專題簡介：
東康建筑公司投標管理制度
第一條、認真跟蹤篩選招投標信息，確定參加投標項目。
第二條、參加投標人員應熟悉國家有關政策法規和《施工招投標法》，
且要責任心強。
第三條、準時參加標前和開標會議，并認真做好記錄。
第四條、加深對《招標文件》理解，弄清文件意圖和業主要求。
第五條、編標過程中應認真仔細，不得馬虎，標書內容要與《招標文
件》相響應。
第六條、確定標書編制分工及時間安排，明確投標總負責人，分項工
作負責人及參與人員，明確各分項工作完成的時間和初審及
定稿時間，加強日常工作的檢查力度，
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規章制度
*****************公司
目錄
一、招標代理機構職責……………………………2
二、招標代理工作規則……………………………3
三、廉政建設………………………………………4
四、財務管理制度 ………………………………5
五、人事管理制度…………………………………7
六、檔案管理制度…………………………………7
七、合同管理制度…………………………………8
八、附則……………………………………………9
超凌建筑公司信息化項目采購與招標管理制度
第一章 總則
第一條 為公司信息化工作的總體實施戰略目標，規范信息化采購中的詢價、議價及招投標等活動，確保項目質量、工期和成本目標的實現，根據國家現行法律、法規并結合集團現狀，制定本管理制度。
第二條 本管理制度暫定適用公司總部信息化項目的立項、議標、招標及信息化項目配套設備的采購等工作。
第三條 招投標過程應嚴格遵守國家法律，招標工作應堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，合理選擇承包商北京鼎力方圓空調設備公司預算部管理制度
一、 項目投標管理制度
1、 項目信息分析
1.1根據項目的具體資料，了解建設單位的企業性質、行業信譽度、對主要設備的品牌檔次要求及墊資要求。
1.2了解參與項目競爭單位的企業資信狀況、與建設單位的合作情況，分析其競爭實力的優劣。
1.3通過現場踏勘了解項目的進展情況、周邊道路交通情況，分析項目實施過程中可能出現的施工難度、各項措施及村民協調等增加工程成本的因素。
2、 資格預審
2.1了解建設單位對參與項目競爭單位的資質要求，編制并申報公司的資格預審文件。
2.2組織協作單
全部分類
標準檢索
招標公告
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