XX科技有限公司股權激勵方案 一、 目的 為進一步穩定XX科技有限公司（ “公司” ）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發展的成果，為公司進一步發展，奠定人才基礎。 二、 原則 1、 首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。 2、 第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公司董事XX藥業股份有限公司 管理團隊股權及績效激勵方案 一、激勵原則 １、個人長期利益與企業長期利益相結合原則； ２、個人收益與企業價值增長相聯系原則； ３、個人與企業風險共擔原則； ４、激勵與約束相對稱原則； ５、個人激勵與團隊激勵相結合原則。 二、激勵方式 １、年度績效獎金； ２、年度股權獎勵，三年經營期滿兌現。 三、被激勵對象年度收入構成及其比例 １、收入構成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權； ２、比例及計發時間： 激勵項目 基本工資 績效獎金 激勵股權 占比（％） １５ ３０ ５５ 計發時間中國創業股權眾籌+員工股權激勵方案目錄序案例分析序序投資界新芽&投資圈9月2日編者按：本文作者為天使投資人丁辰靈。本文認為，中國式的眾募和美國既有相似之處，也有不同之處。美國傳統的VCPE模式已經阻礙了創新，所以才有眾募平臺的蓬勃發展。相比較美國人，中國人其實更缺機會。美國人可以有大把相對穩妥的投資渠道和產品進行選擇，而中國人投資機會稀少，所以中國人愛賭。眾募的概念被人所熟知最早是由于美國的Kickstarter這一眾募平臺的興起，玩法很簡單。由創業者或者創意人把自己的產品原型或創意提交到平臺，發起募集資金的中小型科技企業股權激勵方案 以目前我國資本市場的運作情況,廣大科技型中小企業在相當長一段時間不可能上市,因此可以根據自己的發展策略和長短期經營目標借鑒國際經驗,根據員工所在層次和崗位選擇不同的股權激勵方式。根據我國的經驗,借鑒國外的做法,非上市公司實施股權激勵也可有 多種方案： 1、期股激勵方案。 期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股后再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股 五步連貫企業股權激勵制度設計方案 課程背景： ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創造力？ ◆如何讓核心員工與企業同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設計股權激勵方案？ ◆如何能讓激勵達到長期有效？ ◆如何優化企業股權？ ◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？ ◆如何既保 上海普瑞思管理咨詢有限公司 企業核心員工的股權激勵方案實施辦法 參加學員均可免費獲贈價值上萬的《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權制度管理辦法、股權協議書、股權證書以及其他相關法律文件） 主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間地點：2010年11月29-30日上海；12月21-22日深圳；12月24-25上海 價格：￥7800/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) 參加對象：企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、利潤分紅型虛擬股權激勵方案設計案例及評析 一、范例：北京九源網絡招聘有限公司利潤分紅型虛擬股權激勵計劃 北京九源網絡招聘公司（以下簡稱公司）作為互聯網科技企業，其發展需要公司管理層長期、持續投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。公司現行的每月工資制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮能動性并長期留任；同時公司受資金特別是現金流的壓力，在初創期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。因此本公司實施利潤分紅型虛擬股權激勵方案，一方面降低本公司初創期所需的XX省XXXX集團公司 員工利潤分享與股票期權激勵計劃方案 目錄 第一章、總則 2 第一條 方案目的 2 第二條 方案基礎 2 第三條 方案原則 2 第四條 適用范圍 3 第二章、利潤分享激勵計劃 4 第五條 實施期限 4 第六條 利潤分享的激勵對象 4 第七條 分享利潤額度確定辦法 4 第八條 個人利潤分享額度確定辦法 5 第九條 兌現方式 5 第十條 實施程序 6 第十一條 實施條件 6 第三章、股票期權激勵計劃 7 第十二條 實施主體 7 第十三條 實施期限 7 第十四條 期權激勵對象 7 第十五條 股票來源及數量 7 第十六條 *****有限公司201* － 202*全員中長期激勵計劃 （咨詢方案稿） 一、激勵目標 公司的發展離不開全體員工的共同努力。通過實施本計劃，期望促進并達成如下目標： （一）公司戰略發展目標。促進公司長期穩定健康發展，成為一家受員工擁護、受客戶歡迎的公司。具體在業績方面，要有好的表現；在產品技術、客戶支持服務等核心競爭力的形成方面，也要有好的表現。 （二）核心人員的發展目標。促進公司核心人員的穩定、成長和成功。核心人員的實際貢獻和能力提升對公司來說有著重要的意義，公司的發展離不開核心人員的開拓性 ——（全文6頁）—— 歡迎下載 1、股份的類型 分紅股＋期權 注：取得股份時的類別均為分紅股 2、激勵對象所享有的股份范圍： 2.1 公司所持有的相關企業及項目的股份； 2.2 A和B所持有的相關企業及項目的股份(注:A和B本公司的股東，本公司為家族企業)。 3、激勵對象所享有股份的總量：為上述股份總量的30%。 4、被激勵對象 公司中高層以上的管理人員，具體職位及人數如下： 5、特定崗位人員及所享受的股份數量由董事會集體討論后確定，從討論通過后的次年元月1日起執行。 6、執行某科技公司新三板股權激勵方案 第一章 總則 第一條 股權激勵目的 為提高公司的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創造一個激勵員工實現目標的工作環境，倡導以業績為導向的經營理念，提高自主管理水平，鼓勵經營管理者為公司長期服務，并分享公司的發展成果，依據《中華人民共和國公司法》，并參照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及其他有關法律、行政法規的規定，特制定本激勵方案。 第二條 股權激勵原則 1、公開、公平、公正原則。 2、激勵機制與約束機制相結合原則。 3、存量配送公司股權激勵計劃方案 一、股權激勵計劃的宗旨： ++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創建于2011年7月20日，主要經營++生產業務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩定發展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。 二、企業發展規劃： 企業發展愿景：成為++++品牌 企業使命：++++ 企業的中長期發展戰略：++++ 三、股權激勵的目的： 1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰 江蘇＃＃工具箱柜股份有限公司股權激勵方案（草案） 特別提示 1、《江蘇＃＃工具箱柜股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》（以 下簡稱“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據《中華人民共和國公司 法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其 他有關法律、法規和規范性文件，以及江蘇＃＃工具箱柜股份有限公司《公司章 程》制定。 2、江蘇＃＃工具箱柜股份有限公司（以下簡稱“江蘇＃＃”或“公司”） 本次激勵計劃采取的模式為股票期權。 江蘇＃＃擬授予激勵對象200萬份股票期權海南宇能致成科技有限公司股權期權激勵制度 目錄 第一章 總則 第二章 股權期權的來源 第三章 股權期權受益人的范圍 第四章 股權期權的授予數量及方式 第五章 股權認購預備期和行權期 第六章 股權期權的行權 第七章 喪失行權資格的情形 第八章 股權期權的管理機構 第九章 股權轉讓的限制 第十章 附則 第一章 總則 第一條 股權期權的有關定義 1、股權期權：本制度中，股權期權是指具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發起人股東將其一定比例的股權分割出來，并授權執行董事集中管理，作為股權期權的來源 創業板上市公司上市前股權激勵 一、概述 股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。 股權激勵的模式通常有業績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付計劃、經營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權等幾種表現形式。其中第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券