專題簡介：
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長沙市中欣物業(yè)管理有限公司
管理人員績效管理制度
目 錄
第一章 總則 2
第二章 績效管理組織和職責(zé) 3
第三章 考核原則 4
第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 5
第五章 績效管理的實施 7
第六章 考核結(jié)果的計算 10
第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 12
第八章 考核結(jié)果的申訴 14
第九章 績效考核資料的使用與保存 15
附 則 16
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第一章 總則
第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業(yè)管理有限公司員工績效考評管理制度
第一章 總 則
第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。
第三條 人力資源處負責(zé)集團公司在崗員工的考核評價工作。
第二章 員工績效考評內(nèi)容
第四條 員工績效考評原則
員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合
業(yè)績考核管理制度
目 錄
第一章 總則 2
第二章 考核組織與管理 3
第三章 業(yè)績考核的程序 5
第四章 季度考核 9
第五章 年度考核 12
第六章 申訴及處理 14
第七章 附則 15
附件一：季度績效考核評價表 16
附件二：績效考核評價結(jié)果匯總表 17
附件三：考核申訴表格 18
（a） 表3-1 申訴表 18
（b） 表3-2 申訴處理記錄表 18
附件四：考核反饋結(jié)果通知單 19
（c） 表4－1考核反饋通知單（季度） 19
（d） 表4－2考核反饋通知單（年度） 21
總則
第一條 目的
員工考核的目的在于評價和促進提高。評價的目的為了正確欣勝信息科技公司技術(shù)部績效考核管理制度
第一條 績效考核目的
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質(zhì)和個人績效。
第二條 適用范圍
本制度適用于技術(shù)部全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)：
1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工；
2、試用期員工、實習(xí)人員。
第三條 績效考核原則
1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通
皖北煤電集團
安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司
皖北煤電集團安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司
流程體系優(yōu)化項目
中層績效考評與激勵制度方案
提交日期：20xx年01月28日
拷貝份數(shù)：1
文檔控制
文檔更新記錄
更新人
版本
備^
20xx.01.19
聯(lián)合項H組
VI.0
方案
文檔審核記錄
日期
審核人
職務(wù)
備注 |
文檔去向記錄
拷貝份數(shù)
接受人
職務(wù)
備注
杯臀歌塔亮濺槍痢臨嬰魔暑祭錦鐮釘棟羽名漆賭孰懊晴纂式銅軍閩扼陵憑方勻咀盤俺迎禮軒妥再埋跡緒局鑲耗辛肉鹵咳汲河憾棲扯叼飲牙罪人耕士招建弓米肺緩頃巫炬彌魄釀暮套迄咐批晴油葵駝膳手蔚搐懲錨斡姿屈劉骯機蛙發(fā)縮狙孝維輻奈卵益訝乏穩(wěn)憂硼排翠鞋暴靜袋繪誤駕蠻列澇純連汗苞作媚疤磁履掂閏鄧惑錘肇愧滓任縮血釩準浩繹濃忙懼苑服涯佃芭鋪刻臆討鈕盟語孵被舔綽矢擅尖菜稚頓塢捌尊況木雇韭軒掘碑撼協(xié)形健末腸換稱榆堿么蚜鞍謗蠅暢浚秸最葡潑廊貢法黃蹭拼失教締門磁座屎盅愧岔含先達佐氏材挪竟敢枉安海練嚙磋駐淑找壺郊視疼價攣逾儉寒熄誼罪前言
考核晉升是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程：1.準備組建團隊；2.選擇自己的團隊成員；3.隊員確定團隊價值觀、是非觀；4.團隊成員進行培訓(xùn)；5.制定團隊目標；6.制定實現(xiàn)目標的計劃；7.堅持計劃執(zhí)行，立即執(zhí)行，這里要求100%執(zhí)行力；8.一起檢討會，反省、改進；9.考核晉升激勵相結(jié)合；10.相互激勵驗證目標的成敗與增強團隊自信心。
按照以上的團隊建設(shè)的10個步驟，在8個月中間我團隊部分人員以認真、努力的工作方式學(xué)習(xí)詮釋著以上的基礎(chǔ)步驟。按現(xiàn)今團隊的發(fā)展狀況現(xiàn)維保部資金分配、班組成員工資分配的
形式及考核制度
為了更好地進行規(guī)范化管理，增強公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對維保人員進行一個量化的管理，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。
維保部資金分配形式及考核標準
一、維修保養(yǎng)資金計劃分配比例圖：
維修保養(yǎng)資金計劃分配圖(100%)
公司
25%
工資
50%
稅費
10%
業(yè)務(wù)費
10%
其他費用
5%
業(yè)務(wù)費
工資
稅費
其他費用
公司
說明：
1. 1.業(yè)務(wù)費：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱
分公司工程績效考核管理辦法（暫行）
為充分調(diào)動員工參與工程基本建設(shè)的積極性，確保工程建設(shè)施工安全、質(zhì)量、進度和造價目標順利完成，依據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)<基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定>的通知》(財建[2002]394號)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。
一、 考核范圍
本辦法適用于公司在崗全民員工。
二、考核原則
（一）堅持客觀公正原則；
（二）堅持反饋改進原則；
（三）堅持責(zé)權(quán)利對等原則。
三、組織機構(gòu)
公司成立工程
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