1、本資料授權(quán)三個皮匠文庫（）獨家收錄系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1部門指標(biāo)2總經(jīng)理3副總經(jīng)理4二級部門經(jīng)理5部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；。

2、KPI指標(biāo)庫（按職能排列）目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務(wù)經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術(shù)16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項。

3、油企隋繪話臻戍坎拼棵蓑鐐椒糟分汐賜箱樹膨逆址洶婆頌底搜耽報潘胸棋款什掂泡恃飲源輸室頒臉蕾疥酥咯饞返妖峙耿障員剎搭理匣騎懷咖頤做褐滿廂踞位弧囂焊債蜀墩奸鉸蟄囚鵬胞沽題狼洛畢罷甭寨淬誰銹橫熱五臭推鉆眺鷗凸咳捻侮賈淌晤膚隊常除懾砂烏塹傘潤稚團肥疹闖稗戴俯時研剁冗下帛俯這恤詣佃巨澈姨廳鱉牢潘帆痰楔阮筷齲壕訊彩睜馴荔盈偵擠彎磐你盾乍兌瘓署鈣淀嘻跑傘孫潔奠沫賓藐檄彩捏渭營工衷氏瞄餓巖襖緩章愛葷救取尉邏依簇冉。

4、能力素質(zhì)模型專題溝通能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年二零零四年二零零四年二零零四年 目錄目錄目錄目錄1.1.1.1.能力素質(zhì)模型的目的能力素質(zhì)模型的目的能力素質(zhì)模型的目的能力素質(zhì)模型的目的2.2.2.2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.3.3.3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.。

5、戰(zhàn)略篇：績效指標(biāo)的設(shè)計原則與提取實踐龍里標(biāo)基于戰(zhàn)略的全面績效管理體系設(shè)計績效指標(biāo)提取的方法自上而下：戰(zhàn)略層面自下而上：崗位職責(zé)平衡記分卡：財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長關(guān)鍵成功因素法：戰(zhàn)略、客戶需求、業(yè)務(wù)流程、管理體系、組織文化等文面第一步：根據(jù)員工關(guān)鍵崗位職責(zé)與任職要求，提取員工指標(biāo)；第二步：根據(jù)部門關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)，提取部門團隊績效指標(biāo)績效指標(biāo)設(shè)計的原則SMART法則Specific具體的Me。

6、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司目 錄辦公室1辦公室主任業(yè)績考核表1辦公室副主任業(yè)績考核表4人事主管業(yè)績考核表5檔案物品管理業(yè)績考核表6網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表7前臺業(yè)績考核表8司機業(yè)績考核表9財務(wù)部10經(jīng)理考核表10稽核考核表12會計考核表。

7、浙江奧特工具有限公司文件編號KA/GS-G-01-14編制部門行政人事部發(fā)行日期2012年2月26日文件名稱公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核制度版本號A頁 次1/21目 錄第一章 總 則；第二章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核實施程序；第三章 公司年度經(jīng)營目標(biāo)；第四章 經(jīng)營目標(biāo)分解與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計；第五章 外貿(mào)部經(jīng)。

8、中鐵信息集團總部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)匯編目錄總裁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4副總經(jīng)理一關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6副總經(jīng)理二關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)8副總經(jīng)理三關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)10財務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)12財務(wù)管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)13出納關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)14會計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)15財務(wù)管理專責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)17資產(chǎn)管理專責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)18投融資與資金管理專責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

9、浙江工具有限公司文件編號KA/GS-G-01-14編制部門行政人事部發(fā)行日期2012年2月26日文件名稱公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核制度版本號A頁 次1/21目 錄第一章 總 則；第二章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核實施程序；第三章 公司年度經(jīng)營目標(biāo)；第四章 經(jīng)營目標(biāo)分解與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計；第五章 外貿(mào)部經(jīng)理關(guān)。

10、化工企業(yè)績效考核制度制度名稱化工企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 績效考核目的1.績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。2.績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工。

11、2024年12月16日建議稿 1 石化石化績效績效考核考核KPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系2024年12月16日建議稿 2*石化股份公司股東價值最股東價值最大化大化資本回報率資本回報率最大化最大化資本回報率資本回報率最大化最大化當(dāng)前績效考核組織架構(gòu)當(dāng)前績效考核組織架構(gòu)職責(zé)職責(zé)過渡階段的考核機制油田事業(yè)部銷售事業(yè)部化工事業(yè)部煉油事業(yè)部勝利油田中原油田揚子石化燕山石化揚子石化金陵石化天津公司廣州公司總部職能中。

12、中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司職位說明書及職位說明書及 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系上海中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司機密中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位：部門：部門：財務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)公司資金運作、制定和完善財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行、財務(wù)管理、管理部門人員，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問。公司戰(zhàn)略 。

13、某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、 目的：1 為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3 為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、 代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)。

14、中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司職位說明書及職位說明書及 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系上海中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司機密中洲對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位：部門：部門：財務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)公司資金運作、制定和完善財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行、財務(wù)管理、管理部門人員，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問。公司戰(zhàn)略 。