1、廣東美的企業集團文件 廣美集字(2001) 016號 簽發人：何享健2001年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。 第二。

2、某建筑公司管理層目標責任制考核手冊(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執行、檢查、修正）循環不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規定公布如下：一、 本項目實行五級目標分解和四級目標考核。

3、廣東美的企業集團文件 廣美集字(2001) 016號 簽發人：何享健2001年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。 第二。

4、集團人力資源部 2016年度目標責任書及獎勵方案發約人單位：XXX集團公司受約人單位：集團人力資源部簽約日期：二一五年十二月集團人力資源部2016年度目標責任書責任書編號: JTHR-2016發約人： 職位：受約人：。

5、河南某某集團目標管理責任制實施管理辦法第一章 總則為實現集團公司經營目標，集團每年以目標管理責任制作為集團下屬各公司考核制度，周期性制定和明確下屬公司的經營決策、發展規劃和經營目標，目的在于提高下屬公司現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。第二章 目標管理體系的內容一、目標管理制度的說明目標管理以集團戰略規劃為前提，以集團年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分。

6、山東道恩集團有限公司二0一0年度集團職能部長績效考核KPI目標責任書 簽訂日期： 2010 年 4 月 26 日行政人事部部長績效考核KPI序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權重小項權重信息來源得分1.業績指標100%。

7、 KPI指標體系建立流程 KPI指標的提取，可以 “十字對焦、職責修正” 一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰略目標分解、橫向結合業務流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要運用表格的方式說明KPI指標的提取流程。 圖：KPI指標提取總示意圖： 關鍵績效指標（KPI）設計的基本方法 目前常用的方法是魚骨圖分析法和九宮。

8、廣東美的企業集團文件 廣美集字(2001) 016號 簽發人：何享健2001年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。 第二。

9、文件類別： 通知、通報 請示、報告 回復 會議紀要 制度 其它杭掛企業總部各職能部門目標責任制考核辦法根據公司20062008發展規劃、戰略意圖，為確保2006年度公司經營目標和業務發展目標順利實現，本著對各子公司支持、服務、監督、管理的原則，根據總部各職能部門的職能職責就2006年度主要管理目標制定如下目。

10、東風襄樊置業有限責任公司東風佳園二期工程部土建工程師崗位 同志 月份目標責任書與績效考核指標本責任書由工程部經理和責任人通過共同協商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實；一、 本責任書一式兩份，責任人一份，績效考核小組。

11、 二一二年度經營管理目標責任書XXX有限公司二一二年 月第一章 總則1、為確保集團全年戰略發展目標的實現，經集團公司與 XXX公司負責人共同商討，已確定 XXX公司2012年目標任務，并由 XXX公司負責人代表簽署確認，責任期。

12、附表1 2013 年部門負責人考核責任狀所屬公司常州市萊賽激光工程有限公司所屬部門管理中心承諾人部門年度重點工作提要公司基本要求l 強化人力資源管理，做好員工教育培訓工作，推行體系規范執行；l 主動深入生產第一線做好服務工作，有效控制改善費用管理與評審；l 改進過程管理方法，使各項生產和工作處于受控狀態。總經理指示在各部門確保安全。

13、山東道恩集團有限公司二0一0年度集團職能部長績效考核KPI目標責任書 簽訂日期： 2010 年 4 月 26 日行政人事部部長績效考核KPI序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權重小項權重信息來源得分1.業績指標100%60。

14、地恩地房地產事業部鎂大廈項目經理 同志 月份目標責任書本責任書由部門負責人和責任人通過共同協商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實；一、 本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執。

15、集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于XXXX年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。考核責任部門第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的。

16、2012年度工作計劃及目標責任考核標準行政人事辦公室2012年度工作計劃為配合公司的發展步伐，貫徹落實公司年度計劃的基礎上，行政人事辦公室將圍繞制度落實、績效考核、在崗培訓、人才招聘等幾方面做好工作。為明確辦公室今年度的工作目標，現擬定工作計劃如下：一、建立健全公司績效考核管理體系。協助總經理建立健全公司績效管理考核，將成為行政人事辦公室今年度的重要工作任務之一，其目的是通過。

17、廣東雅倩化妝品有限公司目標責任中心制度主管人員表現考核評分基準 附件三(一)管理能力部份(A)領導能力與激勵在達成公司與單位目標方面能負起領導者之角色，且能以身作則，不畏艱難，協助部屬設定配合組織上下相串連之個。

18、遷安熱電公司2011年全面責任管理、全員業績考核實施方案目 錄一、遷安熱電公司2011年全面責任管理、全員業績考核實施方案1二、遷安熱電公司全面責任管理、全員業績考核管理辦法5三、遷安熱電公司單項獎考核獎勵辦法161節約鍋爐燃油獎考核獎勵辦法1。

19、關于印發局(協)機關崗位目標責任制百分考核細則和考核辦法的通知各室、科、部、中心： 局(協)機關崗位目標責任制百分考核細則和考核辦法已重新修改完善， 并經局黨組研究同意，現印發給你們，希望認真組織學習，并遵照執行。 附件: 1、崗位目標責任制百分考核細則 2、崗位目標責任制考核辦法 。

20、合肥四方磷復肥有限責任公司人力資源部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據二0一0年度生產經營計劃目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效。

21、中國煤炭進出口公司部門目標責任制考核管理細則2002年10月HR找資料上三茅資料 目 錄1 總 則11.1 目標責任制考核目的11.2 目標任務書簽訂范圍11.3 目標任務書的期限11.4 目標任務書的效力12 目標責任制考核方式和確定原則2。