專題簡介：
安徽省勝博建設有限公司
員工晉升降級管理制度
編制： 綜合部 日期： 2016/07/22
審核： 楊梓振 日期： 2016/07/26
批準： 王 勝 日期： 2016/08/01
第一章 總 則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦
東凡物業管理公司員工異動管理制度
1. 目的
為建立、健全正常的人才流動秩序，保持公司員工相對穩定，有效地進行員工異動管理，特制定本辦法。
2. 范圍
公司各部門員工的調動、離職、晉升、降職及因之產生的工作交接等問題均參照本辦法執行。
3. 員工異動工作程序
3.1員工調動
3.1.1公司根據工作需要，可隨時調動任一員工的職務或工作地點，被調動的員工應服從公司安排，不應延遲或推諉。
3.1.2 各部門經理應了解轄內所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，但必要時亦可申請調動其它部門員工到本部門偉語互聯網公司人事部員工職級晉升管理制度
第一章 總則
第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效管理、員工發展等提供重要依據，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。
第三條 公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位，職級
員工薪酬體系制度
第一章 總則
第一條 規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。
第二條 結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
第三條 以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。
第四條 本制度適用于已同公司簽訂勞動合福復食品公司員工異動管理制度
第一條、目的
為規范公司員工的人事異動管理程序，特制定本制度。
第二條、管理原則
1、計劃管理與計劃外管理相結合原則；
2、有利于調動員工積極性原則；
3、逐級審批原則：在正常情況下，由低至高批準執行。
第三條、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第四條、異動內容
員工的人事異動管理包括以下內容
u 人事任免
u 晉升管理
u 內部崗位調動
u 薪酬調整
u 離職管理（含辭職、勸退、辭退、除名、開除）
第五條、人事任免
1、適用于公司主管級以上人員（含主管）的人事任免管理。
2文 件 類 別
□綜合管理文件 □行政管理文件 □財務管理文件
修改內容:
修改原因:
編制人：呂鳳歡
發文部門：人力資本部
發行日期：2007年12月20日
編制日期：2007-12-20
批 準 欄
文控室文件印章
職位
姓名
簽名
日期
生效日期：
2008-01-01
總經理
辜中云
副總經理
周振清
副總經理
周作飛
副總經理
常施
總經理助理
王佑淞
一廠廠長
溫紅均
二廠廠長
莫衛東
人力資本經理
王華強
1、目的:
為了鼓勵并激發員工積極向上的進取心，前言
考核晉升是企業內部管理的重要組成部分，是企業實現基業長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程：1.準備組建團隊；2.選擇自己的團隊成員；3.隊員確定團隊價值觀、是非觀；4.團隊成員進行培訓；5.制定團隊目標；6.制定實現目標的計劃；7.堅持計劃執行，立即執行，這里要求100%執行力；8.一起檢討會，反省、改進；9.考核晉升激勵相結合；10.相互激勵驗證目標的成敗與增強團隊自信心。
按照以上的團隊建設的10個步驟，在8個月中間我團隊部分人員以認真、努力的工作方式學習詮釋著以上的基礎步驟。按現今團隊的發展狀況現
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