劃制訂。項目一、產品開發部（設計部）必要崗位職能劃分（見表A-1）經理（設計總監）。

8、開開發發部部經經理理月月度度績績效效考考核核表表被考核人考核期間 年 月績效指標指標界定評價標準信息來源項目周期階段建議權重立項前期中期成本預算控制率實際發生費用與預算費用的比較，即（預算費用-實際費用）/預算費用；其中預算費用是指與實際完成的業務所對應的預算費用。A91-120費用節省率5%以上財務部20%25%5%B81-90按預算費用采購C71-80費用超支D61-70費用超支率2%以上E。

9、國內產品開發部員工考核及獎勵制度 本制度是在公司績效考核制度基礎上，結合開發部門實際運作情況，制定的適于考核開發部員工工作業績的規章制度。1.目的 目的是通過運用多種考核方式相結合，對部門不同崗位員工進行針對性考核，保證員工工作業績直接與員工的薪酬、考核獎金掛鉤，。

10、KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：產產品品開開發發部部經經理理工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、單單個個開開發發項項目目指指標標完完成成率率50%50%100%100%達達到到努努力力值值為為10分分，每每降降低低1%扣扣0。

11、開開發發部部業業務務員員績績效效考考核核表表（月月度度）崗位：姓名：項項目目序序號號考考核核項項目目權權重重目目標標要要求求業業績績（7 70 0%）1銷售額達標率30%個人月度目標達成率100%2開發信發送率20%信函發送目標達成率100%3意向客戶量20%意向到訪客戶數量達成率100%4到訪客戶量25%實際客戶到訪目標達成率100%5利潤率5%訂單利潤率10%加權合計品品行行維維度度（3 3。

12、崗位職責表編制日期：2003年4月28日部門：計算機開發部崗位名稱：項目負責人直接主管：劉曉勇職責范圍負責程度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數量、質量項目實施根據公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現的人員配合等問題，合理安排項目進度；協助公司或者技術委員會進行對本項目的階段。

13、廣州市溢揚塑膠五金有限公司職職務務說說明明書書編號：職務名稱所屬部門職務代碼直接上級直接下級職務等級任 職 資 格1、學歷要求:2、培訓經歷:3、工作經驗:4、能力要求:5、個性特征:工作概述工 作 職 責權限范圍相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期Page 1E:wenkufile32024-1216f64d11fb-c8d1-4e0c-bea7-53495e58230fe。

14、一、 產品開發部工作職責1. 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和。

15、關于“技術開發部工藝工作管理辦法”文件會簽的通知公司各相關單位：技術開發部根據公司現實際，擬制了“工藝工作管理辦法”，請相關單位根據本部門的實際，對該兩文件進行會簽，若對部份條款有異議，請寫在后附的空白紙上。每單位會簽時間為一天，簽完后請順傳到下一個單位。請各相關單位務必按時完成本單位會簽，并及時傳到下部門。序號會簽單位會簽人員時間備注1底盤部。

16、附表五本表適用于: 開發人員類考核月份： 年 月 國內產品開發部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 : 一. 工作目標考核內容 ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工。

17、產品開發部資料/檔案管理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1文件文檔整理的規范性強調技術文件文檔的規范化管理文件文檔完整有序歸檔，符合質量管理規范要求產品開發部2資料檔案的完整性防止資料缺失不完整或缺失的情況產品開發部3信息收集的及時準確性提高信息收集的質量信息收集延。