1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄系統集成事業部關鍵業績指標系統集成事業部關鍵業績指標1部門指標2總經理3副總經理4二級部門經理5部門指標序號指標名稱說明計分規則數據來源1主營業務利潤根據財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；。

2、KPI指標庫（按職能排列）目 錄生 產4生產經理5生產線和工藝維修總監6維修總監7工程經理8產品經理生產10質量服務經理11生產經理助理12倉儲經理助理13業務經理14生產主管15生產主管非技術16罐包裝主管18容器生產主管19項。

3、油企隋繪話臻戍坎拼棵蓑鐐椒糟分汐賜箱樹膨逆址洶婆頌底搜耽報潘胸棋款什掂泡恃飲源輸室頒臉蕾疥酥咯饞返妖峙耿障員剎搭理匣騎懷咖頤做褐滿廂踞位弧囂焊債蜀墩奸鉸蟄囚鵬胞沽題狼洛畢罷甭寨淬誰銹橫熱五臭推鉆眺鷗凸咳捻侮賈淌晤膚隊常除懾砂烏塹傘潤稚團肥疹闖稗戴俯時研剁冗下帛俯這恤詣佃巨澈姨廳鱉牢潘帆痰楔阮筷齲壕訊彩睜馴荔盈偵擠彎磐你盾乍兌瘓署鈣淀嘻跑傘孫潔奠沫賓藐檄彩捏渭營工衷氏瞄餓巖襖緩章愛葷救取尉邏依簇冉。

4、能力素質模型專題溝通能力素質模型專題溝通二零零四年二零零四年二零零四年二零零四年 目錄目錄目錄目錄1.1.1.1.能力素質模型的目的能力素質模型的目的能力素質模型的目的能力素質模型的目的2.2.2.2.能力素質模型庫構建能力素質模型庫構建能力素質模型庫構建能力素質模型庫構建3.3.3.3.能力素質模型在崗位中的應用能力素質模型在崗位中的應用能力素質模型在崗位中的應用能力素質模型在崗位中的應用4.。

5、戰略篇：績效指標的設計原則與提取實踐龍里標基于戰略的全面績效管理體系設計績效指標提取的方法自上而下：戰略層面自下而上：崗位職責平衡記分卡：財務、客戶、內部運營、學習成長關鍵成功因素法：戰略、客戶需求、業務流程、管理體系、組織文化等文面第一步：根據員工關鍵崗位職責與任職要求，提取員工指標；第二步：根據部門關鍵職責與任務，提取部門團隊績效指標績效指標設計的原則SMART法則Specific具體的Me。

6、關鍵業績考核指標北大縱橫管理咨詢公司目 錄辦公室1辦公室主任業績考核表1辦公室副主任業績考核表4人事主管業績考核表5檔案物品管理業績考核表6網絡管理員業績考核表7前臺業績考核表8司機業績考核表9財務部10經理考核表10稽核考核表12會計考核表。

7、浙江奧特工具有限公司文件編號KA/GS-G-01-14編制部門行政人事部發行日期2012年2月26日文件名稱公司關鍵業績指標考核制度版本號A頁 次1/21目 錄第一章 總 則；第二章 關鍵業績指標考核實施程序；第三章 公司年度經營目標；第四章 經營目標分解與關鍵業績指標設計；第五章 外貿部經。

8、中鐵信息集團總部關鍵業績指標匯編目錄總裁關鍵業績指標4副總經理一關鍵業績指標6副總經理二關鍵業績指標8副總經理三關鍵業績指標10財務總監關鍵業績指標12財務管理部部長關鍵業績指標13出納關鍵業績指標14會計關鍵業績指標15財務管理專責關鍵業績指標17資產管理專責關鍵業績指標18投融資與資金管理專責關鍵業績指標。

9、浙江工具有限公司文件編號KA/GS-G-01-14編制部門行政人事部發行日期2012年2月26日文件名稱公司關鍵業績指標考核制度版本號A頁 次1/21目 錄第一章 總 則；第二章 關鍵業績指標考核實施程序；第三章 公司年度經營目標；第四章 經營目標分解與關鍵業績指標設計；第五章 外貿部經理關。

10、化工企業績效考核制度制度名稱化工企業績效考核制度受控狀態編 號第1章 總則第1條 績效考核目的1.績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。2.績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工。

11、2024年12月16日建議稿 1 石化石化績效績效考核考核KPI指標體系指標體系2024年12月16日建議稿 2*石化股份公司股東價值最股東價值最大化大化資本回報率資本回報率最大化最大化資本回報率資本回報率最大化最大化當前績效考核組織架構當前績效考核組織架構職責職責過渡階段的考核機制油田事業部銷售事業部化工事業部煉油事業部勝利油田中原油田揚子石化燕山石化揚子石化金陵石化天津公司廣州公司總部職能中。

12、中洲對外經濟貿易有限公司職位說明書及職位說明書及 關鍵業績指標體系關鍵業績指標體系上海中洲對外經濟貿易有限公司機密中洲對外經濟貿易有限公司職務名稱：職務名稱：財務部經理 設立日期：設立日期：單位：單位：部門：部門：財務部 職務代碼：職務代碼：職責職責：參與公司戰略規劃，負責公司資金運作、制定和完善財務制度并監督執行、財務管理、管理部門人員，同時作為總經理及其他主管在財務方面的內部顧問。公司戰略 。

13、某集團關鍵業績指標（KPI）手冊一、 目的：1 為更準確的把握關鍵業績指標在本企業使用時的特殊意義。2 為了清晰的表明本企業選取指標的目的，指向戰略的程度。3 為了使KPI在使用時能有統一的解釋和說明。4 為了便于不同業務單元考核時選取指標的直接和便利。二、 代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標。

14、中洲對外經濟貿易有限公司職位說明書及職位說明書及 關鍵業績指標體系關鍵業績指標體系上海中洲對外經濟貿易有限公司機密中洲對外經濟貿易有限公司職務名稱：職務名稱：財務部經理 設立日期：設立日期：單位：單位：部門：部門：財務部 職務代碼：職務代碼：職責職責：參與公司戰略規劃，負責公司資金運作、制定和完善財務制度并監督執行、財務管理、管理部門人員，同時作為總經理及其他主管在財務方面的內部顧問。公司戰略 。