1、集團新員工導師制實施辦法（修訂版）一、目的1、增強新員工的歸屬感，使其快速地轉變角色，融入集團中來。2、推動和促進新員工成長，使其早日勝任崗位要求，提升組織績效。二、適用對象本辦法適用于集團公司所屬各單位。三、組織機構1、領導小組組長：XXX成 員：XXX XXX XXX XXX XXX職 責：提出新員工導師制工作方向和工作思路；。

2、新員工導師制管理辦法文件名稱：新員工導師制管理辦法文件編號：正文頁數2發行日期： 2012 年6月15日抄送：擬稿部門：批準：審核：擬稿：1. 目的1.1幫助新員工盡快適應新的工作和生活環境，消除陌生，熟悉公司管理制度；1.2通過導師的言傳身教加強新員工對公司企業文化感知和認同；1.3使新員工更快熟悉崗位職責。

3、4M法則 , 讓“導師制”卓有成效企業培養人才的方式多種多樣，而選擇何種培養方式，則與行業的性質、企業所處的發展階段、內部文化氛圍、員工的能力素質水平等多種因素息息相關。 “導師制”有何不同 什么樣的企業需要考慮使用“導師制”呢？回答這一問題之前，我們首先要清楚“導師制”與其他培養方式相比有何不同。 員工A，是5年前通過校園招聘吸引來的優秀人才。在。

4、2024/12/161如何成為一名合格的新員工導師如何成為一名合格的新員工導師 21世紀，各企業為了想留住人才，尤其是新職員，想盡了一切方法，可是依然難以落地，好不容易招到幾個人，過不了幾天又走了，讓招聘的很是頭痛，毫無辦法。對于民營企來說加薪加不過外企，再說加薪就能留住員工嗎？顯然不能，在此將我在中型民營企做人力資源的留住新人的好方法教給大家，望對大家有所幫助。局部推行新員工導師制，我認為是最。

5、對于一個企業而言，新員工是指企業為了更好的開展經營活動，而通過各種手段引進組織的新人；對于員工而言，進入一個新的集體，有適應性和歸屬感的問題存在。能夠對新員工進行有效的培訓對于新員工的未來的發展有著極為重要的作用，然而，現在很多公司都不注重對新員工的培訓，認為新員工到工作崗位上慢慢就能適應工作任務。有的中小企業甚至連員工進入一個新單位最基本的介紹都沒有，給新員工造成很大的心里困惑。。

6、XXXXXX公司新員工導師制度（試行）1. 目的：l 為促進公司各部門新員工能力的提升，適應公司跨越式發展的需要。l 增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養公司管理干部隊伍儲備人才。l 配合員工個人職業發展，開發、留住人才，促進員工與組織共同發展。2 導師實施對象：l 部門新進員工。l 一般對中專以下學歷員工、臨時工或。

7、新進員工入職導師制（試行）一、目的為使新進員工盡快適應新的工作環境，掌握崗位所需技能，融入團隊并適應公司文化，在員工手冊基礎上特制定本規范。二、適用對象及范圍 本規范適用于總部所有新入職員工，分支機構可參照執行。三、入職導師的責任和權力1、入職導師由部門經理選定，負責在新進員工入職前2個工作日內編制好輔導計劃，輔導工作及內容包括：1）明確新進員工應。

8、新員工入職培訓與考核用表請將每天你所參加的集中培訓記錄在下表中。 培訓記錄表（新員工填寫） 培訓時間 培訓主題 培訓師 地點培訓效果評估表反應層評估由學員填寫 請在 ABCDE 中選擇最合適的答案，填寫在括號內。 1、你認為此次培訓的目的明確嗎。

9、一路有你一路有你培養新人成長培養新人成長入職引導人的意義入職引導人的意義入職引導人的優勢入職引導人的優勢怎樣做好入職引導人怎樣做好入職引導人一、入職引導人的意義一、入職引導人的意義新人的心理分析空虛 怯懦退縮 猜疑排他 逆反抑郁 失落焦慮 浮躁自卑新人的心聲新人的心聲救救我！救救我！請拉我一把！請拉我一把??？！？！？！？1、自己有問題不好意思打擾別人、自己有問題不好意思打擾別人2、有問題解決不及。

10、新員工入職引導表（導師用表）姓名：入職日期：崗位名稱：部門：引導日期：導師：培訓主題計劃(或實施)日期 備注1、人力資源信息a.部門參與程序和公司的工作時間及考勤辦法 b.工作描述說明 c.年度績效評估和反饋流程 d.試用期信息 e.著裝準則要求 f.資格證明等更新 2、部門信息a.組織結構和部門核心價值引導 b.部門的相關政策和工作流程 c.配置和供應 電腦 鑰匙 電話 其他 d.郵箱信息等 。