專題簡介：
技術研發人員績效考核制度
第1章 總則
第1條 目的
為加強對技術研發部的管理，提高技術研發人員的工作積極性和工作績效，確保公司經營活動的順利進行，特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司技術研發部考核工作。
第3條 職責分工
技術研發部考核工作職責分工如下表所示。
技術研發部考核工作分工對照表
考核對象
考核小組成員
評分權重
審批人
組織者
考核頻率
部門
其他部門
40%
公司總經理
人力資源部
半年度/年度
技術研發部主管領導
60%
技術研發部經理
技術研發部主管領導
60%
公司總經理
公司管理制度
（試行版）
寄語：
親愛的同事：
你好！當你打開這本《管理手冊》時，相信你已經加入到捷豹公司這個其樂融融的大家庭中，并開始為我們共同的夢想打拼。在此，公司總經理及所有的公司成員，歡迎你加入這個充滿激情充滿希望的集體！
公司成立于、年 月 日，注冊資金 萬元，占地面積平方米，建筑面積平方米，是捷豹路虎中國在大慶地區唯一品牌授權的特許經銷商。
我們要以扎實的工作作風、和諧的團隊精神腳踏實地開展工作，再短的時間內取得一定的成績，這些全部有賴于所有同事的傾力付出。今天，你將要與我們并肩戰斗*有限公司供應商管理制度編號：版本：采購部2014 年 5 月目錄第一章總則 .1第二章供應商選擇.2第三章供應商檔案管理.3第四章供應商的日常管理.4第五章供應商評價.4第六章供應商淘汰.5第七章供應商申訴處理.5第八章附則 .6附件.7附件 1：供應商情況登記表.7附件 2：供應商考察名錄.8附件 3：供應商基本資料表.9附件 4：實地評估記錄表.10附件 5：新供應商評審表.11附件 6：合格供應商清單.12附件 7：供應商異常情況登記表.13附件 8：供應商考核表.14附件 9：供應商品質異常聯系單.15第一章總則第一條 為了規范供應商的選擇與日常管理維護，上 海 裕 強 物 流 有 限 公 司 企 業 標 準Q/YQ Q/YQFGL282011 倉儲業務客戶管理制度編制：審核：審核：批準：2011-12-31發布2012-04-28 實施上海裕強物流有限公司發 布ICS B.20 2012-04-23 修訂修 改 頁版號章節號修改次序修改內容修改人修改日期1、目的為了更好地服務客戶，明確公司在與客戶簽約前、簽約中、簽約后的管理流程，從而提升服務質量，提高顧客滿意度，特制訂本辦法。2、適用范圍與公司簽訂倉儲類業務合同的客戶。3、職責3.1 市場開發部為公司倉儲類客戶的歸口管理部門，負責客戶信息、日常維護和顧客投訴的處理工作。3.2 蘇州市重行人力資源服務有限公司
管
理
制
度
2013年 月 日
目 錄
第一章 總則
第二章 招聘
2.1. 招聘目的與范圍
2.2. 招聘原則和標準
2.3. 招聘申請程序
2.4. 招聘組織程序
2.5. 招聘費用管理
2.6. 招聘文件或表格
第三章 試用期員工管理
3.1 目的與適用范
3.2 試用期管理程序
3.3 試用期薪酬福利
第四章 臨時用工管理
第五章 考勤管理
第六章 任職資格評審
6.1. 目的與原則
6.2. 評定者與組織者
6.3. 崗位任職資格評審標準
6.4. 任職資格定期評定程序
6.5. 任職資格不定期評定程序
第七章 崗1 目的：為加強公司員工工作規范管理，培養員工形成良好的行為習慣，建立良好的工作秩序，使公司各項管理制度能得以貫徹實施，確保公司內部各項運營管理規范化、制度化，以營造獎罰分明、公平合理的管理氛圍，特制定本制度。
2 范圍：適用于公司所屬各職能部門、分支機構及各項體系所覆蓋的所有部門及人員，公司控股或全資子公司，可以等效采用。
3 權責：
3.1 體系管理部門：負責組織公司獎懲制度體系文件的統一規范及文件修訂，負責對有關體系文件執行情況進行檢查監督，對有關制度體系運行的部門處治事件存在爭議的進行復核、調查，
全部分類
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