專題簡介：
1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間、人力、財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目標任務不能完成或難以按時完成、辦事拖沓等現象；l 組織的執行效率不高會帶來公司戰略目標不能實現、管理成本增加、市場競爭力減弱、內部管理混亂等等問題組織的執行質量：l 組織的執行質量反映執行效果是否滿足企業發展的需要 ；l 組織的執行質量不高主要表現為質量事故頻繁、部門之間房地產集團組織流程優化及戰略人力資源系統建設項目前期準備房地產集團組織流程優化及戰略人力資源系統建設項目前期準備 xx地產咨詢項目時間規劃 所需天數 所需人/日 調研分析階段調研分析階段 11天 18 組織職位體系組織職位體系 22天 44 績效管理體系績效管理體系 15天 30 薪酬管理體系薪酬管理體系 15天 30 員工培訓與發展體系員工培訓與發展體系 6天 12 人力資源管理制度和人力資源管理制度和 流程流程 7天 14 合計：合計： 76天 148 備注備注; 合計天數不包含周末正常的休息時 間 調研分析階段調研分析階段 xx地產咨詢項目時間規劃 第旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權（深圳），僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一、管理咨詢項目前一階段進展回顧 二、組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1、組織基本知識概要 2、旭輝組織推導過程 3、組織成果文件介紹 三、流程概要及流程文件編寫方法 1、為什么要實行流程管理 2、流程管理知識概要 3、流程管理體系文件規劃 4、如何編寫流程圖及流程文件 5、流程設計及實施的方法 2008 賽普版權（深圳），僅供旭輝內部使用 3 在旭輝集團有關人員的通力支持和配合下，管理咨詢項
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